管理中目标导向结果导向过程导向该怎么选择

　　看到头条上有人问目标导向、结果导向、过程导向该怎么选择？选哪一个更好，更适合管理，更有效果。老丁结合自己的工作经验给大家说说从三方面说说，说的不好的大家评论留言，咱们共同讨论。
　　1、目标导向
　　所有的事情都要有目标，目标就像灯塔一样给你指引方向，没有目标很快你就会迷失自我，没有前进的动力，像一个无头苍蝇一样。目标是所有事情的基础，这个不可以定义为导向。这个是老丁个人的观念，也是老丁在职场中一直在使用的方法，做所有的任务都要有个目标，我们为什么要做这个事？做这个事的目的是什么？你要弄清楚了这些做事情才不会偏离，才能达到想要的。
　　2、结果导向
　　这个你做了企业的高层领导务必要这样要求你的下属这样做，因为你的时间和精力是有限的，不可能去关注一件事情的所有过程。你管理的部门多，需要处理的事情也多，精力和时间都是有限的。结果导向是最合适的，凡是安排过的任务只要结果不问过程。
　　一般做到公司高层管理者自己要管理下面好多个部门，所有的事情都事无巨细的给你汇报，只汇报的时间都能占据你一大部分时间。到了这个阶层我们考虑最多的是企业的整体发展规划，以及一些经营分析，战略落地、战术的排布。考虑事情是站在全局的角度出发，一件事情的结果有可能会影响你布局的整体，对你整个战略都是受到影响的。企业管理往往是一环接着一环，就像流水作业一下，上一个环节产出的不良产品流下去了会导致整个产品都是不良的。所以你必须要把控好每一个环节的结果是好的，才能保证整体是好的。
　　3、过程导向
　　如果你是企业的中层或者是基层管理者，过程成导向是最合适的，你要了解每项工作的细节规避细节中的错误。从而更好的达到预期的目标，也可以了解到在这个过程中职工的心态，处理事情的方式方法，有没有后期隐患等等。
　　上面说了企业管理就像流水线上的产品一样，企业的高层因为时间和精力有限，上个工位出现不良就是坏的结果。他就会要求中层和基层去管理，作为中层和基层你是不是要分析是什么原因造成的不良。顺着产品的整个流程，做事情的基础员工的手法，一步一步的去查找相信你一定能找到原因。这个是不是过程管理，你把每个过程都把控到了，给你领导的结果是不是不会出错。所以说中层和基层管理要过程导向。
　　总的来说没有什么最好的，只有适合的。高层想要具体的了解一件事情也是会用到过程管理和过程分析的，只是说高层更重视结果导向而已。企业管理中每个职能岗位都有要处理的事情，也有每个岗位的职责和分工。根据不同阶段、不同岗位要求灵活掌握，管理是门艺术活，没有什么是绝对的，只有更适合的。