企业管理中财务管理的现状与改革措施

　　【摘要】财务管理作为企业管理的重要一环，对企业的正常运作起着不可或缺的作用，就当前而言，我国在企业财务管理中仍存在着一些不容忽略的问题，如财务管理理论较落后、财务管理信息化程度较低、财务风险控制体系不健全等，本文以此为出发点，从预算、成本和资金三个方面阐述改善企业财务管理现有问题的具体途径。
　　【关键词】企业管理；财务管理
　　一、我国企业管理中财务管理存在的问题
　　（一）风险控制体系尚不健全
　　在现代市场经济活动中，市场机制的作用使市场主体的利益具有不确定性，这种不确定性，使企业面临着经营风险和财务风险。在知识经济时代，由于知识经济具有高风险和高收益并存的特点，企业面临的经营风险和财务风险尤为突出。因此，企业必须加强对财务管理风险的控制。但是，在我国的风险管理体系，还很不完善，主要体现在企业财务人员风险意识淡薄。产权制度存在缺陷。我国国有企业长期处于产权不清的状况，对经营者缺有效的激励机制，因而可能产生逆向选择和道德风险。缺少完备的风险控制程序。
　　（二）原有的产权理论及制度加剧了所有者、经营者和职工之间的利益冲突
　　现有的产权理论和制度仍然维护业主产权论，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。在现有的市场经济中，能够创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工是企业创造财富的关键。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，而忽视知识资本的有效配置；只注重出资者享有企业的剩余索取权，而排斥智力劳动及其他利益相关者对企业的剩余分配权，因此加剧了所有者（股东）、经营者和职工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员需要明确财务管理的目标是以谁的利益为最大化。
　　（三）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质参差不齐
　　企业財务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，这种结构具有灵敏、高效的特征，而我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多，导致企业管理效率低下，缺乏创新性和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这些落后的现状都不符合知识经济时代对企业的要求，阻碍企业发展，妨碍了信息化、知识化理财的进程。
　　（四）财务信息化发展存在不平衡现象
　　目前，我国企业财务信息化建设存在着明显的不平衡现象，并且有明显的区域差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展的比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢。企业现行财务管理人员素质参差不齐，还有大量没有接受过大专以上财务学历教育的财务人员。另外我国的电算化教育进步比较晚，在课程设置上也比较落后。
　　（五）部分企业对财务信息化管理的认识不够
　　仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。
　　（六）传统财务软件自身存在的缺陷
　　我国传统的财务软件功能简单，不能有效支持基于ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等新型管理思想的财务管理；技术架构单一（CS架构安全性高但无法远程应用、BS能广域应用却存在安全性和速度等问题。单一的技术架构难以避免这些问题的存在）；基础数据库多是通用、价廉的SQLSERVER，Access等中小型数据库；操作平台仅MicrosoftWINDOWS操作系统；界面语种单一：财务信息系统只要符合中国的经济文化习惯即可，影响我国企业国际间的经济往来；支持的会计制度单一，无法做到在同一套财务电子化数据内依照不同的会计制度生成不同的财务成果乃至比较财务报告。
　　（七）缺乏财务信息化建设的高端人才
　　财务管理信息化系统是人机系统，在财务管理计算机系统进行完善提高的同时，更重要的是提高人的素质，提高财务管理应用和开发财务管理软件的能力，更好地为生产经营管理决策提供财务管理信息支持。
　　二、加强财务管理的有效措施
　　（一）推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制
　　预算管理是当前社会对财务管理的客观要求。通过预算可以帮助企业把握信息，抓住机遇；也可以使企业财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财，提高财务管理效率，进而提高企业经济效益，以适应市场对企业的要求。目前有很多中小型企业不总是财务管理预算，突出变现在投资市场项目策划的过程中，只能够看到该项目带来的收益，却忽视了整个项目实施过程中，所动用的资金远远的超过了企业所能承受的范围，影响企业发展，甚至导致企业破产。因此，加强财务管理，尤其是预算管理，就需要完善财务制度，通过建立项目评估体系，加强对企业本身市场价值及资产的评估；建立各级预算部门，进一步完善以财务为中心的管理体制。
　　（二）加强成本管理，挖掘内部潜力，降低产品成本
　　成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映企业生产、供应、销售、管理各方面活动的成果，是影响企业经济效益的关键。一个企业成本水平的高低，是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。强化财务管理提高经济效益，应主攻成本管理，建立完善以成本控制为手段的成本管理制度。加强成本管理措施有：提高劳动生产率；提高产品质量，降低材料消耗；提高设备的利用程度；提高各种资源配置效率；加速资金周转以降低产品成本；重视信息管理，建立信息沟通体系；利用共享资源降低成本；强化全员成本意识，鼓励督促职工对成本核算、成本管理的参与；推行内部模拟市场核算管理等。
　　（三）加强资金管理，提高资金运营效率
　　任何一个企业，为了保证生产经营的正常进行，满足日常业务活动的需要，必须持有一定数量的资金。资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现（包括货币本身）。它是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，具有重要意义。资金管理是财务管理的集中表。只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。完善企业资金管理的措施如下：健全管理机制，在企业内部设置资金管理的相应最高权力机构，严格资金的审批制度，在财务部门内部设置专职资金管理人员，定岗定员进行专门管理；强化资金计划约束；做好资金核算工作；提高资金管理人员的素质；健全资金管理规章制度等。
　　三、结论
　　综上所述，财务管理处于企业管理的核心地位，他贯穿于企业生产经营活动的每一个环节，财务管理在企业经济管理中发挥着非常重要的作用，主要包括：能有效提高企业经济管理水平，具有价值管理和综合管理的职能，可以通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、财务等经营环节的价值增值潜力，进而促进企业价值的增长，有助于企业价值最大化目标的实现，更可以协调统一企业运行、管理、组织和分配的各个方面，在企业经济管理中发挥着不可或缺的作用。我们只有认识到财务管理的重要性，才能有效运用财务管理为企业的持续不断发展服务，使企业基业长青。
　　【参考文献】
　　〔1〕李玲。知识经济时代的财务管理问题研究〔D〕。西南财经大学，2003。
　　〔2〕孔玉红。刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径〔J〕。财经界（学术版），2014，（18）：139155。
　　〔3〕肖雪梅。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径〔J〕。现代商业，2007，（02）：5051。