互联网人的产品思维和传统企业老板的产品思维

　　在传统企业浸淫过，负责过几个传统企业转型互联网的项目，和许多传统企业老板深入沟通过，也在互联网项目中工作过，参与了几个互联网人主导的产品研发，发现两者对于产品的思维方式完全是逆向的。
　　各位对于以下场景特别是专注于开发的公司是否很熟悉：
　　传统企业老板：小李呀，我准备弄个电商平台，想3个月左右出个平台，我们把资源整合一下去融资，搞个千把万。
　　互联网企业：小李，我想为这个行业搭建一个平台，你觉得这个行业哪一个问题最严重？
　　传统企业老板：小李呀，我们平台就和京东的差不多就可以，个人中心界面和淘宝的界面差不多，这种就抄他们的，应该很快吧。
　　互联网企业：小李，我们的产品主色块是京东这种更吸引用户还是淘宝那种？
　　传统企业老板：小李呀，我觉得我们平台可以把金融引入进来，为用户提供金融贷款服务，我跟工行。农行的领导都很熟，到时打个招呼就可以。你让开发人员把这个功能给加一下。
　　互联网企业：小李，我们这个购物车功能是否需要？是否采用直接购买更好？
　　传统企业老板：小李呀，我们这个平台上线了，你发个邮件给XX会长，让他组织一下，让他组织个千把家企业到平台上来了。
　　互联网企业：小李，我们地推采取什么策略更好？
　　传统企业老板：小李呀，昨天那个技术的经理跟我说我们网站要备案才可以呀，怎么回事？还有他和我说，给我们东西，我们要有服务器空间托管才可以。
　　互联网企业：小李，咱们域名备案要在app开发完成之前落实了。
　　传统企业老板：小李呀，那个技术开发怎么这么慢，昨天让他加个广告入口，怎么到现在还没出来呀。还有这种功能不是京东。淘宝上面都有么，怎么还要收5000块钱开发费用呀。
　　互联网企业：小李，我们要是和商户联合搞个活动，实现这个方案，大概需要多久呀？开发成本多少？
　　传统企业老板：小李呀，昨天高盛老板找我聊，觉得我们的项目很不错，准备投个1000万。
　　互联网企业：小李，我们的商业计划书财务这一部分，项目估值应该按照市场规模还是按照目前用户的数量来计算？
　　传统企业老板：小李呀，从网上扒拉几万条数据，填充填充我们这个平台。
　　互联网企业：小李，上一周我们的用户数增加了1000个，不过活跃度不高，还可以通过什么方式提升用户活跃度。
　　传统企业老板：小李：老板，老板，我们这个项目下一步怎么搞？老板：先放一放吧。
　　互联网企业：小李：领导，咱们用户活跃度不高，是否我们的产品定位有问题？领导：我们再头脑风暴一下，看看我们的方向怎么调整。
　　各位，上述场景是否熟悉？
　　我们来总结一下：
　　融资：
　　传统企业老板，在项目启动前，对于他们来说，一堆钱一堆人排着队要投资他们，他们的产品市场规模几万亿。
　　对于互联网企业，前期不敢奢求太多资金，许多时候靠发起人自己凑钱。
　　需求整理：
　　传统企业老板，功能需求很简单，但在后期不断改变需求，不断增加需求。
　　互联网企业，功能需求前期充分讨论，第一阶段，功能任务只关注用户核心痛点。
　　开发：
　　传统企业老板，一个月可以开发一个淘宝系统出来，因为这些人家都现成的，抄就好。
　　互联网企业，制定项目开发周期，制定用例文档，严格按照开发周期执行开发任务。
　　开发支出：
　　传统企业老板，你这个功能很简单的，怎么要这么多钱呀，五十万太贵了，能不能十万块钱搞定呀。
　　互联网企业：根据需求，评估人力，根据人力成本评估支出。
　　细节：
　　传统企业老板，域名。备案。服务器，没人提醒，他们也不知道。
　　互联网企业，基本工作同步做起。
　　推广运营：
　　传统企业老板，和朋友说一下，大家都会用我们的产品，这个行业企业，我能很轻松的拉个几万家企业进来。
　　互联网企业，踏踏实实制定策略，踏踏实实地推前行，不断调整策略。
　　结果：
　　传统企业老板，几个月后又有新的宏伟计划了。
　　互联网企业，几个月后，还在不断分析数据，调整运营策略，吸引投资人关注。
　　传统企业转型互联网，不易！各位老板们，找到一个懂行业需求，有清晰
　　产品规划和市场运营经验的开发团队，不易！转型路上，且行且珍惜。