如何组建并领导优秀的产品开发团队

　　无论采用何种方法，工具和实践，成功的团队都只需要一件事：确立伟大的共同目标，让其成为清晰的愿景。
　　领导软件工程（产品和项目开发）团队20多年来，我发现团队分裂是团队管理中最严重的风险之一。
　　深层次的团队文化和组织架构出现问题，抑或是缺乏目的及对目的理解，都会造成团队分裂。团队成员不断有意或无意的用他们的正式岗位、责权范围及行政级别作挡箭牌，拒绝承担更多责任。
　　这种状态下的团队，内部充满了各种隔阂和拉帮结派，离好团队的标准越来越远，逐渐失去创造力甚至产生破坏力。
　　作为产品领导者，你需要的是充满灵感、才华横溢的团队，他们相信你的产品愿景，并满怀激情地朝着共同的目标努力打造伟大的产品，最终实现所有预先确定的成功标准，并能大家为此感到自豪！
　　组建一个充满灵感、才华横溢的产品开发团队绝非易事你需要将正确的方法、正确的人和正确的文化融为一体。具体建议如下：
　　明星团队，一支足以
　　能为有雄心、有意义的目标而努力的团队，只要一支就够了。替补团队、管理层级、官本位、办公室政治、官僚主义等等，会侵蚀团队的积极性，阻碍了明星团队的出现：你可以尝试搞一些沙盒及额外人员，试着体验一下（团队内部）推卸责任和精力涣散的感觉。
　　传递愿景
　　无论你想打造什么：产品、解决方案、组件或原型。都要确保团队能够看到蓝图，让他们能理解战略及重大决策背后的理由。每个成员都能做到知其然，知其所以然，并和实际工作联系起来。我坚信越是强有力的团队，就越需要一个伟大的目标和一个清晰的愿景。
　　阐述机遇
　　作为产品领导者，你需要清晰阐述蓝图及其饱含的机遇。例如，为什么成功发布的产品可以更好地为客户服务，同时为公司、团队和每个成员带来什么样利润和价值。
　　务实精神
　　传递愿景和阐述机遇非常重要的，但同时你还需要做到脚踏实地，详细说明风险与挑战及如何面对他们。团队很关注在需要做出艰难抉择时，你是否已经做好准备。
　　企业家精神
　　当今的项目产品经理或领导者必须深度扮演企业家角色：公司设定了使命，提供资源来构建一个优秀的产品，并进一步推向市场。在这种情况下，企业家（或者企业的领头羊）需要利用所提供的资源（人才、设备、代码等）以最佳方式实现预定目标。这种创业创新的心态需要在团队每个成员身上获得传承。
　　有效沟通
　　经常主动交流核心愿景和关键信息。确保团队实时保持企业家精神这也是优秀项目或产品执行的核心驱动力。
　　不做过程管理
　　过程管理是很糟糕的，特别对于才华横溢的工程团队更是如此。如果你忍不住想要管理过程，那还不如开始寻找触动你的根本原因。可能是某个岗位（包括你的）出了问题，也可能是团队的表现或状态让你不满意。
　　控制会议
　　浪费时间的会议在企业中很常见。作为产品领导者团队内的企业家，你应该让大家把时间花在最有价值的工作上。会议必须有意义且符合实际你要避免无效会议的出现。必须开会解决时，确保参会的每个人都是必不可少的。
　　提前通知让参与者做好准备工作，会议后明确的具体任务及执行者。如果可以，每开一次会就问问参加的人，对会议有没有什么建议和反馈。
　　信息共享
　　信息共享对于团队至关重要，尤其你想打造一只强大团队。
　　你要搭建可以更新信息、资源和想法的氛围，鼓励协作和思想碰撞。当然，首先要有信息需求的觉醒才能触发材料和信息的共享，但更重要的是营造一种开放和共享的文化：让团队成员能流畅的进行交流和碰撞，分享自己的思考、重要决策及理由、接下来的计划、要采取的策略等等，以及任何可能对产品开发产生重大影响的内容。
　　团队需要知道下一步行动是什么，为什么要这么做。
　　简化流程，消灭官僚
　　成员要做的只是融入团队就好，请尽快丢掉那些流程、岗位和级别。成员只要保证深刻理解共同目标打造优秀产品并坚信这一点。团队管理者则需要正确传达愿景，建立这种团队文化。
　　组建和领导一个卓越的产品开发团队并非易事。你需要找到合适的人才、合适的条件，营造强有力的团队文化，才能将精力和创造力付诸于打造伟大的产品，这个正确的方向上。