落实六个建家提升班站文化建设水平

　　班站是企业最基础的组织，是单位各项工作的执行点。班站建设与管理水平的高低，直接关系到油田的改革发展大局。我们将六个建家作为创建五型五好班站的有效途径和家文化在基层落地生根的有力保障，努力做到班站以员工为本，员工以班站为家，全面提升了班站文化建设水平。
　　一、通过情感建家，把班站建設成为员工团结友爱、温馨幸福的小家庭
　　情感建家是搞好班站建设的基础，情感建家就是要坚持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意识，形成人企共进的氛围，以构建人企价值共融的情感共同体为精神追求，以油田公司发展战略为共同目标。
　　由于条件限制，班站存在着工作环境落后、生活设施不全等问题，影响了员工的工作质量。我们从为员工办实事入手，按照逐年投入为原则，积极改善员工的生产、工作环境。
　　二、通过民主建家，把班站建设成为员工参与管理、积极献策的小舞台
　　民主建家是搞好班站建设的通道，班站要把党务公开、民主管理的内容延伸到班站决策、生产经营、技术教育、评先推优和涉及员工切身利益的关键问题上来，不断扩大民主范围，畅通渠道，让所有员工知厂情、参厂政、促站兴，营造知无不言、言无不尽的民主环境，营造班站为人人，人人为班站的民主氛围。
　　我们积极推行站务公开制度，开展民主评议站长活动。每个班站都由员工民主选出站务管理委员会，负者监督管理班站内的生产指标，成本使用，员工考勤，奖优评先等大事小情。定期召开班务会、公开经营指标、考核分配、材料费、修理费等情况，广泛听取大家意见，随时接受员工的监督，提高站务工作透明度。为了调动班站员工参与经营管理的主动性和创造性，我们在员工中开展争当地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督查的五小活动，在生产管理上提出一井一法一策，并设计推出我为岗位献一技、我给队长进一言等特色活动，充分调动员工民主管理的积极性。
　　三、通过制度建家，把班站建设成为员工遵纪守法、规范执行的小阵地
　　制度建家是搞好班站建设的前提。班站要健全各项规章制度，完善各项工作标准，明确各个岗位职责，推广科学管理方法，员工自觉遵守制度，遵纪守法，规范个人行为，办事公平公正，确保班站生产组织严禁周密，规章制度执行到位。
　　我们全面清理班站各种规章制度我操作规程，重新修订、完善生产、经营、安全、环保、党建等方面的各项管理制度，装订成册，把生产经营管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时，进一步规范、修订了班站站务公开、奖金分配等微管理制度，删繁就简，建立完善了一套实用性、操作性较强的班站建设制度，增强了制度的约束、规范和激励作用。针对规章制度不统一、图标不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，把班站的各项管理制度重新进行了归纳整理，使各项制度一目了然，便于操作，易于执行，不仅使各项规章制度得到了进一步规范，而且减轻了班站的工作负担。
　　四、通过学习建家，把班站建设成为员工学习技能、提升素质的小课堂
　　学习建家是搞好班站建设的关键。学习建家就是要构建成学习型班站，树立在工作中学习，在学习中工作的理念，通过集体学习、互动学习，在思想政治上和岗位技能上全方位提升员工整体素质，培养复合型岗位人才，建立四有员工队伍。
　　我们建立班站每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛的四个一岗位练兵制度，开展以基础理论自觉学，基本操作跟踪学，疑难问题讲解学，整体提高比武学和学一门技术、练一手绝活、攻一个难题为主要内容的岗位练兵活动。
　　五、通过品牌建家，把班站建设成员工树立形象、展示自我的小窗口
　　品牌建家是搞好班站建设的精髓。员工在班站建家的过程中，有了对班站亲如一家的情感体验、有了对个人自强素质的学习追求、有了对班站民主管理的基本认识，还必须上升到品牌这个高度，才能产生巨大的带动力，融合成为员工共同的价值观和群体意识。
　　我们注重发挥品牌班站、品牌员工、品牌工作法带来的品牌效应。通过整合和优化品牌资源，以诚信的队伍打造品牌，以精湛的技术打造品牌，以规范的管理打造品牌，树立良好的班站形象。近几年我大队打造出了集团公司品牌示范队，我们近几年会让其他区队学习品牌示范队，争取都是集团公司的品牌示范队。
　　六、通过平安建家，把班站建设成员工安全生产、创造和谐的小矿区
　　平安建家是搞好班站建设的保障。平安建家就是要确保安全生产、维护员工队伍稳定作为重中之重，正确处理好班站与安全环保的关系，妥善处理事关员工切身利益的各种问题，加大安全型班站的创建力度，提升班站生态伦理水平，为班站和谐稳定打下坚实的基础。
　　我们通过班站开展我的岗位我负责，我在岗位您放心主题实践活动，采取安全环保制度校学习，提高员工安全意识；征集安全环保管理小建议；提高员工操作技能；进行安全环保问题小整改，提高安全生产水平；召开安全环保立案小分析，提高员工规避风险的能力。针对蒸汽井高危的生产环节，加强修理气驱井的安全管理办法，采取口口井先盐水压井，每隔15分钟对起管住情况进行观察并注水压井。通过亲情寄语提示、宣讲安全小事故、三违行为大家谈、大家画等活动，让班长员工时刻关注安全，不断提高安全操作系数。
　　总之，在基层班站推进六个建家，使基层班站通过情感纽带增强了凝聚力，通过知识学习增强了战斗力，通过民主管理增强了创造力，通过品牌文化增强了向心力，通过落实制度增强了执行力，通过安全生产增强了保障力，对于加强基层基层工作，调动员工的积极因素，推动班站全面和谐发展，起到了有力的促进作用。