广东电网青马工程的创新实践

　　杨志欣权少静
　　当前，实施青年马克思主义者培养工程（以下简称青马工程）已成为中央企业开展青年思想引领工作的重要平台，但企业的创新实践往往没有上升到可复制、可落地的理论研究层面。本文以广东电网公司开展青马工程中的创新实践为例，探究央企如何依托青马工程推动青年思想引领，以期达到抛砖引玉的效果。
　　广东电网青马工程创新实践的探索
　　为了着力解决青年员工两大问题（如何正确塑造世界观、人生观、价值观，如何更好成长、更快发展），全面提升青年员工三大素质（政治素质、人文素质、业务素质），广东电网公司试点创新五个四模式，对新时代国有企业青年员工意识形态工作新模式进行了探索与实践。
　　从理论引领行动和行动反促思想引领角度出发，搭建四个平台。由侧重理论学习范畴的青马小组国学小组，以及侧重实践提升范畴的青年创客空间青工特训队，组成理论实践两个维度的四个平台。青马小组着重学习习近平新时代中国特色社会主义思想、马克思主义理论体系，国学小组着重学习中华优秀传统文化，青年创客空间着重技术创新，青工特训队着重技能提升。四个平台成员各自相对固定，适度融合，但不拘泥于本平台的内容，是互相学习、共同发展的关系。
　　从青年思辨、奉献、实践、思想基础四个维度入手，打造四个子品牌。一是大力推动青马说青年思辨类活动，在线上线下同步开展吸纳青年参与活动。线上在青马说直播间、国学会客厅等载体上运行，线下以青年之声为载体开展面对面座谈会。二是打造青年志愿子品牌，引导青年养成奉献精神。组织青马工程学员、入党积极分子和预备党员注册i志愿平台，每人每年参加不少于10小时的志愿服务。固化蓝公益志愿服务三大品牌，着重打造扶贫移动三堂课，为对口帮扶村编制系统的帮扶计划，实现青马工程志愿扶贫。三是结合大学习，推行青春三堂（青年课堂、团干学堂、书记讲堂）。让青马工程学员走上讲堂，更好地发挥青马成员的培养效果以及示范带动作用，掀起理论和技术技能学习热潮。四是寻根铸魂子品牌，寻企业历史文化之根，铸价值观认同之魂。结合八个一企业文化阵地建设，对内开展电力十景寻企史之旅，对外在省内开展红色寻根之旅。
　　构建相互支撑、共同发展的理论学习四体系。其中，学者师资体系是基础体系。利用资源整合配备素质过硬、技术过强的优秀师资队伍，邀请校企合作的教授、社会各界知名学者、青马工程内训师等相关领域专家学者，作为工程授课辅导专业团队成员，夯实企业青年自我修养、技术技能提升的基础。理论课程体系是核心体系。其中，党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想是重点，主要包括马克思主义理论课程、中华优秀传统文化课程、精益管理课程等。教育基地体系是支持体系。对内，建立电力文化阵地，建设青马工程活动室和青马书院；对外，参观历史文化基地、红色教育基地、企业文化基地等。政研项目体系是发展体系。在企业青年中开展意识形态建设工作的研究，将理论运用到实践当中，并形成每年至少1篇政研论文，立足于所学理论及业务实际，促进工程学员所学内容在政研课题研究中得到升华。
　　推进四融入，让思想学习形成精神动力。一是将青马工程融入党员发展环节发挥作用。这是落实全面从严治党的有效探索，是落实党的十九大精神的重要举措。以学习时长和效果标准作为量化入党门槛，从理论学习和实践活动切入。二是以融入教育培训作为促进企业发展的最佳切入点。针对中层干部开展青马工程理论分享课，针对新员工、青年党员、党务团务工作者等群体开展青马工程教学，提升青年对企业发展的认知度。三是青年创客空间和青工特训队依托现有的专家工作站（室）、劳模（技术能手）工作室等实体推并融入科技创新，有效利用现成的场地、仪器、设备等资源，形成创新合力。依托技术技能专家的指导和帮扶力度，定期开展交流和培训，搭建科技创新的大舞台、担当孵化器。四是融入青年干部管理，一方面输出扶贫干部助理：在公司党委的支持下，以3个月为期，从青马工程学员中定期选拔扶贫干部助理，派往扶贫村协助扶贫驻村干部工作，实现青年马克思主义者助力扶贫攻坚。另一方面在营造良好氛围中发挥核心青年组织向心力的作用，加强青年思想意识形态引导，参与局季度会议、座谈会等重要工作会议，听取学员关于企业发展的建议和意见，充分发挥青年智囊作用，为企业发展建言献策。
