供应链系统下的企业物流管理研究

　　【摘要】随着我国社会和经济的不断发展，各行业间的竞争也越来越激烈，供应链系统是推动企业物流管理发展的主要力量，因此企业的供应链和物流管理水平的高低也成了企业能否制胜的关键因素之一。所以，只有引进先进的供应链管理模式，才能使企业在残酷的竞争中更具优势。基于此，本文主要结合我国企业物流管理的实际情况，阐述了供应链系统的基本概述、企业物流管理中供应链系统的作用、供应链系统中物流管理中存在的问题、提高企业物流管理效率的策略，希望能为今后企业的发展带来帮助。
　　【关键词】供应链管理；供应链系统；物流管理
　　在供应链系统中，物流管理发挥着极其重要的作用。对于企业而言，通过加固供应链系统融入物流管理中，能够打破传统物流管理中的模式，促使企业物流得以更好的发展与提升。同时，随着市场经济在我国的不断发展与提升，供应链系统下的物流管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。能够提升企业物流管理中的人才素质与质量，提升物流管理的模式方法，进而提升企业在市场竞争中的核心竞争力，推动企业更好更快的发展。
　　一、供应链及供应链系统概述
　　（一）供应链
　　供应链是指企业从生产到最终的商品交付，甚至是后期的服务全过程。企业从最初的原材料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户等多个不同的因素所组成的一个相互关联、联系的网络就是企业的供应链。因此，企业供应链具有着多样性的身份以及多元化的功能。此外，供应链对于企业来说还是一条能够为企业提供最新信息的信息链。每一个企业在供应链中有着与自身对应的节点，而物流系统自始至终都贯穿于整个供应链之中，促使供应链得以正常的运行及发展。
　　（二）供应链系统
　　企业的供应链系统中包含了商品原材料的供应商、加工商以及终端客户，需要依据终端客户的要求来提供尽善尽美的商品及相关的服务。同时，企业供应链系统中主要的流程包括了客服流程、采购流程、产品项目的研发流程等多项业务。其中最主要的就是业务流程，网络结构和管理要素。而供应链系统的主要特征就是整体性、目的性、层次性、稳定性等等，进而能够促使供应链系统得以有效的提升与发展。因此，企业在发展的过程中可以通过降低企业员工的供应链成本来提升员工的工作效率，组成一套完整的一条龙、高质量的服务，进而提升企业的核心竞争力。但是，供应链系统对应用企业的环境适用性有着极高的要求，进而才能够冷静的分析与处理当前激励的市场竞争环境，做出最佳的应对措施。
　　二、供应链下的企业物流管理现状
　　伴随我国市场经济的发展和深入，我国物流事业得到了较好的发展。但是，由于我国的真实国情和传统的管理理念等其他方面因素的共同作用下，我国物流管理的水平仍然处于早期的发展阶段，与其他发达国家相比，仍然存在较大差距，主要表现在以下方面：
　　（一）观念老旧
　　我国物流管理受到传统企业发展观念的影响，我国大多数企业仍然保留着生产与经营一体化的运营阶段，企业内部能够独立完成产品的研发、产品的生产、产品的营销以及产品的流通等多个功能，企业在供应链的物流管理下仍然处在自给自足的经营状态，没有适应现代社会的发展要求，供应链下的物流管理功能难以突显。伴随我国经济一体化脚步的逐渐加快，客户对于产品的质量要求越来越高，而我国传统的物流管理主要是由企业内部单独完成的，物流管理对物流信息的采集不够完善和及时，阻碍了物流事业的发展和进步。
　　（二）设备老化
　　伴随我国信息化进程的不断加快，电子商务时代的到来使得先进的物流管理效率不断提升，但是我国大部分的物流管理设备依然处于传统的发展进程中，企业难以通过终端网络与客户实现较高的流通效率，致使供应链系统的应用不够完善，造成物流设备不够齐全、物流资金增加等情况，不利于企业的整体发展，最终使得企业的综合竞争力极大削弱。
