产品经理如何排列需求的优先级

　　上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。
　　为什么要排列优先级呢？
　　amp；gt；从实际情况讲，项目组的资源是有限的，而产品经理必须在有限的资源内实现最优配比，提高ROI。
　　amp；gt；从个人角度讲，排列优先级是产品经理训练对全局的把控能力，以及深入了解产品的良好方式。
　　怎么排列优先级呢？
　　amp；gt；给需求分类；
　　amp；gt；相同类中的需求，衡量人力成本、物料成本、产出收益、时间约束和边际递减；
　　amp；gt；将上述指标量化，加权成综合指标。
　　下面amp；gt；一条一条来讲，先讲第一条：amp；gt；给需求分类amp；gt；。
　　为什么要给需求分类？
　　amp；gt；分类是对需求的整体判断，我们比较人，会先分成男女，相同性别间的共性大于特性，易于比较。
　　amp；gt；不同的分类，权重不同。通过分类，可以快速判断需求的价值量。
　　如何给需求分类？
　　amp；gt；按照该功能是否影响核心功能，可以将需求分为核心需求和非核心需求，核心功能即产品解决用户实际需求的能力。电商类产品的核心功能是从挑选商品、到加入购物车、下单、直至购买的完整路径；背单词类产品的核心功能是从挑选词书、到新学、复习、直至完成打卡的完整路径。
　　amp；gt；非核心需求则指与核心功能无涉的其他需求，主要包括活动需求及其他非核心模块需求。
　　amp；gt；在核心需求和非核心需求之下，再进行细分，判断其属于功能性需求还是体验性需求。
　　amp；gt；功能性需求，是骨骼；一般比较重大，要么产品的逻辑或是程序出了问题，或是有了更好的解决方案（或尝试新的方案），要更新调整（虽然此类需求也会涉及到用户体验，但目的是功能）；
　　amp；gt；体验性需求，是表皮。一般是主流的设计风格发生改变，或底层平台推出了新的设计规范。
　　amp；gt；将上述提到的需求分别进行量化，给予权重。一般而言，核心需求的权重高于非核心需求。功能性需求的权重高于体验性需求。具体为：amp；gt；核心需求功能性需求（CF）amp；gt；核心需求体验性需求（EN）非核心需求功能性需求（NF）amp；gt；非核心需求体验性需求（NE），amp；gt；括号中应为具体比例值。
　　给需求amp；gt；分完类后，就到了第二条：amp；gt；相同类下需求的具体比较amp；gt；。
　　比较什么？
　　amp；gt；如前文所述，主要比较人力成本、物料成本、产出效益、时间约束和边际递减。
　　如何比较？
　　amp；gt；将付出的成本和收益量化成同一指标：金额。
　　所有amp；gt；的需求，到最后都是成本和收益的比较。包括之前的分类，其实是从宏观层面，即考虑到需求的长远收益进行成本收益比。而细分到相同类中的需求，比较的则是需求的短期成本收益比。
　　一般的amp；gt；非活动需求，只涉及到人力成本，计算公式是amp；gt；所涉及的参与人员所需工时工时薪资amp；gt；。当然服务器成本、占地成本、短信成本等属于固定成本，不计算在内。
　　如如amp；gt；果是活动需求，还涉及到物料成本（实体购买和运输），需要将该部分与人力成本相加。这样amp；gt；，成本即可算出。
　　而收益amp；gt；，也需要量化成同一指标。相对好估算的是活动类的需求。举凡活动类的需求，都会在一开始定一个预期收益（拍脑袋或根据往期经验得出），届时，只需amp；gt；将预期收益减去成本amp；gt；即可。活动结束后，再根据实际收益和实际成本做新的核算，为下一次的迭代保留经验。
　　不太好amp；gt；估算的是非活动类的需求。这个只能看该需求对于新增、活跃、留存、付费和转化的影响。在很多三方渠道，是有对于不同指标提升的成本报价的。我们可以通过这些报价或自身经验预估AARRR不同阶段增长所需要的单位成本，再预估该需求能够在刺激哪个阶段的增加，以及大概的增长量。这样，就可以得出该需求可以节省的成本，amp；gt；节省成本减去（人力物料成本）amp；gt；，即是最后的收益。
　　amp；gt；在成本和收益之外，还需要注意两个约束条件：amp；gt；时间约束和边际递减amp；gt；。
　　amp；gt；时间约束主要针对外部风险（例如工信部备案）、活动需求（一般对节日节点有很强的依赖性）以及更新需求（影响应用商店排名）；
　　amp；gt；边际递减是经济学概念，主要涉及到需求需要达到的完美程度。
　　时间约amp；gt；束是加速器，有时间约束的需求，可以在原有基础上额外amp；gt；乘上T系数（大于1）amp；gt；。T系数的大小则视约束时长而定。需要注意的是，时间约束并非增加了需求本身的价值。只不过由于自身的特殊性，使得我们在排期时不得不将时间因素考虑进去，并化约成可以比较的同一值。
　　边际效amp；gt；应则刚好相反，是延时器。我们都知道，吃美食，第一口是最香的，第二口还不错，但已逊色于第一口，第三口则比第二口还差，如是直至最后一口，最初食物带来的惊喜已所剩无几。
　　产品功能amp；gt；也是如此，倘若一个按钮，最初显示效果不明显，将其变得明显后，用户体验提高值为10；再将其用纯色调丰富起来，用户体验虽有提高，但大概率低于10，甚至可能递减至5；这时如果再将纯色调替换为渐变色，用户体验也许只会提高2了。
　　amp；gt；和时间约束不同的是，边际递减减少的是需求本身的价值。具有边际递减效应的需求，应在其原来的基础上amp；gt；乘上M系数（小于1）amp；gt；，而M系数的大小，则视该需求的amp；gt；迭代次数amp；gt；而定。
　　以上amp；gt；两条都完成后，第三条amp；gt；量化指标，加权成综合指标amp；gt；就水到渠成了。
　　amp；gt；第三条的前半部分：量化指标，其实在第一条和第二条就已经完成了。无论是分类需求，还是计算成本收益，都需求将其量化为一个确定值。
　　amp；gt；剩下的只是把其加权为综合指标：
　　amp；gt；由需求分类可得系数，CF、EN、NF、NE；
　　amp；gt；由ROI计算可得数值，假定为Q；
　　amp；gt；若Q具有时间约束，则需乘以系数T；
　　amp；gt；若Q具有边际效应，则需乘以系数M；
　　amp；gt；由上可得，需求最终的值为amp；gt；QCF（或其他）T（或无）M（或无）amp；gt；。
　　以上amp；gt；则是本章的全部内容。在实际工作中，有时迫于时间、工具、经验，并不能将需求细化为某个具体的值，甚至相关的指标也许是不科学的。但依然应该遵照需求分类、计算ROI、考量时间约束和边际递减这这几项步骤。