大瓶可乐多少升（可口可乐容量多少毫升）

　　美国消费者新闻和商业频道（CNBC）报道，可口可乐公司CEO詹姆斯昆西19日表示，由于原材料价格上涨，该公司打算提高产品售价。我们在2021年有很好的对冲措施，但2022年的压力越来越大，因此价格必须有所上涨。昆西说。
　　就这么一说，可口可乐涨价竟然立马上了热搜榜，引炸了一批网友
　　像极了可口可乐在1985年宣布改变可口可乐口味的时候所引发的轰动，在消息发布仅过了一周时间，可口可乐平均每天就能就接到5000个消费者投诉电话，3个月过后，平均每天能借到8000个投诉电话。不仅如此，美国人民为了能让可口可乐不改变原来经典的口味，甚至举行了游街活动
　　可口可乐当年花费400万美元研发的新可口可乐，不仅给当时可口可乐的品牌形象造成了巨大的打击，还给了百事可乐一个千载难逢的机会，在第二年销量就超越了曾经遥遥领先的可口可乐。
　　连宣布推出新口味都能掀起消费者抗议的可口可乐，如今公然提出涨价的消息，消费者真的能接受吗？
　　01
　　其实可口可乐早就在暗地里涨价了
　　在消费者的角度上来看，他们所理解的涨价是在现有产品的基础上加价，就像海底捞在2020年疫情过后，半份土豆涨价后13元，合计一片土豆1。5元，立马让消费者讨论上了热搜。
　　如果在食品饮料快消品行业用直接加价的方式这么干，大概率是要被消费者逐出楼下的便利店的。
　　在食品饮料快消品行业，如果品牌方希望通过涨价的方式来增加营收，一般会通过三种方式
　　1。换包装
　　在食品饮料快消品发展的前20年里，如果品牌方想要涨价，通常会通过包装升级的手法，让消费者在接触新包装时，产生了一种仪式感，会让消费者在潜意识里把新包装和旧包装做一个隔断。
　　在那个新的产品形式还不多的年代里，包装升级成为了品牌方涨价最好的选择。
　　换包装的本质，就是通过升级的概念影响消费者的潜意识。
　　2。换规格
　　随着品牌方对消费者需求的理解越来越深入、越来越细分，消费者的消费意识也不断地升级，通过包装升级来涨价的手段已经没办法影响消费者了。
　　于是品牌方通过对场景的细分，针对不同的场景生产不同规格的产品。当年也是可口可乐率先推出了家庭分享装，切入家庭聚会的场景，这个动作甚至带动了整个饮料行业的增长。
　　换规格的本质，就是满足不同场景的需求。
　　3。换品牌概念
　　当互联网时代来临，消费者所反馈给品牌方的数据越来越精准，日常的消费场景大部分产品都能够满足的时候，就需要找到新的细分需求，通过新的产品或品牌来满足消费者的特定需求。
　　可口可乐在郭思达作为CEO的时期，曾经提出过一个理念
　　可口可乐的竞争对手不只是碳酸饮料，而是其他所有饮料，可口可乐争夺的不是碳酸饮料的市场，而是消费者的胃。
　　从此可口可乐开始向多品牌战略发展，打造一个高端的新品牌，比起在原产品的基础上涨价，对品牌长久的帮助要大的多。
　　其中一种常用的方式，就是在原有的产品上做11创新。例如可乐咖啡、可乐水果、可乐茶、可乐酒等等。
　　尤其是在目前这种话题为王的时代，品牌的创新既能够通过猎奇心理带来和消费者之间的互动，又能够通过反馈快速测试产品的可行性和需求的真伪。
　　而且11创新带来的增值感，往往不会引起消费者对高价格的反感。
　　02
　　如何让消费者接受涨价？
　　你有没有发现，在不同的环境下，相同的产品可以卖不同的价格，而且能够被消费者广泛的接受。
　　一瓶可乐在夫妻便利店是2块5，在711是3块，在餐厅是5块，在麦当劳是9块，在酒吧或KTV是12块，在旅游景区尤其是某座山的山顶是20块
　　你有没有发现，在不同的季节下，相同的产品也可以卖出不同的价格，而且能够被消费者广泛的接受。
　　比如淡旺季的机票、淡旺季的水果、淡旺季的衣服
　　所以商品的价格可以涨价，但是你得给出一个合理的理由，而且这个理由行不行，企业说了不算，必须是消费者认可的合理才行。
　　产品在不同的环境卖不同的价格，在不同的季节卖不同的价格，这种方式被称为动态定价。
　　所谓动态定价，就是企业根据市场需求、自身的供应能力等因素，将同一商品的价格进行调整，销售给不同的消费者或不同的细分市场，以实现收益的最大化。
　　那么如何通过动态定价给消费者一个消费者认可涨价的理由呢？有这三种方式。
　　1。满足个性化（一级价格歧视）
　　就拿可口可乐来举例，可口可乐推出的复古风味产品，主要在像盒马鲜生、沃尔玛、进口超市等中高端大型卖场售卖，这类就属于个性化的产品，满足小而美的需求。
