韧性思维之八找到使命感，拥有内在动机才能让我们更韧性的工作

　　我因为工作的原因，会接触到一些企业家，我发现那些能够将企业做得很大很强的企业家都有一些共同特点，他们都拥有强大的心理韧性，都拥有非凡的工作激情。
　　他们充满激情地投入工作，即使在逆境中也能奋起，在艰难中也能前行，因为他们都拥有强烈的使命感。把自己的事业做大做强在他们内心中认为，自己这一辈子一定要做成的事情。
　　这种强烈的内心动机让他们在工作与生活中拥有强大的人生韧性。
　　《韧性思维》一书分享的构建韧性思维的十大心理习惯。
　　其中第八个心理习惯是找到使命感。
　　这个习惯是帮助我们设定目标，找到工作的价值与意义。
　　如果你的工作没有带给意义，你就要通过设定目标赋予它意义，让你的工作有内在动机。
　　只有拥有内心的动机，只有你本身就想要去做这些事情，那么，你才会建立起持久的韧性思维，哪怕遇到困难和挫折，哪怕身处逆境，你也能克服并解决。
　　在这一个心理习惯里，我们将通过构建内心动机的四大心理练习来培养您的韧性思维。
　　1、建立使命感。
　　2、获得自主权。
　　3、建立人际关系。
　　4、变得精通。
　　因此，构建韧性思维的第八心理习惯是找到使命感，让自己拥有工作的内在动机。
　　（一）找到工作的意义感和使命感
　　你是在工作，还是在为了自己的人生使命？
　　这个练习是帮助我们将工作和事业转化为使命。
　　以我自己为例：
　　最开始我在企业做培训管理时，虽然也需要在企业内部担任培训师进行内部授课。但那时我不太喜欢讲课，去讲课只是因为我是培训科长，我不带头授课，也不好意思要求他人兼职授课。当然，我得把课讲好，不过这种想讲好的念头更多是因为我是培训科长的责任。
　　那时，我去讲课是因为这是我的工作。
　　直到有一天，我在厂区里面行走，一名员工突然跑到我面前，对我说：杨老师，您上次讲的那个关于沟通的技巧，我在和妈妈沟通时应用了，效果非常好，现在我和妈妈关系可好了，谢谢您！
　　当我听到这个反馈时，我感觉内心获得了极大的成熟和满足，我突然觉得做培训不是我的工作，而是我助人的方式，我找到了自己工作的价值与意义。最终，我成为了一名培训讲师，培训助人成了我的使命。
　　因此，找到工作的意义和使命感这个练习是让我们去思考，我的工作会让哪些人受益，他们获得的收益是什么？我以什么样的方式能够帮助到他们？
　　当我们找到了自己工作的价值与意义，我们就会找到自己的使命。
　　只有我们拥有使命感，才能让我们坚持到底！
　　（二）获得自主权
　　这个练习的目的是自由选择自己的工作，这样才会更有责任心。
　　回想我的一次职业经历，那是我第一次担任培训管理工作的时候，领导希望我在半年内建立起公司全面的培训体系。我恳请领导答应我，这半年由我自行安排我的工作，我自己选择团队成员，自行设定绩效标准，自行安排工作节奏。现在回想，当时真是初生牛犊不怕虎。但领导居然同意了，他说，我可以给你自主权，但你要能对得起我对你的信任。
　　在那半年期间，我好多次遇到困难想放弃，但当我想到这是我自己的选择，我有责任把事情做好，我要对得起领导的信任，就这样，我坚持下来了，并最终完美的完成了任务。
　　如何获得自主权？
　　1、选择好的工作环境。
　　并不是每个领导都愿意给下属自主权的。
　　2、争取权利
　　当你需要承担责任，你需要权利，让权责一致。
　　3、主张权利
　　如果你能胜更多，就可以要求更多的自主权。
　　因此，在工作中去获得自主权，当我们能自己自由选择，我们就更能承担责任，也就会更具韧性。
　　（三）发展支持性人际关系
　　这个练习与第五个心理习惯建立支持性人际关系不同。
　　这个练习不同讨论如何建立人际关系，而是讨论要有目的是选择正确的人来建立人际关系。
　　我大学毕业进入新公司报到，我才发现公司招聘了134名应届毕业生，只有5名没有意向部门需要，而我是其中一位。
　　报到后，其它有意向部门的同事都去相关部门报到了，而我只能等待15天新员工培训后再决定去哪个部门工作。
　　我报到时是7月8日，公司是7月15日开始为期15天的新员工集中培训，由于我没有意向部门需要，因此，人事部门让我先回宿舍休息几天，等待培训。
　　我在面试时是由人力资源经理面试的，他给我留下了深刻的印象，面试时我就感觉要是能在他手下工作时就好了。
　　于是，在等待培训那几天我没有去宿舍休息等待，而是每天去人力资源部门帮忙，接待新员工入职，帮他们办手续，领他们去宿舍、去食堂，教他们如何坐班车、如何考勤、如何参加培训。甚至有不少跟我同届后入职的员工认为我是人力资源部的老员工。终于我的努力有了回报，人力资源经理在培训前告诉我，你工作挺主动的，今天我们人力资源部门没有招人，要不，你就先算人力资源部门的新员工，在培训期间多协助一下培训专员做好组织工作。
　　后来，我在人力资源部有了非常不错的发展。
　　如果我们想在职场中发展支持性的人际关系，我们就必须为自己创造一个好的工作环境，选择一家好的公司，选择一位好的上司，选择一些好的工作项目，虽然很难，但这样做能够帮助我们更好的掌控自己的事业发展。
　　（四）在团队中建立内在动机。
　　构建内心动机的四大支柱分别是建立使命感、获得自主权、建立人际关系与变得精通。
　　没有能力的人是无法具备韧性思维的，因此，我们必须让自己变得精通。学习必须要有主动性，我们才有机会变得精通。
　　一些技能的精通我们经过刻意练习可以习得，但管理的精通却没有那么容易。
　　在团队中建立内在动机这个练习就是帮助我们的管理能够精通。
　　如果一个团队具有了内在动机，那么我们就会发现这样的团队管理起来是非常简单的。
　　在团队中建立内在动机我们同样可以应用构建内心动机的四大支柱。
　　1、建立使命感。
　　我们会发现，工作占用了我们每个人大部分最美好的光阴和年华，如果工作对我们来说，仅仅意味着赚家养家糊口，那我们的人生不免太无趣了。因此，如果管理者能够帮助团成员找到工作的价值与意义，那他们就能够建立起工作的使命感。
　　2、获得自主权。
　　尽可能地将工作的自主权交给员工，特别是知识型工作者。
　　3、建立人际关系
　　管理者应该在团队中扮演支持者与教练，让员工认可与你的关系。
　　4、变得精通
　　不断的赋能，不断的实践，在工作中培养，在工作中锻炼，这样可以帮助团队成员变得精通。
　　透过在团队中建立内在动机这个练习，管理者自己不但能够在管理上变得精通，同时也能让团队成员更具韧性思维。
　　因此，当我们能够找到工作的使命感，就会拥有强大的内在动机，这会让我们在工作中更有韧性。