　　健全平台运转管理的四机制，有效确保工程正常顺利运作。一是健全学习培养机制。严格而规律的每周学习、每月活动、每季写作、每年政研四每学习制度是保障青马工程有效开展和运行的重要保证，促使参与者形成持之以恒的学习动力，这也是保证青马工程最终取得成效的内生动力。二是健全评价成果孵化机制。通过政研论文、成果诗文集、文化产品（原创CD、青马书签、青马视频、青马动画）等，为理论成果孵化提供了基础；通过青年工作室的职工创新成果、专利，举办青年创客晚会、青年创意工坊系列展会，为学员研究实践成果提供孵化渠道。三是健全宣传推广机制。以两微一站（微信、微博、eN矩阵式青年工作站）为依托，以幸福南网公司团委青马工程等为平台开展活动，主要宣传推广马克思主义理论体系思想、中华优秀传统文化精髓、青年创新创效精神与成果。在外部，通过与外部媒体合作，运用互联网思维，逐层搭建县区级、地市级、省部级、国家级宣传通道，推广青马工程。四是健全评价激励机制。对培养工作进行全程管控、量化管理，运用学分激励菜单模式准确地测评学员学习效果与既定培养目标之间的差距，对优秀学员给予综合表彰和积分兑换的动态奖励。
　　广东电网青马工程创新实践的启示
　　央企青马工程的开展具有其特殊性，要针对央企青年的时代特征不断创新，与时俱进。广东电网在青马工程中的创新实践对央企青马工程的开展、做好青年思想引领工作具有以下启示。
　　一是央企青马工程开展应当以项目化运作推进青年思想引领。央企青马工程要一改过去青年思想引导工作往往思路不够清晰、缺乏系统设计和闭环管理，重理论而轻实践，重宣传而轻互动，重形式而轻成效等突出问题，以青年为主体，采取注重青年发展的特点、偏好，以青年易于乐于接受的模式，通过项目化的运作方式，统一思想，凝聚力量，有效整合过去较为分散的青年思想引领工作，推进项目有效实施落地。
　　二是央企青马工程开展应当推动思想引领与中心工作深度融合。过去，央企青年思想引导工作往往内容单一、形式简单，采取喂养式空对空的学习教育和宣传方法，难以引起广大青年员工的共鸣，甚至会造成抵触和反感。央企青马工程要紧紧围绕意识形态建设、经营业务两大块内容，从理论和实践两部分入手，打通多个学习、创新、实践平台，推动各平台间交叉学习、產生思想碰撞，提升各平台参与者思维实践能力，将青年思想引领工作与中心工作多维度、全方位融合，充分发挥青年思想引领工作对企业运营的服务和保证作用，增强企业发展的新动力和新活力。
　　三是央企青马工程开展应当坚持党建带团建。央企青马工程应当坚持由党委统筹推进、团委联合大党建部门、各级团组织实施开展意识形态管理工作，有效整合各种资源，打通党组织直通基层一线青年的最后一公里，建立起企业层面与基层一线青年之间的思想纽带，建设一支让党放心、青年满意的团干部队伍，切实加强团的班子建设，选拔任用思想政治素质好、作风扎实、工作能力强、思想辐射力强的骨干青年。这也使得青年更加清晰自身价值取向、个人定位与发展方向，提升青年的思想高度和价值追求。
　　青马工程是新时代国有企业青年员工意识形态工作的重要平台。央企青马工程以思想工作与中心工作紧密融合为主要抓手、以项目化运作的方式推进工作落实，党建带团建，有效促进央企青年员工正确塑造世界观、人生观、价值观，并更好成长、更快发展，全面提升青年员工政治素质、人文素质、业务素质，培养一大批中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。