　　这款产品售价是1825左右，任何人都会觉得贵，但是他独特的复古包装，还有不同于日常的口味，总有人为了拔草去尝试一下，也总有人需要在特定的、重要的场合用这类产品彰显品味和个性。
　　消费者愿意为了个性化，付出1825的价格，这个价格带也是当下消费者愿意付出的最高价格。
　　2。量大优惠、多买多得（二级价格歧视）
　　这个就非常好理解，价格的差异基于你买的量有多少。
　　前面我们提到的可口可乐推出的家庭装，主打的是加量不加价的理念，让消费者接受买得越多越便宜的理由。
　　同样，最近流行的小包装趋势，主打精致颜值健康的理念，消费者购买的数量少了，但是单价却是在提升的。
　　就像可口可乐600ml的规格卖3元、2L规格卖6元、200ml的规格卖1。5元。既秉承了量大优惠，多买多得的理念，又能通过不同的包装规格满足不同场景的需求。
　　3。越抢手越值钱，越好的体验越值钱（三级价格歧视）
　　如果你去看歌剧，剧院里只有一家商店，没有别的选择，在这里买一听可乐，可能比好市多超市贵好几倍，你会不高兴吗？可能会有一点吧。
　　不过，从现实情况来看，其实大多数人都是可以接受的，毕竟剧院收费高，是因为他们有垄断嘛，这里的供需关系本来就不平衡，贵一点，也能接受。
　　所以前面提到的，一瓶可乐在夫妻便利店是2块5，在711是3块，在餐厅是5块，在麦当劳是9块，在酒吧或KTV是12块，在旅游景区尤其是某座山的山顶是20块绝大多数消费者在同样的情形下，都是可以接受对应的价格的。
　　说明在这些场景下，之所以消费者会选择可口可乐，说明它对消费者来说是抢手的、稀缺的、能够带来更好体验的产品。
　　为什么以上这三种形式的定价都能让消费者接受呢
　　因为这三种方式在某种维度上做到了公平，让消费者觉得它们合理。所以，消费者没什么好抱怨的，心照不宣地接受这三种价格歧视，并且让它们成为动态定价策略的成功典范，一直延续到今天。
　　03
　　涨价的经典案例
　　中国本土的食品饮料快消品牌，能够通过单品突破百亿销量的屈指可数，六个核桃就是其中之一，为什么要拿六个核桃来举例呢，因为六个核桃接近60的销售额，都是通过涨价的方式带来的。
　　六个核桃在初期能够找到市场的生存机会，是通过高考的场景和健脑的定位，稳准狠地切入了学生和家长的市场，利用认知和需求优势，很快就得到了消费者的认可。
　　在2010年前后，六个核桃有做了一个关健的动作
　　六个核桃将180ml20罐，之后升级为240ml12罐的礼品包装，定价70元左右，作为春节前后的送礼产品推出市场。
　　对所有快消品牌来说，春节都是一个增加销售营收必不可少的水头，但六个核桃并不只是这么认为，在体量并不大的时期，六个核桃选择在冀鲁豫地区作为根据地，逐渐向南方扩展，最终实现全国化。
　　为什么是冀鲁豫呢，在前期的调查中，六个核桃发现以河南为代表的冀鲁豫地区，有着非常浓厚的送礼文化，逢年过节走街串巷看亲戚的习俗几乎是当地的日常，送礼的价值一般都在200元以内。
　　所以六个核桃希望通过礼品包装，来打开冀鲁豫市场。但仅靠礼品包装本身是不够的，真正实现重大突破的，其实是六个核桃产品本身的铁罐优势。
　　六个核桃在发展初期和其他产品最大的区别在于，六个核桃的产品是以铁罐包装为主要形态出现的，铁罐在礼品包装中，最大的优势就是重。
　　可想而知，在送礼氛围浓厚的地区，送礼的意义在于表达对对方的重视度，但是太贵重的礼品又会带来很大的经济压力，所以一份既厚重、有具备性价比的礼品，在当时的冀鲁豫地区来说，是一个稀缺品和抢手品。
　　六个核桃礼品包装里沉甸甸的12个铁罐，加上70元的定价，超高的性价比让六个核桃在短短3年内就实现了60亿的销量。
　　所以结合前面所说的，六个核桃巧妙地利用三个涨价的方式
　　1。个性化
　　利用健脑的需求和高考的场景，满足了消费者特定的需求，所以六个核桃在初期就能够卖到4元一罐。
　　2。量大优惠、多买多得
　　利用礼品包装，让消费者感受到量大优惠、多买多得的购买体验，增加了人均购买量。
　　3。越抢手越值钱，越好的体验越值钱
　　利用产品本身的包装优势，给送礼需求提供了一个全新的方案，在送礼体验上给消费者提供了强烈的满足感，让礼品包装直接成为六个核桃打开全国市场的关键点。
　　04
　　总结
　　可口可乐所说的涨价，大家大可不必太过敏感。
　　但从涨价背后的原理，以及可口可乐、六个核桃案例带给我们的启发，大可以判断一个产品的定价是否是合理的，是否能够帮助品牌和企业打开一条赛道，创造下一个奇迹。
　　也希望经销商能够通过包装，来判断一个产品未来的可能性，是否能够帮团队、帮公司提高选品的能力，找到下一个突破百亿的新兴品牌。