你的平庸从很早就开始了

　　最近看到一段话，感触很深：有人毕业就可以独当一面，两年可以成为事业部总经理，而有的人毕业十年还要想办法靠跳槽溢价。区别其实从很早就开始体现了。从同一所大学毕业，进入社会时，能力、水平、社会资源看起来都差不多，但十年、二十年之后，当初条件相仿的年轻人，境遇却天差地别。有的人看似拼尽全力，可依然在走下坡路；有的人看似不费吹灰之力，却一直在走上坡路。如果说人与人之间的差别要在一段时间内才能显现，那么一些人的成功或者平庸，其实从很早就开始了。请在年轻时拼尽全力
　　在许多行业里，都是到了一定年纪，有了一定阅历，你才更值钱。任正非曾批评过华为一些管理人员和HR：一些管理人员不上前线，HR看简历又不深刻，导致华为大规模招人，又大规模走人。一个青年的青春是有限的，耽误人家几年，对得起人家么？
　　对于多数人而言，拼事业的黄金时间，大多在25岁到45岁这二十年，时间其实很宝贵，但是很多人并没有这个意识。有的人盲目打持久战，白白浪费了黄金年华。打乱的人生节奏，是很难能补救的。许多错误的选择大多体现在几个方面：
　　第一，盲目试错，成本高收益小。年轻人总会有一种错觉，认为时间、精力、健康都可以无限透支，在很多人生尝试之前缺乏思考，总以为就算错了也还有很多机会。其实任何资源都是稀缺的，没想明白就盲目试错，那么成本就会慢慢堆高，尽管一两次看起来没什么，但次数多了，成本会高到不容忽视。
　　我有一个朋友，特别喜欢跟风。本来名校硕士毕业的他，有一份非常体面且收入不菲的工作，工作六年后，他贷款买了房子和车，还有二十万的存款。这对于一个仅仅32岁的年轻人来说，生活也算过得去。但是他不满足于现状，期待拥有更多的财富。他有一个朋友自己创业，开着豪车住着洋房，令他心生羡慕之感。后来他辞掉这个一眼望到头的工作，用二十万存款与朋友合伙做生意。五年来，他加盟过网红餐厅，开过外卖炸鸡店，做过无人洗车项目他总觉得自己运气不好，别人都赚钱的生意，他却赔钱赚吆喝。他根本没意识到，在这五年的反复试错当中，他没有一次是思考清楚、摸清业务规律再进入场的，都是脑袋一热就开始投入。
　　如今，我的这位朋友已年近四十岁，不仅把本金亏得差不多了，还欠了不少债，也耽误了自己五年的时光，原来的体面工作再也回不去了。其实，我的这位朋友忽略了一个问题，尽管很多行业看起来门槛很低，但真正的门槛都在入门之后，看起来简单的行业没有一个是好做的。
　　著名政治学家帕金森说过：人们考虑一件事情的时间，和事情的重要性成反比。人们宁愿花三五天考虑要不要买一件昂贵的衣服，也不愿花三五小时静静地坐下来思考，比如升学、择业、创业这些重要的人生问题。并不是这些人生关键问题太简单了，相反的，是太难了，很多人会下意识回避这些问题，拒绝思考的结果就是未来得到一份痛苦的回忆。
　　第二，在错误的道路上坚持到底。阿里首席战略官曾鸣教授曾经说过：刺刀扎进去就要捅出血来。这是说做事情要找好切入点，你一头扎进去应该发现这个行业越做机会就越大，一切都能够被放大、迭代。如果你尝试了多种方向和方法还看不到希望，就很难有奇迹发生了。不要被网上的各类鸡汤迷惑，坚持并不总是胜利。
　　我的大学同学正在兼职做微商，代理洗发水。他花了很多钱拿下了某品牌洗发水的代理权，他不仅花钱在线上推广，还天天在微信朋友圈各种狂轰乱炸，以致于许多人包括我在内不得不将他设置为不看他朋友圈。因为这款洗发水并不知名，而且价格偏贵，更关键的是品牌代理权在他的合伙人手里，对方一分钱不投还要占据50的分红。
　　这个生意怎么看都不像能赚钱，但是那个时候他陷入了一种再努把力就能赢的幻想当中，总认为坚持一把就能赢。后来他无奈之下不再进行线上投入，只有我没有安慰反而恭喜他，我告诉他，这件事儿拖得越久损失就越大。从这个角度来说，你赶紧把坑踩完跳出来是件好事。
　　如果注定要失败，那我祝你早点失败，不要陷入到再坚持一把就胜利的幻想中。错误的坚持永远不能带来胜利，顶多只能带来自我感动。《孙子兵法》里有一句话，兵贵胜，不贵久。虽然有许多坚持到胜利的案例，但是它们都有各种各样的前提条件，而且之所以出名也恰恰就是因为太罕见。
　　所以，你在坚持之前一定要好好分析你坚持的事情：你要想明白你有什么、要什么、可以放弃什么；人生战略层面应该是边打边想，不要畏首畏尾；人生执行层面应该是先想后打，不要盲目试错；如果大概率要失败，那就痛快点，争取早点失败；做你最擅长的事，不是每个机会都属于你，也不会完全没有你的机会；乐观，自我认可，敢于放弃。如果一切利弊权衡都已经对你不起作用了，那你可以追随自己，去做一些别人未必认可，但你喜欢的事情。缺乏认知和执行
　　一直平庸的人，要么缺乏认知，要么缺乏执行。认知不达标，就没办法提出切实可行的愿景和计划；执行不到位，再好的愿景和计划都是瞎扯淡。任何一种能力的缺失，都是致命的。
