以预算为核心的财务管理一体化信息建设

　　【摘要】预算是企业内部控制的有效手段，强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险。确保企业的资金链能顺利运在企业的实际预算管化。使预算工作往往沉于形式，无法有效地为实现企业的目标和战略服为核心的财务管理一体化信恳系统，对预算管理进行动态监控，实序化、标准化、透明化，以避免在预算执行过程中岀现超预算等现象。从预算管理定义分析了个业财务预算管理在的题、财务管理信息系统体化解决方案、，算管控下財管理一体化建设内容等，以期为企业的预算管理相关工作提供参考。
　　【关键词】预算；核心；财务；信息；建设；一体化
　　一、预算管理定义概述
　　预算管理是指对企业的业务预算、资本性支出预算、筹资预算及财务预算等进行管理。业务预算是指企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。资本预算是对企业的长期投资业务及其他筹资业务进行费用预估的工作，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等筹资预算是对企业生产经营所需资金来源进行预测和规划，具体包括长短期借款、应收款和股票和债权发行等；财务预算则综合反映了各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而有效地规划企业的现金流量和经营成果预算管理的环节主要包括：（1）预算编制，是以预算目标为依据，对预算总目标的具体的量化处理；（2）预算审批，即根据企业的具体业务流程，将预算申请提交给具有审批权限的工作人员进行审核和批准；（3）预算执行，是各级预算负责人发挥主观能动性，并通过各项调控和人的主动性努力完成预算目标，是预算的具体实施和预算控制的核心环节：（4）预算调控，是预算执行过程中的日常控制职能；（5）预算评价，对预算结果进行评估等。
　　二、以预算为核心的财务管理一体化信息建设存在的问题
　　1。预算管理尚未同其他系统信息有机协调
　　目前，很多企业为了促进战略目标的实施，提高企业管理水平，已经开始实施相应的企业资源管理计划（ERP，entrepriseResourcePlanning），但是，这一管理系统本身极其复杂，需要花费很长的时间对企业各部门资源进行有效集成，虽然财务管理功能是ERP的重要模块，但目前能够利用ERP系统进行有效预算管理的企业非常少。
　　2。预算管理信息系统技术支持不到位
　　预算管理包括年度月度预算编制、预算执行监督以及预算评价这三大环节。但是，就目前来看，很多企业在实施预算管理时，由于缺乏足够的信息技术支持使得其在预算综合管理流程化、信息化方面存在一些短板。具体表现在以下几大方面：
　　其一，对预算编制缺乏系统、科学地分析，即大多企业编制年度预算采取的做法是在过去实际完成的基础上根据经验值设定预算指标，没有科学的预算模型加以验证，导致预算指标分配不合理。
　　其二，财务预算作为生产经营活动的成果指标，受到生产预算、投资预算、以及其他预算假设的影响。如果其中一项预算假设发生了变化，财务预算指标结果必然会发生相应变化，当前很少企业的财务软件能够完成以预算管理、成本管理、资金管理为目的的管理需要，导致在编制财务预算时，预算人员经常需要手动去更新，调数工作量非常大，工作效率有待提高。
　　其三，预算精细化管理相对较薄弱，由于没有相应的预算管理信息系统，所以各部门在预算数据上报时以邮件Excel方式上报，有的部门报得粗，有的部门报得细，没有统一规范的表格，预算管理精细化水平有待提高。
　　三、提高以预算为核心的财务管理一体化信息建设的具体对策
　　1。积极推进以全面预算工作为切入点的业财融合
　　业财融合是全球企业管理发展的趋势，财务不仅要参与经营活动的分析，更要参与经营活动的决策。预算管理具有全面、全方位、全过程管理的特征。全面预算管理充分发挥效用的前提是必须做到全员参与。全面预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。因此，积极推进以预算工作为切入点的业财融合，有助于企业实现以预算为核心的财务管理信息一体化建设，提高企业管理水平。
　　2。建立全面预算管理办法长效机制
　　企业应当建立和完善全面预算管理机制，在预算管理工作中实事求是，密切跟踪企业生产经营执行情况，对于那些违反财务预算管理办法的情况，应给予及时坚决制止。与此同时，还应防止预算执行环节出现漏洞，应对超预算项目提出必要性的质疑，如经可行性论证后，认为应当进行的，应补充预算审批流程，避免超预算对其他项目预算管理带来消极影响。
　　3。组建高素质财务管理团队
　　建立以预算为核心的财务管理信息系统，对财务管理队伍的综合素质也提出了更高的要求。这支队伍即需要有战略思考能力、良好沟通能力、对业务理解能力、财务领导力、信息技术力和战略管理会计技能，还有对业务的深入了解与熟悉等。为促使预算管理水平能够得到切实提升，企业必须做好预算管理人员的遴选和培训工作，应聘请有资质且业务能力强的财务管理人员，同时还应确保其具备相应的信息技术操作能力。此外，在日常中还应及时对预算管理人员基于业务能力和信息专业知识进行相应培训，强化对其的业务考核。只有组建高素质财务管理团队，才能促使企业的财务管理水平实现质的飞跃。
　　4。优化预算管理信息化建设，实现对预算的动态化监控
　　对企业的预算管理系统进行优化建设，不仅可以提高企业预算管理的工作效率，同时也是预算管理精细化发展的关键。首先，需要将企业的日常经营以及全部的经济活动，进行详细的预算分析，并根據不同的经济活动的类型，利用计算机系统进行与之相应的预算管理模型，然后再根据所涉及的预算管理模型进行参与经济活动收支情况的预算，从而确保企业预算数据科学性与有效性的进一步提高。其次，充分发挥计算机信息技术的优势，并以此为基础建立完善的企业预算审批系统。其次，充分发挥计算机信息技术的优势，并以此为基础建立完善的企业预算审批系统。也就是说，根据企业内部各个部门提供的信息数据以及预算审批负责人的审批权限，对企业预算金额进行严格的审批，一旦发现不符合要求的预算申请，审批系统会自动退回要求其进行相应的修改，直至其符合要求才可以通过相应的预算审批，才能确保企业预算审批始终保持权威性与严肃性，只有严格地执行预算审批系统的各个环节，才能从根本上避免违反预算管理制度的现象，促进企业预算约束能力的进一步提高。
　　四、结语
　　财务管理贯穿于企业经济活动的始终，要想确保企业实现长足、稳定的发展，就必须顺应信息科学技术发展的步伐，采取有效的预算管理措施，以最大限度地实现财务预算管理的精准化。
　　【参考文献】
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