职场闲谈一场变革带来的地震

　　公司在一个模式下已经运行了近二十年，超过十年以上的老员工已经占了一半以上，甚至还有很大一部分从公司创立就跟着的员老级别的人，大家都在各自的岗位上安心工作。但也因为老人太多，这些人形成了一个默契的团体，任谁也很难触动一下。
　　公司在一些关键岗位想触动一下，调动员工的积极性，所以招一些新人，来个鲶鱼效应。可新招进来的领导根本就不调动不了，再加上老员工的懈怠，让公司领导觉得这如死水一样的状态，会把公司带入绝地，所以，下决心变革一下。
　　变革从老员工最多的工程部开始，因为这个部门多数是从公司开始就跟着干起的人，大部分人都是只管干活，不愿动笔的老粗人，只要给开工资，就能天南海北地跑。
　　变革的第一步就是把经理换掉，第二步，将员工进行分级考核，按考核结果定级别工资，然后再加上绩效工资，每个活都按单子算钱。
　　员工们一听把与自己混了十几年的经理换掉，让一个新人来管理，气就不打一处来。再加上还把工资都降了，就更如火上浇油一样。
　　大家议论纷纷，吵吵嚷嚷，公司的大院都如同集市一样了，一种情绪逐渐地蔓延开来。
　　但公司改变的决心还是很坚决的，根本没有去听下面员工的声音。就强行撤掉了部门经理，新经理走马上任了。
　　新经理也是公司老员工，是另一个部门的经理，姓易，大家都称他为易经理。
　　易经理为了树立起威信，开了个会，说了一下公司的决心，并在会上叫板，如果有想离开的，写好辞职信，我马上签。
　　积聚的情绪一下子爆发了，几个老员工，进行了清算，离开了。过几天，又有几位也离开了。
　　剩下的员工也是带着抵抗的情绪，工作根本安排不下去，安排下去的也是带着情绪，拖延工期，混着时日。
　　好多项目因此而出现了罚款。
　　三个月过去了，情况也并未好转。
　　公司老总为了安抚一下动荡的局面，紧急召开了一个会议，会上宣布了把易经理调离的决定，让员工们安下心来工作。
　　会后，在大家的私下交谈中，才知道，老总看到了这个局面，指着易经理骂，还说：你就是有官瘾，看把公司闹得乌烟瘴气。
　　不久，易经理就悄无声息地离开了公司。
　　易经理离开了，但改变的模式留了下来，改变带来的红利，在底层员工的工资表中体现了出来，因为每月按单计算，这样，以前挣的不算多的员工几乎都翻了一翻；以前挣的相对较多的员工，也因为按单计算绩效，收入相对来说也是增加了
　　人们享受着红利的时候，还不忘骂着易经理，特别是那些已经离开的人，一提到他就觉得是他逼自己离开了公司。
　　人们像是朝三暮四的猴子一样，不愿意接受改变，那改变带来的地震逐渐平息，猴子们又过上了朝四暮三的生活