　　（三）人才缺失
　　伴隨信息时代的到来，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。受到我国传统教育制度的影响，我国物流方面的人才严重匮乏，导致我国物流人才的培养经验不足，与快速发展的社会经济水平不相适应，对我国企业物流管理水平的提升造成了严重的阻碍。具有现代化特点的供应链系统对人才的需求较高，对电子商务、英语以及国际贸易等相关业务人才的要求较高，然而，我国对人才培养方面较为落后，物流管理的教学课程也不够完善，难以满足日益增长的市场需求，因此，专业物流管理人员的缺乏是阻碍我国供应链系统下物流管理工作发展的主要因素。
　　（四）稳定性差
　　我国大部分企业仍然存在着营销一体化的经营方式，企业内部能够对物流管理进行完全的消化，物流管理中存在的众多因素，使得物流管理工作的风险较大，导致供应链中的各个物流管理环节已经进入风险时期，最终会造成大多数企业综合竞争能力的下降。
　　三、提升供应链系统下的物流管理水平措施
　　（一）重视物流管理
　　企业在进行供应链系统下的物流管理时，必须要先将物流管理的地位进行提升，将其提升至企业发展战略的层面之上，进而将供应链系统下的物流管理规划成一个企业长远发展的战略目标，在未来的企业竞争过程中进行供应链之间的有效竞争。因此，企业需要加强对供应链系统下的物流管理的重视程度，与企业达成一致性，形成一个物流战略联盟，进而利用市场及组织进行双面性的发展与提升，通过开展有效合作来共同的促进与发展。进而发挥出整个供应链的优势，提升产品在市场竞争中的核心竞争力，以此来促使企业间的互惠互利。
　　（二）物流服务创新
　　（1）物流服务内容的创新
　　企业在进行物流服务的创新时先需要转变传统的物流服务内容，顺应当前社会、时代的发展趋势，全面性的转变物流服务的内容，增加与之相关的增值型服务，尽可能的满足客户的基本需求，由此来促使物流服务更加多样化、全面性的发展。进而能够满足不同客户的不同需求，形成一种个性化的物流服务，增加物流服务的质量，进而提升企业的市场竞争力。
　　（2）创新物流服务方式
　　在我国，传统的交易性物流服务方式没有能够帮助企业与客户在教育管理的过程中建立起一个良好的合作关系。因此，需要企业对传统的物流服务方式进行创新，企业通过积极的参与到客户的物流管理过程中，进而形成一种互惠互利的交流管理模式，建立起一个良好的合作关系，进而促使合作长久的持续与发展。
　　（三）加强物流管理人才的培养
　　企业在发展供应链系统下的物流管理时，需要具有这方面知识及能力的专业性人才，由此能够促使企业的物流管理更好的发展与提升。对此，企业需要加大对这方面高素质人才的管理。通过与管理咨询公司进行协商，让管理咨询公司就供应链系统下的物流管理这一方面培养出更多高素质的人才。此外，企业在日常的管理过程中还可以设立优胜劣汰的淘汰制度，进而能够增加相关人员的竞争意识，使其在日常的工作过程中能够更加自觉、主动的学习与提升，学习国外先进的管理经验将其应用到企业的物流管理过程中，由此来培养并提升具有创新意识及能力的物流管理人才，进而推进企业更好的发展与提升。
　　四、结语
　　企业物流管理在供应链的基础下进行积极发展，这是激烈市场竞争趋势下的必然要求，企业通过这一方式来增强自身的综合实力，虽然我国企业物流管理在发展过程中还存在着一定的弊端和不足，但是企业通过不断探索和改善，一定能够将我国物流业发展的更好。
　　【参考文献】
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　　【2】罗霄。供应链系统下的企业物流管理研究〔J〕。中国商贸，2013（05）：109110。