有些事，领导不直接找你，让同事联系你这是啥套路？

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　　在公司里面，关系的变化其实是非常微妙的，或许一个很小的语调，可能背后早就是暗潮汹涌，像在公司里面，领导有事不直接联系你，多半是出于如下四个缘由。
　　一、有意冷落你
　　如果说你之前和领导有过什么摩擦，或者工作中出现过一些不好的岔子，领导就有可能会故意冷落你一段时间，让你找找自己是谁，清楚自己以后该怎么做事。二、培养同事
　　如果你的同事很得领导心意，领导就会经常使用他，而且会让他做一些自己平时要做的事情，主要就是在培养和锻炼他的能力，顺便方便自己以后办事，另外这之间也有对他的服从性测试，通过观察他做事的行为和神色，来判定是否值得培养成自己的人。
　　三、不给你商讨机会
　　如果说你是那种喜欢和领导争论不休的下属，那么领导就有可能直接把事情甩给你，而不是和你商讨，因为根本不会给你申辩的机会，他觉得很多事和你说不清，于是直接安排你的工作，让你不要多管，照着做就是了。这里面反感居多。四、你同事给你甩锅
　　还有一种就是领导安排了之后，你同事顺便拉上你，要求你和他一起做事，而你领导本来也是想通知你，听到你同事这么一说，顺便就推给他，让他直接联系你，这样也会出现这种情况。
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　　小伙伴们好，我不太同意前面的朋友回答。我说说我的想法吧，这样的事情我还真经历过，感觉没有那么阴谋论啊。
　　有些事情，领导不直接找你，而是让同事联系你，最主要的还是考虑沟通效果吧。有些事情，同事间比较好沟通，比领导直接沟通效果好。
　　有一件事是，我刚到一家公司三个月，公司刚好组织团建。安排的活动是：去隔壁市玩农家乐，然后去玩峡谷漂流。因为团建的时候时候刚好来例假，怕玩漂流掉到水里着凉。就跟领导说，这次的团建不太愿意去，问具体原因也不太好意思说。
　　后来，组里的另一个妹子吃饭的时候说，感觉这次团建挺好玩的，问我想不想去。我说，那几天来例假，怕漂流掉水里着凉。过了几天，领导在群里发通知说，到时候漂流有一定的危险性，不爱玩漂流的小伙伴可以留在农庄，那里有个活动室可以上网，还可以打桌球。
　　团建活动还是去了，我和那个妹子留在农庄上网，就没去漂流。
　　其实这件事很简单啊，我觉得没必要阴谋论。一般周围的同事接触的多，说话也比较方便一些，沟通效果也更好。只要目的达到了，谁说效果好就谁说，领导说的话，还容易给人压力，达不到想要的效果。
　　领导不直接找你，让同事联系你，这里面确实有套路，套路如下！
　　第一个套路，装B，领导要想展现自己的领导地位，就必须采取中间传话的形式，而一般这种传话都是有外人在场的时候，比如领导在接待某个客户，谈到了一些由你负责的具体工作时，这个时候你不在现场，另一个同事在现场，领导为了向客户展示自己的领导地位，就会让在场的同事给你打电话询问，甚至直接通知你过来，领导自己则不会直接找你！
　　第二个套路，试探，这一般是在别人要把工作推给你的时候发生。比如有一项工作很难干，本来领导是要交给你的同事，可你的同事见事不好，及时的向领导推荐了你，说你肯定能干好，而这种伎俩又被领导看穿了，领导不好意思直接安排给你，所以就让往你身上推事情的人打电话通知你，看你的态度，倘若你不愿意，也不至于当面拒绝领导，领导可以保住自己的颜面！
　　第三个套路，硬派，这一般是在领导为难的时候使用。比如有一项工作，领导确实找不到其他人来做了，只能交给你，可领导自己也知道，如果自己直接摊派，你很可能会推诿，怎么办？这个时候就需要一个传话筒，让传话的同事告诉你，这事儿领导定完了，就是你了，让你摸不着头脑的时候，还得干，只要你干了，再去找领导说你做不了，那就是你的不对了，领导也会适时的说一句，你先干一阵，过阵子有更合适的人选再说，而这个更合适的人选，还是你！
　　一般团队中都会有类似的问题，可能的原因如下：
　　1。领导找A同事讨论某个不是太重要的问题或方案的时候，A同事跟领导建议，因为B是相关领域的专家，所以最高B来对应，领导经过分析同意了他的建议，就会让A向B转达此任务
　　2。领导因为有其他的事情没时间找B亲自下达任务，可能让旁边的A同事帮忙转达一下任务安排
　　3。领导和A讨论问题时，发现A和B恰好都在一个办公室且属于一个小组，可能就让A回去时顺便把某个任务给B转达一下
　　4。因为B性格和沟通方式有些问题，所以领导可能把不太重要的任务让比较善于沟通或和B私下关系比较好的A同事代为转达
　　其实不管是哪种场景，B获取到A转述的任务时，可以完成任务后在邮件中跟领导发送邮件汇报一下A同事转述的任务以及你现在的对应情况，防止A同事转述遗漏，也防止是A同事私下骗你说领导让你做的（有可能领导的原意是让你们一起做或谁做都行），如果任务量大且任务复杂的话，最好是在干活前跟领导邮件或当面沟通一下工作范围和完成纳期
　　谢谢邀请：对于领导让别人传达指令的现象经常有，这得看什么情况什么事情了。如果是不怎么重要的小事，让同事找你非常正常。试想如果一个领导事事亲自安排，忙不过来。何况在管理角度来说这是一种上权侵下职的行为。如果是比较重要的事情他让同事来找你，如果他经常单指定一个的话，估计领导是想培养他。还有一个情况就是这项任务应该不是你职责范围内的。领导让同事找你是打的感情牌。要不就是你能力强经常让你做的事情多了，领导都不好意思来找你了。也是打的感情牌！总体来说稍算点套路吧！
　　曾经，，被同事涮过，，领导交代的，，和同事告知的，，不一样，，后来，，重要的事情，，复核，，再问一次，，免得掉链子，，人心难测，，尤其是旗鼓相当，，不分上下，，各有所长，，移花接木，，比比皆是，，自己的事，，不想节外生枝，，多问一句，，好处多，，最怕同事假传圣旨，，同事自己的事，，分派给我做，，还说是领导说的，，