蔡崇信如何完胜CNBC主持人？

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　　当地时间6月15日，在NBA季后赛现场，阿里巴巴集团董事局执行副主席、布鲁克林篮网队和纽约自由人队的老板蔡崇信接受了美媒CNBC财经节目《财经论谈》（SquawkBox）的专访。
　　这段视频已经刷屏一个星期了，评论的文章也不少，本篇纯粹从辩论、逻辑的角度来看一下蔡老板是如何完胜主持人安德鲁罗斯索尔金（AndrewRossSorkin）的（以下简称主持人）。
　　主持人先是问蔡崇信成立亚裔美国人基金会的目的，蔡崇信直言新冠疫情期间，反亚裔情绪被煽动起来，有段时间，几乎每天都有新的反亚裔仇恨犯罪。然后顺便回顾了美国对亚裔歧视的历史，接着他表示，他很震惊地注意到，美国专注于亚裔的慈善事业只占0。05，他们成立这个基金会就是试图解决这个问题。如果有危机、大流行病、战争、经济衰退，亚裔美国人会成为替罪羊。
　　蔡崇信回答完后，主持人紧接着说：让我问你一个难回答的问题。我觉得是个难回答的问题，我不知道。你在亚裔美国人、‘黑命贵’、投票权等所有这类问题方面，在美国这边是一个领导人物的角色，你怎么看待这个角色？你是否能够、以及如何对中国的比如人权问题发声，你又如何看待这个事？
　　这个问题是问得很巧妙的，或者说很坑人的。句法比较复杂，比较搞脑子，传达了以下这个微妙的言下之意：你在这边领导大家维护人权，你在那边能就人权问题发声吗？如何发声？这个问题你怎么想？
　　从逻辑上讲，这个问题称为loadedquestion，load的本意是装载的意思，loadedquestion可以翻译成既定观点的问题、暗示性问题、诱导性问题、下了套的问题、别有用心的问题、含沙射影的问题。也称为complexquestion，复合问题，问题中加了假设、设了套，如果回答就等于认同了提问者的假设，落入了他的圈套。
　　形式逻辑老师最常用的一个教学例子是，你停止打你老婆了吗？（Haveyoustoppedbeatingyourwife？）这里就有一个假设、圈套：你之前一直打老婆。所以这个问题你就不能直接回答，不管你回答是或不是，一回答就等于承认你之前一直打老婆。
　　蔡崇信没有马上回答，主持人又说：这是个很难回答的问题，我知道。想进一步把蔡引入圈套。没想到蔡微微一笑（很难觉察，不过我是觉得当时他的表情是有一丝笑意的，特别是结合他回答完问题后狡黠、调皮的笑容来看的话），说：什么人权问题，你必须讲得具体一点
　　紧接着，蔡崇信说到，他1999年创办阿里巴巴之时，中国的人均GDP是800美元，如今已经超过1万美元了。就我亲眼所见，有百分之八九十的、绝大多数中国人，他们的生活每年都在变得更好，他们很满意这样的生活如果去问中国的父母，觉得孩子会生活得比你们好吗？大多数人都会给出肯定的答案。
　　这段回答含义很深，至少有两层。首先，间接地给出了人权的定义，这个定义有两部分，一是客观经济发展，二是主观感受。从客观经济发展来讲，中国人均GDP从800美元到1万美元；从主观感受来讲，绝大多数中国人很满意这样的生活，这是静态的角度，动态的角度来讲，人们对趋势很满意，每年都在变好，相信孩子的生活会比自己更好。
　　还有一层更深的意思是，有没有人权问题，最有发言权的是本国老百姓。老百姓觉得过得好好的，其他国家的人就不要置喙了，一则你不了解该国情况，二则国家与国家之间总有利益冲突，难免有居心叵测、借题发挥、挑拨离间之嫌。
　　主持人无言以对，第一回合，败下阵来。他不气馁，再接再厉，说：我们换个问法吧。今天，美国很多商界领袖被他们的员工、消费者逼迫做出表态，我们在这里（美国）就比如投票权等问题表明立场，你们在中国也有生意，立场应该保持一致啊。马尔科鲁比奥甚至直接批评美国企业家‘虚伪’。但是美国商界领袖说，如果我们在那里（中国）也这样发声的话，不仅我们自己，我们的企业也会跟着被摧毁。
　　这里主持人犯了两个逻辑上的错误，或者说用了两个诡辩技巧，一是诉诸权威（argumentumadverecundiamargumentfromauthority），以专家或权威的话作为论据的根基，而不是用逻辑或证据来支持该论据。实际上，参议员马尔科鲁比奥这么认为、这么说，并不能证明这个观点就是正确的。
