工程造价咨询企业全过程造价管理的成熟度的相关研究

　　【摘要】全过程造价管理的主要职能是科学合理的配置资源，控制工程造价成本。全过程工程造价咨询服务在国内刚刚起步，也是企业未来的发展的主要方向。本文主要对工程造价咨询企业过程造价管理成熟度相关内容进行了阐述。
　　【关键词】工程造价；咨询企业；造价管理；成熟度
　　随着工程建设事业的快速发展，建筑企业的逐渐增多，市场竞争也逐渐加大，为了企业市场竞争力，提高企业的经济效益，就需要对造价成本进行有效控制。基于此，工程造价咨询企业也随之发展起来，在工程造价成本控制中有着非常重要的作用。
　　一、工程造价全过程造价管理概念及具体内容
　　（一）工程造价全过程管理概念
　　所谓的咨询指的是人通过自身的知识经验对客观信息进行分析、处理的全过程。咨询和其他技术类研发活动等不同，它是一种智力密集型活动，目前已经广泛地运用于社会各领域中。
　　工程造价咨询主要是对工程类行业提供各项咨询服务，其服务的主要对象是第三方业主，对工程项目整个造过进行控制和管理，并提供各类信息资源。
　　全过程造价咨询则是在工程建设时，在业主方委托之下，对工程建设项目的可行性报告、投资预算、设计概算等各项内容进行全过程造价管理的知识型服务活动。实质上，工程造价咨询是咨询行业市场细分后的产物〔1〕。
　　（二）造价管理的具体内容
　　1。项目开展前期
　　全过程造价管理工作开展前要完成以下几方面工作：集中预算指标。该项目不仅是工程决策阶段，而且是工程造价咨询管理开始的阶段，其根本目的是确保工程预算指标满足工程的实际要求，因此，在手机数据信息的时候，要实事求是，按照实际情况，调整原始的数据。制定投资预算。将项目的基本指标定向完成之后，要进行明确的投资预算，要对工程的整体情况进行分析，并考虑工程的整体收益、投资风险等各方面内容。与此同时，还应该对施工阶段可能遇到的问题，提前进行防范。不管是工程的预算，还是核算等各项工作，都要认真对待，保证结果的科学有效性，以免预算错误引起工程延期等问题的发生。
　　2。项目设计阶段
　　项目设计阶段是全过程造价资源最重要的阶段，必须要保证该阶段具有绝对的有效性。有关实践研究表明，项目设计阶段对整个工程造价管理的影响最大，因此，相应的工程管理机构必须要加大对其的管理力度，在控制工程造价成本的同时，确保工程建设的质量。换句话说就是，工程设计阶段，必须要选择高质量的材料設备，并尽量控制成本投入，材料使用的过程中，还要重视适时回收，以免材料浪费〔2〕。
　　3。项目进行阶段
　　项目进行阶段主要包含投标和施工两个阶段，其中投标阶段必须要从整个工程建设的全局出发，对市场环境、工程投入等各个方面因素进行全面考虑，来确定投标定额。工程进行阶段，对工程建设质量、周期等都会产生影响，而施工阶段涵盖的工种非常多，也是工程造价咨询工作的重难点内容。在实际施工时，必须要根据所遇到的具体情况，对施工方案进行不断地调整、更新，确保整个工程建设的顺利进行。与此同时，还要加强对施工材料、设备的监管力度，在确保工程建设的整体质量的条件下，尽量将施工周期缩短。
　　二、工程造价企业全过程造价管理的作用
　　第一，在咨询企业增强自身能力，构建新的评估方法中有着非常重要的作用。工程造价咨询企业主要是利用第三方结构身份，提供相应的项目服务的企业，其服务的对象可以是个人、企业及政府部门，种类多，且服务的项目也很多，既可以是基础设施项目，公益项目又可以是房地产开发等项目。咨询企业必须要按照不同的项目，并结合自身自评估，找出自身在发展中存在的不足，并制定科学、有效的解决措施。
