【摘要】青年人才是人才队伍中的重要组成部分，是企业持续、长远、稳定发展的重要力量。发现、推荐和培养优秀青年人才，充分调动他们的积极性和创造性，激发其内在动力，推动企业又好又快发展，是人才队伍建设的一项重要任务。 【关键词】青年人才；队伍建设；健康发展 当前，一些企业对青年人才的选拔、使用和培养出现如下误区：一是不敢大胆启用，认为嘴上没毛，办事不牢。二是将学历等同于能力，出现学历至上的错误用人观，重学历文凭轻工作能力。三是将人才等同于全才，将青年人才当作万金油使用，导致无法深入钻研自身业务。四是重使用轻培训，损耗了人才永续发展的后勁，导致江郎才尽。五是人才成长通道不畅，成长空间有限，出现成长天花板。种种因素，影响了青年人才的成长。笔者结合所在企业，谈一谈抓好青年人才队伍建设的思考。 一、转变用人观念，注重人才培养 党管人才，企业领导干部尤其是一把手，需要转变观念，把对青年人才的培养作为一项重要工作来抓。组织上也应把对青年人才的培养，作为对领导干部履职考核的一项重要内容，对领导干部的考核评价，不但要看干出了什么业绩，还要看培养出了多少人才，消除只看眼前、不顾长远的短视思想。营造青年人才脱颖而出的良好氛围，敢于破除束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法和体制，不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质，把人才作为企业的一种无形资产，建立完善青年人才职业生涯规划和晋升管理体系，做好人才的培养和储备，形成合理用人、人尽其才、人尽其能的选人用人机制。 二、科学合理培养，拓宽成才通道 科学合理培养青年人才，首要任务是量体裁衣，结合各人不同情况开展职业生涯规划，与个人性格、兴趣、特长、发展环境、企业需要相适应，并适时进行评估和调整，朝适合的方向和层次发展，激发青年人才的工作激情。其次是拓宽成长通道，消除传统意识中的官本位思想，改变千军万马挤经营管理职务晋升独木桥现象，解决成长路径窄、短、堵问题，打造适应企业发展的经营管理、专业技术、党群工作和岗位技能等不同类型人才队伍。再次是积极推进公开选拔、竞争上岗工作，做到公平公正公开，把真正有能力的青年人才选拔出来放在合适的岗位，努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。 三、强化学习培训，提升能力素质 一是强化日常思想教育，加强政治理论学习，引导青年人才在工作中摆正位置，做到政治坚定，戒骄戒躁，勇于担责，乐于奉献，切实增强规矩意识、责任意识、大局意识。二是加强企业文化教育，增强青年人才对企业的认知度和归属感，内化于心、外化于行，自觉做到以企为家，敬业爱岗。三是加强业务知识学习，随着时代的快速发展，各种新思潮、新理论、新技术、新装备、新工艺日新月异，在消化吸收本专业本岗位业务知识的基础上，更要注重经营管理、法律法规、领导艺术、沟通协调等综合素质培养，努力拓宽知识面。四是鼓励业余深造。企业从时间上、财力上进行大力支持，积极推荐青年人才参加各类培训班、学历班，利用业余时间进行再深造、再培训，培养高素质复合型人才，提高青年人才履职尽责的能力。 四、搭建锻炼平台，打牢实践基础 压力决定动力。想让青年人才快速健康成长，就必须给他们的肩上压担子，把他们放到一些重要的艰苦复杂的环境中去接受磨练，促进其早日成才。一是实行导师带徒。为每一名新入职毕业生配备一名导师，发挥好传帮带作用，加快熟悉工作业务，做到理论知识与工作实践相结合。二是基层岗位实习。针对每名新入职毕业生的实际情况，研究制定实习方案，安排到各业务相关单位和工作岗位进行实习，从基层、基础做起，全面掌握业务流程。三是轮岗交流。积极选拔推荐德才兼备的青年人才到重要岗位及领导岗位上任职锻炼，加任务压担子，积极为青年成长成才搭造舞台。四是岗位练兵。依托重大赛事活动、重大工程项目、重大技术创新、重大理论课题研究等契机，鼓励和支持青年人才踊跃参与，达到练兵实战效果。 五、健全激励机制，服务青年成才 加快青年人才的成才，需要在制度上解决其事业发展的后顾之忧：一是推进企业人事制度改革，实行岗位聘任制，通过任期绩效考核，能者上、庸者下，把青年人才的积极性和创造性引导好、发挥好。二是创新考核评价指标体系，以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，建立人才评价指标体系，完善评价标准、考核指标和测评技术，避免人为因素的干扰。三是创新人才薪酬激励机制，做到短期激励与中长期激励相结合，对阶段性重点工作、重大课题研究、重要项目攻关等实行项目奖励，对技能人才实行岗位技能专项补贴，破除平均主义，同岗不同薪，让干事创业的人得到实惠，增强企业聚集人才的能力和活力。四是建立健全精神激励机制，从人文关怀、先进荣誉等方面入手，为青年人才提供良好的工作学习生活环境，丰富精神文化生活，开展心理疏导帮助缓解工作压力，让青年人才获得更多的被认同感。 六、结束语 青年人才是企业人才队伍的活力源泉和长远发展希望，只有高度重视青年人才培养工作，切实加强青年人才队伍建设，选准用对用好青年人才，打造结构合理的人才梯队，才能为企业持续稳定发展提供坚强的人力资源保证，从而推动企业持续稳定健康发展。 【参考文献】 〔1〕段素卿。加强企业青年人才队伍建设的思考〔J〕。中国石油大学胜利学院学报，2010，12（04）。
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