　　另一个逻辑错误、诡辩技巧是诉诸主流，或叫从众谬误（bandwagonfallacy），只因为很多人相信或实践，便认为一个思想有价值。实际情况很可能倒过来，真理往往掌握在少数人手里。美国很多商界领袖这么说，并不能证明，他们说的就是事实。
　　蔡崇信听完问题后马上回答说：我认为美国公司的CEO们都非常清楚这一点：不同的文化有不同的价值观和习俗。中国有自己的价值观，也有一个非常不同的政治体制，即一个党派在国家治理中占主导地位。不管你喜不喜欢，这种体制它有巨大的优势。
　　蔡崇信接着拿基建举例说明，中国成功地建成了非常棒的基础设施，当中国要建一条从A点到B点的高速路时，过程中不存在政治因素。这个例子肯定让美国人马上想起，当下拜登政府所提出的雄心勃勃的2万亿美元基建计划，因两党存在重大分歧，达成协议的希望十分渺茫。
　　这第二回合，蔡崇信并没有针锋相对地指出主持人诉诸权威诉诸主流这两个逻辑谬误，而是大而化之，降维击之，提出这个问题在更高层次的本质，不同的文化有不同的价值观。
　　然而他并没有霸道地声称A文化比B文化好，而只是说，A文化有时、有的方面体现出它的优势。然后举了一个很现实的例子，基建，让对方无可辩驳，至少在目前的情况下。
　　最后，蔡崇信指出，说到底，要看结果，要看人们是否满意，我看到的中国人，普遍对未来充满希望，他们对现状感到很满意。
　　蔡崇信说到这里时，这个题目就已经盖棺定论了，主持人没法再问下去了，因为显然不能辩论A文化和B文化哪个更好，人们是不是真的满意，这个太露骨、太政治不正确了。
　　主持人开始着急，有点结巴地说：你，你肯定和我一样看到过一些有关中国人权问题的媒体报道，不是吗？同时将手摊向蔡崇信，似乎恨不能握住蔡崇信的双手让他同意。
　　然而，只听得蔡崇信娓娓道来，说，我住在香港2019年‘修宪风波’时：当人们上街抗议的时候，我真的不敢走在街上。因为我说着普通话，而他们瞄准了每一个说普通话的人，以为你来自中国内地，而其实我在（中国）台湾长大。所以，我切实感觉到这些抗议者对我的人身威胁。
　　蔡崇信还指出，（中国）香港过去是少数几个没有国家安全立法的地方之一，去年实施了香港国安法，这是用来反对煽动分裂香港等行为的法律。总的来说，自从有了香港国安法，现在一切都稳定了。
　　蔡崇信还讲了鸦片战争的历史，因为战败香港被迫割让给英国，这是中国历史上的一块大伤疤。所以如果你换位思考，如果你是一名清楚这段历史的中国人，你也会极力阻止外国势力来瓜分自己国家的领土。应该在这种背景下来看待香港问题。
　　很多美国人其实对香港的历史不太了解，有的甚至一无所知，所以就看不到事情的全貌。而看不到事情的全貌，就难免偏激、犯错。比如，如果只摸了大象的耳朵，就认定大象是种像蒲扇般的动物，就很可笑。
　　引发鸦片战争的因素固然十分复杂，清政府的封闭、自大、愚昧、顽固的确是个原因，但是不管怎么样，鸦片是毒品（英语中drug既可以表示药品，也可以表示毒品，鸦片显然是后者，如果当药品用，哪里用得了几百万公斤），A国要卖毒品给B国以减少贸易逆差，B国不答应，A国就开打，然后割去了B国的领土。这放在任何现代文明价值体系中都不是一件光彩的事。当年的英国就不以此为荣，现在更不是，避而不谈，选择遗忘。
　　2015年英国历史学家、汉学家蓝诗玲（JuliaLovell）出版了《鸦片战争》（TheOpiumWar）一书，提醒英国人，他们学的历史书中的英中战争更合适的名字应该叫鸦片战争。
　　讲完香港历史后，蔡崇信指出了香港繁荣的根本原因：你知道这是为什么？因为那里有自由的市场经济。你在香港投资，资本是自由流动的，今天在港交所放一笔港元进去，明天就能取出一笔美元。另外，香港有最优惠的税收制度。个人所得税税率只有15，没有资本利得税，股息红利这些都不用缴税，所以如果想在香港投资，非常便利。
　　蔡崇信在主持人并没有提到香港问题的时候主动说香港问题，先声夺人，抢占舆论制高点，借这个机会给观众灌输一点有关鸦片战争的历史知识，表明香港问题对于中国来讲是个很敏感的问题，暗示如果不了解中国的历史文化、民族情绪，最好不要瞎掺乎，不然适得其反。