　　目前，咨询企业的自我评价尚不能达到系统化、科学化的效果，这不利用咨询企业自身发展，极易导致咨询企业固步自封。所以，构建一套施工工程造价咨询企业全过程管理、评价体系非常重要，只有这样，企业才能及时发现自身存在的问题，并加以改进，从而提高企业全过程造价管理水平。
　　第二，进行全过程造价管理，体现了企业的综合服务能力。全过程造价管理质量和水平体现出来一个企业综合实力，同项目局部造价管理不同，它对造价管理者、企业技术、经济等各个方面要求都很高。以工程量计算能力为例。全过程造价管理可以有效降低项目服务成本，为业主带来更多的经济利益，在市场中的地位也逐渐凸显出来。虽然，在我国能够独立进行全过程造价咨询的企业非常少，但是，从市场发展的角度看，全过程造价管理是未来市场发展的主要趋势，是企业综合服务能力的体现。
　　三、工程造价咨询全过程造价管理现状
　　（一）管理者认知不足
　　在我国工程造价起步时间比较晚，而工程造价在近几年才第一发展起来，相关管理者对市场认知还存在很大的不足。大多数工程造价咨询起来在发展初期主要是从事工程预结算管理工作，项目管理人员对咨询企业认识比较片面，并未对其进行深入的研究。同时，国内有关的工程造价咨询企业，也并未得到政府管理部门的重视。不具备良好市场的咨询企业，普遍存在咨询费用低等现象，对企业更好地进行工程造价全过程管理，企业经济效益的提高非常不利〔3〕。
　　（二）工程造价秩序管理部门素质低
　　目前，国内大多数工程造价咨询企业整体素质普遍不高，企业规模小，技术和经济水平都不足。很多造价咨询从业者并未进行专业限制，在长时间发展过程中，企业内部专业人才不足的现象一直存在。从工程设计阶段的要求来看，造价人员必须要具备丰富的专业知识、并掌握相关的施工工艺等各方面内容，在施工阶段，造价管理企业需要安排专人到现场来监督和管理，这就要求全过程工程造价咨询其需要具备足够数量的专业技术型人才，而这是现在这些小规模的咨询企业不具备的。
　　（三）并未重视项目的复盘、管理工作
　　很多造价咨询企业在竣工结算工作完成之后，就匆忙的进行下一个项目，并未整体、归纳已完成的数据资料，仅仅只是简单地进行数据归档工作。从企业发展的角度看，具有工作重复性高，工作效率低等弊端。从建设项目造价管理的角度看，国外很多的咨询企业既提供计量、计价等各项服务，又对项目的可行性、合约管理相关内容进行造价咨询，而这些都是国内工程造价企业未能思想的目标。
　　四、推动全过程造价管理发展的建议
　　针对目前工程造价咨询企业的现状，对未来企业发展的建议如下：第一，造价工作人员需要与时俱进，不断地更新自身的造价控制观念，扩宽工程造价的工作范围，并加大对工程造价人员知识、技能的培训。第二，建立健全行业管理制度，对造价管理的方向进行严格控制，规范工程造价行为，增强企业信誉，提高企业的服务能力和水平，提高企业的经济效益。第三，在招聘工程造价工程师时，要提高招聘的门槛，选择专业技术性强的复合型人才。同时，要积极利用现代先进技术，不断地优化企业数据收集系统。
　　五、结语
　　总之，工程造价咨询的实现，涉及到的内容非常多，技术要求高，实现过程较为复杂。从目前工程造价咨询企业来看，造价管理成熟度不高，企业还要不断地进行调整和优化，提高企业全过程造价管理的质量和效率。
　　【参考文献】
　　〔1〕余嘉浩，周皓月，付平杨。浅析工程造价的全过程管理的重要性〔J〕。中华建设，2014（11）：150151。
　　〔2〕王兰玉，周定明。关于对我国工程造价咨询业的深度剖析与展望〔J〕。今日科苑，2015（23）：226237。
　　〔3〕赵晓燕，钟玲月，朱顺明。有关工程建设项目施工阶段的全过程造价咨询分析〔J〕。企业改革与管理，2014（13）：115125。