新型煤矿企业人力资源管理信息化建设探究

　　摘要：随着我国经济的不断发展，煤矿企业的数量不断增多，社会对于煤矿企业的要求更为严格。为了提高煤矿企业人力资源管理的工作效率及质量，从而保证煤矿企业人力资源管理工作处于正常运转状态，进而为煤矿企业节约更多成本，因此要求相关工作人员，综述人力资源管理概念的基础上，分析现阶段我国煤矿企业人力资源管理信息化建设的现存问题，就提出具体的建设措施进行深入探究。
　　关键词：新型煤矿企业人力资源管理信息化建设
　　进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国煤矿企业的发展水平取得一定的进步与发展。与此同时，为了满足煤矿企业的发展需求，煤矿企业的工作重心逐步向人力资源管理信息化建设转变。鉴于此，本文针对新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的研究具有重要意义。
　　一、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义
　　对于煤矿企业来说，要想得到有效发展，便需要做好各个环节的工作。其中，人力资源管理是煤矿企业非常重要的一项工作。因此，为了促进煤矿企业的发展，便有必要对其人力资源管理工作加以完善，使人力资源管理实现信息化。结合实际工作可知，新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义如下：
　　1。提高煤矿企业人力资源管理的工作效率
　　煤矿企业属于劳动密集型产业，工作人员的数量多，现有的人力资源管理模式已无法满足企业的发展需求，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，直接影响煤矿企业的经济效益，甚至可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失，例如：企业的人事变动信息无法及时告知每一位基层生产负责人。因此要求新型煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化的建设力度，定岗定责，提高企业人力资源管理的工作效率。
　　2。降低煤矿企业的成本支出
　　现有的人力资源管理模式不仅造成管理效率低下，还进一步扩大了企业的成本投入。因此要求新型煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化的建设力度，降低企业的成本支出，逐步构建具有企业特色的信息化人力资源管理模式，例如：大力推广无纸化办公，减少人力资源的管理成本。
　　3。规范煤矿企业人力资源管理的工作流程
　　人力资源管理信息化建设，能规范煤矿企业人力资源管理的工作流程，例如：组建具有企业特色的网站，一站式完成企业任免信息公告、晋升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同时，推行无纸化办公模式，有利于人事消息的传递，避免重复工作流程。
　　二、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的现存问题
　　在上述分析过程中，认识到新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义明显，但从现状来看，在其建设过程中还有一些需及时解决的问题。显然，当新型煤矿企业人力资源管理信息化建设潜在问题的基础上，将会使新型煤矿企业的发展受到很大程度的阻碍。所以，有必要对其存在的问题加以了解。具体问题如下：
　　1。对于信息化建设的重视程度有待提高
　　煤矿企业属于我国经济体系的核心支柱，是推动我国经济发展的基础产业。然而，从现阶段我国煤矿企业人力资源管理的信息化建设水平来看，受传统因素影响较为严重，对于信息化建设的重视程度有待提高，缺乏专业的人力资源管理信息化建设人才，一部分员工的法律意识、政治思想及知识水平均无法满足企业的发展需求，严重影响企业的经济效益。
　　2。管理人员的整体素质水平参差不齐
　　传统煤矿行业的工作环境艰苦，特别是中大型煤矿企业，对于工作人员的要求低，体力逐渐成为进入煤矿企业的主要标准，直接影响煤矿企业的经济效益。同时，煤矿企业的人力资源管理模式复杂，人员众多，经费开支困难，无法于短期内完成二次招聘，人员结构严重不合理。
　　3。信息化建设的资金投入不足
　　人力资源信息化管理属于长期性投资项目，回收期长，无法短暂获益。同时，受部分煤矿企业自身认识不足的限制，对于人力资源信息化管理的重视程度不足，过于重视眼前利益，无法真正发挥人力资源信息化建设的作用，阻碍企业的可持续性发展。
　　4。现有的软件无法满足煤矿企业的发展需求
　　为了追求性价比，我国大多数煤矿企业在选择软件的过程中，往往购买功能强大的管理软件，但是在实际管理过程中，为了满足软件的管理要求，强行改变现有的人力资源管理体系，甚至少部分煤矿企业不具备信息化的基础条件，盲目购买市面流行的管理软件，不仅无法设立相应的数据库，影响人力资源管理的工作效率，还可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失。
　　三、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的革新措施
　　针对新型煤矿企业人力资源管理信息化建设潜在问题，便需要采取有效解决措施，这样才能够确保信息煤矿企业人力资源管理信息化建设的优化及完善。具体措施如下：
　　1。加大对于信息化建设的重视程度
　　要求煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化建设的重视程度，正确认识人力资源信息化管理的作用，不仅能显著提升人力资源管理的工作效率及质量，减少人力资源管理的成本投入，还落实人力资源管理的工作流程，有利于企业的发展。同时，要求相关工作人员，将人力资源信息化管理纳入企业发展的战略高度，逐步构建具有企业特色的人力资源信息化管理模式，与现有的管理方法相融合，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。
　　2。扩大信息化建设的资金投入
　　要求煤矿企业，坚持可持续性发展的原则，结合企业的发展情况，转变传统理念，扩大人力资源管理信息化建设的资金投入，制定人力资源管理的信息化建设方案，不断完善企业的信息化基础设施，积极引进专业人才，逐步平衡人力资源的结构，切实提高工作人员的薪资待遇，例如：有计划招聘信息建设专业的大学生，定额招聘煤矿、人力资源管理及法律等专业的大学生，引进高级技术人才逐步形成专业结构互补的人才队伍。
　　3。强化工作人员的综合素质水平
　　要求煤矿企业，强化工作人员的综合素质水平，组织相应的培训活动，例如：篮球比赛、书画比赛、歌舞表演及知识竞赛等娱乐活动，满足工作人员的精神文化需求，陶冶工作人员的高尚情操，重视与工作人员的沟通，增强集体的凝聚力。同时，受煤矿企业特殊性的限制，坚持业务学习与脱产培训相结合的原则，以业余学习为核心，采取分散组织学习，将考试结果与工作人员评优、奖金及工资直接挂钩，保障教育培训的效果，甚至不断开展多样化的培训教育活动。
　　4。选择适宜的人事管理软件
　　要求相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合煤矿企业的发展情况，选择适宜的人力资源管理软件，避免造成软件不符合企业的发展需求，例如：针对规模庞大的大型煤矿企业，利用软件自主开发手段，弥补现有人力资源管理软件的不足，切忌为了追求性价比，一味选择功能复杂的管理软件；针对中小型煤矿企业，结合企业的自身情况，选择专业的软件开发企业，定制具有企业特色的人力资源管理软件。值得注意的是，假如煤矿企业的经济效益良好，可与软件开发商签订长期合约，满足企业的长远发展需求。
　　四、结语
　　通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，煤矿企业的数量不断增多，煤矿企业的人力资源管理信息化建设水平逐步成熟，为了提高煤矿企业人力资源管理的工作效率及质量，加快人力资源管理信息化建设进程，分析人力资源管理信息化建设的现存问题，提出具体的解决措施具备显著价值作用。因此要求相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合煤矿企业的发展情况，转变传统理念，加大对于信息化建设的重视程度，扩大资金投入，強化工作人员的综合素质水平，选择适宜的认识管理软件，逐步构建具有企业特色的人力资源信息化管理模式，更好的服务于社会。总而言之，需做好新型煤矿企业的人力资源管理信息化建设工作，进一步为我国煤矿事业的良性发展奠定坚实的基础。