　　2019年，美国NBA休斯敦火箭队总经理莫雷发推称：Fightforfreedom，StandwithHongkong（为自由而战，和香港在一起），NBA总裁亚当肖华面对媒体时回应休斯敦火箭总经理莫雷发表涉港不当言论一事，表示，NBA支持莫雷自由表达的权利，但不为其言论内容背书。
　　随着事件的不断发酵，相关明星相继表明立场，知名企业宣布与休斯顿火箭队中止合作，央视体育也声明暂停NBA转播。
　　那时候一个月前刚刚全资收购了布鲁克林篮网队的蔡崇信，及时在其推特上发表公开信：数以亿计的中国球迷感到这件事情充满政治色彩，他们的感情受到了严重的伤害。
　　公开信中，蔡崇信阐释了为何中国球迷对莫雷如此愤怒的原因：支持中国领土上发生的分离主义就是一个雷区。这不仅仅是对中国政府如此，而且对所有中国人民也是如此。蔡崇信向美国球迷普及了香港的基本历史，学过历史的人会明白，中国人对任何试图分裂中国领土的企图，不管来自国内还是国外，都有沉重的心理阴影，当出现分离主义运动的话题时，因为外国侵占的历史，所以中国人感到屈辱和愤怒。
　　最后蔡崇信表示：作为一支NBA球队的老板，我会继续在涉及中国的重要问题上发表看法，我也请我们的中国球迷继续相信NBA和篮球，相信我们会团结全世界人民的力量。
　　接受采访时将话题引向自己熟悉的方面，这样以逸待劳，守株待兔，这是一个很好的策略。
　　NBA是美国人民生活中十分重要的一个领域，普通美国人可能不知道中国有多少省份，但是对NBA球队绝对如数家珍；他们可能不知道香港问题的来龙去脉，但是对NBA明星球员的来龙去脉，绝对了如指掌。作为一支NBA球队的老板，蔡崇信发声的效果非常好，他该获得一枚讲好中国故事的奖章。
　　另外这奖章还应该颁发给云南省政府。过去两个月，15头野生亚洲象冲出西双版纳保护区，一路向北，千里迁徙，不知要去向何方。西方大大小小媒体天天大篇幅跟踪报道大象一家的吃喝拉撒睡，一举一动都赢得了全世界温柔的目光。大象妈妈洪水中智救小象的视频更是令无数人流下了热泪。
　　云南省政府出动了一支由360人、76辆车、9架无人机（配备夜间观察的红外设备）组成的工作队，时刻跟踪大象一家，而且还为它们打前战，告诉沿路的农民，不要以任何方式干扰大象，踩坏、吃掉的所有庄稼、果蔬等损失全部由政府赔偿。对于大象可能会去拉拔的电线，提前通知供电站关闸，免得大象触电。等等。各种关怀照顾。
　　目前，没有一个西方媒体在大象一事上对中国进行苛责，相反，纷纷表示对中国的善意。他们的善意很可能会延伸开来，此外，中国西南赢得了罕见的曝光度，如此美丽，他们可能暗暗决定，疫情后一定要去旅游。
　　总之，借助NBA球队等体育组织、迁徙的野象等，中国故事能够吸引更多受众，获得更多善意的关注，这比很多其他的渠道、方法要有效得多。
　　蔡崇信和主持人的三个回合的辩论，第一回合就高下立分，第二回合主持人就乱了阵脚，第三回合蔡崇信完全占领了主导地位，主持人根本插不上话了。
　　这个主持人在老蔡面前显得相当稚嫩，毫无招架之力。他的确事先准备了很多圈套、很多坑，但是蔡崇信一个个都躲开了，然后大而化之，降维击之，包抄袭之。
　　桶底脱落，一剑封喉，游戏结束了。
　　当然采访结束前主持人问了一下马云的情况以及对公司的影响，蔡崇信表示，马云和公司要分开来看，公司在接受监督整改后已经重新走上正轨；马云现在保持低调（lielow，不应该翻译成躺平，意思还是不一样的），忙着学画画，画得还很不错呢，下次有机会给你看他的画作哈。
　　在蔡崇信真诚、调皮的笑声中，采访结束了。
　　蔡崇信咋就这么厉害呢？看看他的简历就明白了。1964年，蔡崇信出生于台北，高中毕业后去美国耶鲁大学读书，获得经济学及东亚研究学士学位和法律博士学位。后在纽约当了三年执业律师，从事税务法律业务。他的父亲蔡中曾是台湾地区获得耶鲁法学博士的第一人，和祖父蔡六乘是台湾早期颇具影响力的常在法律事务所的创办人。蔡家可谓是法律世家。难怪主持人的那些逻辑辩论圈套根本套不住他。
