如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？

　　外出聚会，菜刚走起，酒斟满，正举杯，又来一人，然后你说，我们早就确定好了人数，定好了位子，特色菜都是按照人头先点的，吧啦吧啦，估计你得遭人嫌弃。大概率会说，加个位，添碗筷，这是起码。家里吃饭，吃着吃着，来一串门的人，虽说串门人有点不开眼，多个人多双筷子，加个菜吧，热情招呼，不能说菜不够，就别吃了，看着我们吃。六个领导，六个人，给其中一个说，哪怕是职位最低的，你没水了，看着吧。有句话：不患寡而患不均。没喝到水的人，大都不会去了解你客观现实的困难，而是会想，嫌我位子低，连一杯水都不给我。他下来收拾的不会是你，但你领导会收拾你。
　　出了问题不怕，事后得检讨，亡羊补牢。
　　呼啦啦一下来几位领导，估计临时起意的少，大体都上传下达了很多次，事情本身，应该具备一定重要性，不然，不会来一大帮领导。如果还是出现僧多粥少的情况，准备工作肯定是不到位的。为迎接这次到访，工作是如何分工的，每个人的职责是否明确，谁负责端茶送水，谁负责饮食起居，这个是管理者的责任。如果说分工很明确，还是出现疏漏，这就是岗位人员的责任了。即便是临时起意，突然造访，哪怕是比较末梢的单位，平时也有些迎来送往，茶水还是必备的。说明日常工作不到位，该准备的没准备，该预留的没预留，要么责任不明确，要么岗位人员偷了懒。
　　这些，都是需要事后好好检讨的，有则改之、无则加勉。财务账面一分的误差，可能背后有千万的窟窿。究竟是制度的问题、还是人的问题，究竟是能力问题、还是责任心的问题。一件小事做抓手，不放大、小题大做，不忽略、完全不当一回事，不危言耸听，静下心来梳理一下，总归是没坏处的，特别是管理者，窥一斑而见全豹。
　　问题出了，怎么解决。有困难，得想办法，方法总比困难多。
　　有可能，就是临时到访，平时就是不需要迎来送往。几十里山路，早上十才能见太阳，下午三点就不见阳光的地方。这个时候，什么水都不给，大大方方出来说一句，我们这个地方条件艰苦，连水都没多一口的，什么也没准备，请领导多见谅。估计领导也就哈哈一打，还会一个劲地表扬，同志们，辛苦了。
　　有可能，准备工作就是不到位，工作就是出现了疏漏，已经急得满头大汗、面红耳赤，但是不能缺想法。请主场主事的，打哈哈，言其它。缺水还是缺杯子，缺水就去买水，缺杯子就去买杯子，水有点少就匀一下。这个时候不能缺心眼，不到万不得已，宁肯不上水，也不能少了任何人的一杯水。
　　水虽轻，可真能覆舟。
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