如何实现领导者与下属的共赢

　　在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。共赢领导力有三大秘笈
　　一、领导管理技巧
　　追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。时间就是金钱，效率就是生命的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰！
　　有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完？或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得。F杜拉克认为：管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。所以，著名企管专家王东明老师认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于：高效管理。
　　如果你是：人人拼命工作却小见加薪的小职员，恨不得一天有48小时的疲软中层，渴望乐活却一直在穷忙的绝望主妇，公司收益下滑却毫无头绪的暴怒高管当你发现自己的房间一团糟，办公桌上文件堆积如山，每天工作超过12小时，已经一个月没和家人聚餐时，真是有苦说不出。当现有的规划已经无法打理你的工作和生活时，当你渴望改变却又找不到头绪时，欢迎进入高效管理培训！
　　你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了生命。比如，知名的梅尔（DannyMeyer）大厨在纽约总共开了十三家餐厅，善用资深助理，是他提高工作效率的一个秘方。每天下班前，梅尔的助理会寄给他一封电子邮件。邮件分成四大部份：第一，明天的行程；第二，今天所有需要问他的问题，如此一来，才不用一直打断他，这部份他会立刻回复给助理；第三，他不需采取行动，但是应该知道的信息；第四，没有时间紧迫性的提醒，例如答应帮朋友的新书写推荐文。
　　著名企管专家王东明老师的高效管理建议不是万能药，但可以给你提高工作效率提供一些有益的参考！有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的高效管理能力也变得越来越重要。
　　二、领导者能力
　　把自己喜欢做的事做成做好，激昂人生智慧，就是成功。当人们都去寻求事物的个性时，我们试着去找寻它的共性，用逆向思维思考问题，便会找到到一条通往成功的大道。在通往成功的路上我们要学会正确的方式方法，最重要的便是逆向思维。
　　反向思维也称逆向思维，它是从反面提出问题、思考问题、解决问题的一种求异思维。反向思维是辐射思维（发散性思维）的一种类型。反向思维的客观依据是任何事物或过程，都包含着相互对立的因素，事物的发展存在着两种相反的可能性。这样，不同的人就可能沿着相反的方向进行思考。反向思维不但有利于打破旧的传统思想和观念，发现认识上的错误；而且，即使对于正确的认识，通过反向思维，也可进一步确立它的正确性，进一步加深人们对真理的理解和把握。可以说，反向思维是辩证认识的一个重要环节。
　　在运用反向思维方法中，应注意以下几点：1、对研究对象有关的知识、条件要有深刻的理解，这是基本的前提。没有这个前提，就不可能对该问题从反面进行思考。2、采用这种思维方法必须以事物的客观规律为准绳，而不能主观任意地从反面去思考，更不是对正确的东西对着干。3、进行反省思维既要有魄力、又要谨慎从事，做到既胆大，又心细。反向思维是对常规思维的突破，既要有勇气打破重重阻力，又要做到言之成理，持之有故，并通过实践检验反向思维成果的正确性。
　　曾经有人向一位商界奇才询问成功秘诀，如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿，你会怎么办？商人反问他，当然是去开发金矿，那人不加思索地回答。商人听后笑着说：如果是我，一定修建一座大桥，在桥头设立关卡收费。听者这才如梦初醒。商人的高明之处就在于他采取了与正常人相反的思维方式，出奇制胜。正是由于大多数人都习惯于正向思维，才使逆向思维者得到的机会要更多一些，更容易获胜。还有另外一个例子，一位收藏家发觉市场上的名人名画价值不断攀升，已经超出了他的支付能力，于是就干脆低价收购大师们的败笔。数年后，他开设了这类博物馆，许多喜欢新鲜的游客都来这里猎奇，他因此发了大财
　　王东明老师表示，在今天的这场世界金融危机困境面前，曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们很多惊慌失措，在逆境中不断做出错误决策，把企业带入深渊。相对的，还有一些企业领导者在困境面前能够不受客观环境的影响，依然作出正确的决策，不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。因此，当企业陷入困境的时候，存亡的关键多取决于企业的领导者。
　　三、领导特质
　　领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者而不是做一个毫无作为的领导者。
　　著名领导力培训专家王东明老师表示，在她的领导力课堂上，有不少学员会问这样的问题：王老师，如何做一个成功的领导者？怎么做才算一个成功的领导者？简而言之，领导者成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。的研究生涯中，她研究了90多位国内外最杰出和成功的领导者，总结了成功领导者的7个特质：
　　成熟的领导者由于心胸开阔，愿意接纳下属的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。
　　优秀的领导者常自问，我能做什么？而不是，我喜欢做什么？往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，绝对不能单打独斗。组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
　　总之，王老师认为领导者，必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。然而，今日卓有成效的领导者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的领导者，企业要主动寻求变革，并且，视变革为企业的机会所在。