　　蔡崇信做了三年律师后又到一并购公司担任总法律顾问两年，然后1995年出任北欧地区最大的工业控股公司InvestorAB附属公司InvestorAsiaLimited的副总裁及高级投资经理，主要负责该公司亚洲投资业务。
　　就是在这个职位上他认识了马云，两人同龄，但是履历、经历、性格截然不同。蔡崇信被马云深深吸引，决定放弃年薪70万美元的工作，跟随马云，加入当时还没有正式工商登记的阿里巴巴，月薪500块人民币。
　　马云是在带着蔡崇信夫妇泛舟西湖时听到蔡崇信的这个决定的，差点掉下船去。蔡崇信的太太对马云说，我的老公疯了，要加入你的公司，但是我知道如果我阻拦他，他会恨我一辈子的。
　　后来蔡崇信当然不止一次被问到是什么打动了他，他做了多次回答。总结来讲，有这么三点：
　　一是马云的理想主义，之前三次创业失败，几乎算穷困潦倒了，但是他追求的依旧不是钱，还是梦想，这样的人能够做大事；
　　二是马云的领导魅力，蔡崇信第一次参观阿里时被眼前的情景惊呆了：黑压压地坐着20多个年轻人，欢声笑语，生气勃勃，像个大家庭；
　　三是马云的分享精神，蔡崇信说：我见过他们18个创始人，都是马云的学生，一群没出过国的人，但个个精力旺盛，龙精虎猛，感觉很奇特。我跟马云说，你把股东名单发我，我给你注册公司，马云就发来了传真，18个人都在上面。虽然他们都是马云的学生，但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享，这在创始人中可不常见，我就动心了。
　　之后的故事就不用多讲了，家喻户晓。蔡崇信和马云是黄金搭档，珠联璧合。投资人讨厌马云，觉得他太天马行空，马云就让蔡崇信出马和他们谈数字，在蔡崇信之前，马云自己去找投资，碰了37次壁，蔡崇信加入后，融资就比较顺利了。
　　不过，蔡崇信对马云的帮助不仅仅是对外融资方面，对内管理方面，他的思想对阿里巴巴这二十多年的发展也至关重要。
　　他认为企业一定要有愿景、有使命感，这样才能获得长期的健康发展。他认为，企业领导人最重要的特质是谦逊，能用比自己厉害的人才是真正的厉害。他认为，竞争对手强大是好事，可以互相激励，共同进步。他认为，钱不是省出来的，而是赚出来的。
　　前年马云公益基金会开会，主席台上整面墙都是投屏，马云开玩笑，对是否有必要买这么一块巨幅投屏表示怀疑。蔡崇信说：我在阿里当了十几年CFO，问得最多的不是省了多少钱，而是这个钱够不够花，应不应该花。
　　这一点对于CFO来讲尤为难得。当然蔡崇信本来就不是学会计、财务出身，所以受到的思想限制可能少一些，可以从所谓的第一性原理（根本原理）出发考虑问题，不会为了财务报表的健康而牺牲业务的健康。
　　一般来讲，财务思维和业务思维至少有三大区别，财务思维重短期，业务思维重长期；财务思维重比率（效率），业务思维重总量；财务思维重总成本，业务思维重相关成本。这些重大区别往往导致做财务的人和做业务的人水火不相容。
　　马云语录中有这么一句：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。这话在2015年5月张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子，花名逍遥子的张勇曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。马云在公开信中也自黑了一下：说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。这么多年下来，张勇证明是出色的CEO。他毕竟是蔡崇信物色挑选带出来的，他俩的思维方式应该比较契合。
　　蔡崇信在和马云联合创办了一个百年出一个的那种企业后，现在转向体育界。作为NBA球队老板，在这关键历史时期，他对中美人民增进相互了解、消除误解误会、促进双方在各个领域更好地合作，起到了积极作用。有这样的炎黄子孙，是我们的幸事。
　　作者：曾在复旦学习、任教9年；曾在中欧国际工商学院供职20年。微信个人公众号：悟00000空。
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