　　认知缺失往往是对大环境、行业、自身认识不到位，对发展规律、趋势、规则、现状一无所知，要么表现为不知道自己不知道，要么表现为自以为知道，其实不知道。不光普通人容易出这种问题，有些行业精英也存在这种问题。当年周鸿祎在复盘搜索业务的失败时，就一度认为失败的根源是自己把3721卖给了雅虎，而自己在雅虎又束手束脚，这才输给了李彦宏。实际上，周鴻祎当时对搜索的认知全面落后于李彦宏，比如他不愿意打硬仗，不愿意打重型战役，不愿意大规模投入研发，不相信算法的力量。这些要素现在看来，都是搜索业务的基本要求，但周鸿祎当时根本没意识到自己失败是因为不懂搜索，放弃是因为打不下去了。
　　归根结底，现代人比拼的就是对本行业的理解和洞察。如果你没有足够深刻的认知，放在你前面的到底是机会还是巨坑，你甚至都分辨不出来。但认知升级何其艰难，如果你不能够走过自我否定的痛苦之路，努力地发现自己的无知，不断地思考和请教别人，你就永远不可能做到这一点。
　　除了认知层面低，平庸的人还多是想太多，做太少。大多数人的通病是重想法，轻执行，经常把执行停留在想一想的层面，不管什么好想法、认知，都成了伪认知。正如彼得德鲁克说的，行动的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。那什么是强有力的执行呢？简单来说就是想到就做到，当一个目标提出来以后，就立即进行分析调查，提出行之有效的执行步骤，并把每一个步骤做到最好，最终实现最高目标。
　　猎豹创始人傅盛曾经举过一个例子：我很早就说今日头条就是移动端的搜索，也认为这个想法挺重要，但直到两年多之后，我才开始召集人马，开展同类海外业务。没有强有力的执行，任何认知都是伪认知。现实中只是停留在想一想层面的人实在太多了，往往是短时间内热情高涨，间歇性自虐，但是缺乏持续有效的产出，最终往往以没有效果告终。
　　要坚信大趋势，执行跟随战略。提升认知一定要坚信大趋势，如果你看不到什么是行业大趋势，那就要对认真对待行业领头人的各种判断，因为他们拿到的信息往往比你多，处理信息的能力往往比你强。找到你能找到的最优知识源，提升认知一定要找到行业最优秀、踩过这些坑的人，虚心向他们求教，哪怕需要付出一些代价。要学会量化目标。缺乏量化的目标是很难执行的，比如我想一夜暴富，就称不上是一个目标，而我要在一年之内存款五万元，就是一个相对好的目标。因为量化的目标具体可执行。最后，要学会拆解目标。认真思考完成一个宏观目标，需要在中观、微观上完成什么准备工作，如何逐步推进。你似乎缺少一股心气
　　心气是一个人内心最强的驱动力和自愈力量，只要这个东西不丢，你早晚能够抗过艰难困苦，找到解决问题和治愈心灵的济世良方。人活一口气，那么这口气一定是心气。
　　我有时会扮演一个帮朋友和读者穿越迷茫的角色，很多正处于迷茫期、艰难期的朋友，都喜欢跟我聊一聊，希望我能给出拨云见日的治愈良方。但大多数时候我能给到的都是自愈良方，因为我发现最有效的办法，就是帮助他们思考自己到底要什么，帮他们重拾向好之心，然后才是一起分析问题，迎接挑战。只要心气不泄，你早晚能找到人生的上坡路。那么心气来自哪里呢？我认为心气源于蓬勃的内驱力和对自己的高期待。
　　不斷降低对自己的标准，最终你会无处可退。很多人刚进入社会的时候都是野心勃勃，立志要在几年内做出一番大事业。但是过两年你再问他，大部分人的人生诉求会越走越低。往往三到五年之后，很多人虽然嘴上说着想要如何如何，但实际上最大的梦想也不过就是能让收入多一点，在公司里混得顺一点，让上司少找自己一点麻烦而已。其实，这对于职场人来说，也没什么不好。只是跟自己当时的预期相差太远。对自己的要求一降再降意味着你会逐渐放弃对人生的掌控，开始在生活的洪流里随波飘荡，最终能漂到哪里去，你心知肚明。沉沦下去容易，振奋起来太难了。
　　蓬勃的自我驱动力让你永远打败困难。我曾经跟一位创业有成的销售公司老板聊天，我问他：你觉得什么样的人最有前途？他很认真地说了两遍：有强烈自我驱动力的人。每一个卓有成就的人，都有一颗极度渴望成功的心，这绝对不是简单地想想而已，而是有一种强大的自我驱动力，能够带他们战胜一切孤独、懒惰、拖延、矫情。有的人永远都在战胜困难，因为他们永远在克服缺点、寻找办法；有的人永远在被困难战胜，因为他们永远在找借口、想退路、怨天尤人。
　　村上春树说过：真正的长跑者思维就是，今天不想跑，所以才去跑。不要老是纵容自己，要学会刻意为难自己，去做一些困难的事情。做完了你就会发现，最初的恐惧也不算什么。怕永远不能实现梦想，干起来才能实现梦想。通过读书、运动、看励志电影，培养一整套对抗自己惰性、压力的习惯系统。学会接触更高能量的人，从更优秀的人那里获得力量。不要被日常事务锁住灵魂，要学会抽身出来，抬头看看你钟爱的星空。
　　鲁迅先生的一段话说得很振奋人心：愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
　　作者单位中国建设银行沈阳于洪支行