对地勘单位人力资源管理方法的探讨

　　摘要：人力资源管理工作直接影响着人才的引进、培养和分配，是十分重要的工作，因此面对目前地勘单位人力资源管理中存在的理念、投入成本、企业文化等方面认识不深刻等问题进行针对性的解决，从而提升整个人力资源管理工作的竞争力。
　　关键词：地勘单位人力资源管理
　　问题对策
　　一、地勘单位当前人力资源管理概况及其重要性
　　1。地勘单位人力资源管理的状况
　　地勘单位所主要实施的地勘工作关系到国计民生，对人们的生活影响巨大，而人力资源管理工作将会极大程度的直接影响到地勘工作的实施，因此需要对其进行足够的重视。目前大部分地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，是拥有其存在的优势和价值的，但当前竞争日趋激烈，人才是发展的关键和根本，面对着社会的压力和选择，先进优秀的人力资源管理必不可少。
　　2。地勘单位人力资源管理工作的重要性
　　人力资源管理工作是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。人力资源管理工作是会直接关系到当前单位、企业的发展，因为人才就是核心竞争力，人力资源管理工作掌控着人才的挖掘、培养和分配，这就相当于掌握着整个未来的发展潜力。
　　企业的发展需要源源不断的人才进行技术更新、市场开拓等工作才能良好有效的保证，工作都是人来进行实施的，因此不论是管理层还是最基础的员工，各个层次的优秀人才都是不可或缺的。
　　二、地勘单位人力资源管理所存在的一些问题
　　1。对人力资源管理理念的认识不够，没有形成一个系统性的规划
　　人力资源管理主要就是为了能帮助企业招揽人才并且良好的使用人才，让其性价比发挥到最大。随着国有单位的市场化，即便是地勘单位也在逐渐面对着越来越多的社会竞争压力，因此人才对整个单位的发展和影响是非常大的。
　　还有在一些地勘单位中的人力资源管理部门其工作上还存在着一些小问题，工作做的不够完善和全面。一个单位或者企业需要各种人才，即便是在地勘单位这样一种专业性较强的地方需要正常运转也同样需要各类专业人才支持才行。一个规范化的体系建立执行是非常重要的，因此，人力资源管理工作唯有切合实际的做到位才能发挥出预期的效果。
　　2。在人力资源管理E投入的成本以及对企业文化的认识度不够
　　人才是单位的发展核心潜力，在相应的部门找到合适的人才，这样才能让整个单位正常良好的运转并在整个社会中都能取得相应优势的竞争地位。可再好的想法和计划最终因为经济原因不能实现那也是没有任何实际意义的。在聘请专业的人力资源管理人员、人才搜寻、单位福利待遇方面，只有投入相应足够的成本才能有效的保证吸纳的人才所发挥的效果。
　　还有对企业文化的认知程度也是人力资源管理工作的重点。企业文化作为一种内涵，一种发自内心的认知，需要的是所有员工真正的认可和感同身受，它也是整个单位或者企业延续流传的根本。企业文化即是一种精神的体现，是对员工工作生活的精神支持，不能良好的对企业文化的发展进行重视将会直接影响到员工的归属感和工作效率。
　　三、针对相应问题地勘单位所应采取的应对措施
　　1。加强对人力资源管理工作的重视，学习国际先进的管理体系
　　首先，领导层一定要有留住精英的思想意识，现在这样一个竞争激烈的社会，人才在任何地方都是受欢迎的，因此要想招揽并留住人才首先需要的就是领导要足够重视。
　　其次，人力资源管理体系的完善也同样重要。在国外对于国家单位和私有企业的区别其实并不明显，因此即便在一些国有单位中，人力资源的管理往往会更加倾向于私企的注重实用性。重视进行战略性人力资源管理，激励雇员工作的积极性、主动性创造性，满足其成就感，营造出一种员工和单位的共同价值观，最终帮助企业成功的实现相应的战略目标。
　　2。提高投入成本以及对企业文化的落实程度
　　资金往往是一切活动开展最根本的支持，所以用坚实的经济后盾支持是必不可少的。人才的搜寻，加强员工的培训作为地勘单位人力资源管理工作的关键也需要足够的经济支持，只有提升对人力资源管理的投入成本，才能更加迅速有效的提升相应工作的效率和速度。
　　而企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等，是一个企业长久发展的核心。良好的将企业文化落实到每一个员工心中才能更好的让其对当前的地勘单位有强烈的归属感，同时让整个单位的凝聚力也变得更强。
　　总之，一些地勘单位在当前的人力资源管理工作其实做的并不到位，只有按照规范的体系进行人力资源管理，并重视企业文化的发展，才能保证其在今后的市场中具有良好的竞争力。
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