破解融合密码

　　王晓彦邓金刚
　　云南電网有限责任公司普洱供电局（以下简称普洱供电局）坐落于普洱茶的故乡、一座因茶而得名的城市普洱，4。5万平方公里延绵起伏的山脉孕育出独特的普洱茶，也孕育了具有浓郁特色的普洱供电局。
　　普洱供电局于1996年成立，现有员工5098人，党员1299名。下设12个职能部门及11个二级机构，下辖10家县（区）供电局；设有11个党委（党总支）、160个党支部，局本部按一部门一支部要求设有19个党支部，实现了供电所一所一支部、改革后企业一县一支部。供电客户85。26万户，其中大工业用户296户。现有500千伏变电站2座，220千伏变电站5座，110千伏变电站23座，35千伏变电站115座，变电总容量595。37万千伏安；管辖500千伏输电线路20条，长度1252千米，220千伏及以下输电线路101条，长度5191千米。所辖500千伏思茅变和墨江变是云电送粤南通道的重要枢纽，担负着汇集滇西南片区（德宏、临沧、普洱、西双版纳）、澜沧江流域和李仙江流域水电送出的重任。
　　2019年，普洱供电局按照云南电网公司关于以党建与生产经营、改革发展深度融合为切入点、全面提升党的建设工作质量的要求，创新制定并组织实施了党建工作两提一推专项方案，全面提升党建工作质量，全面提升党支部书记胜任力，创造性推进党的建设与改革发展、生产经营深度融合，走出了特色之路。
　　把方向：以政治建设统领企业发展
　　普洱供电局党委按云南电网公司对普洱供电局走在前列的新定位，围绕局安全生产、营造营商环境、队伍稳定三大目标任务发挥政治优势，推进并抓实党建与业务工作的深度融合。
　　抓实理论学习。普洱供电局把落实公司党委决策部署作为政治纪律来抓，抓实理论学习，提高学习质量。2019年，局党委组织22次党委会一会一学、4次中心组集中研讨，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、网省公司领导讲话和文件精神，结合实际制定了11个专项工作方案和激励方案；领导班子带头将《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及习近平有关重要讲话精神纳入个人自学计划，带动支部集中学和党员自学；三级党组织和广大党员及时领会上级精神，统一思想认识，形成工作措施，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。
　　压实管党责任。落实党组织研究讨论作为行政班子决策重大事项前置程序的要求，2019年以来重点研究了选人用人、组织建设、宣传思想文化、脱贫攻坚、群团工作等方面的重要事项。加强党务干部培养、配置，注重党务干部与业务干部的轮岗交流，推动双向进入交叉任职，今年以来1名专职书记调整到行政岗位，2名行政干部转任专职书记。抓好两级班子履职，局领导班子成员通过基层调研、党建联系点座谈、作业现场管控等方式，及时发现并清单式研究解决工作落实中存在的问题；围绕现场作业管控、供电所调研、驻所督导员工作情况检查、三种人培训提升等重点工作，狠抓县级单位班子成员履职评价，推动班子成员到一线去，层层压实责任，守牢安全生产底线。
　　落实党管干部。突出政治标准选拔任用干部，2019年以来提拔干部19名，调整交流干部45人次。优化干部队伍结构，提拔80后正科级干部1名、85后副科级8名、90后副科级2名，实现90后科级干部零突破，选拔配备年轻干部成为常态。宣传和引导优秀年轻人才参加公司青苗班和青才班选拔，经层层选拔、复试、面试，有2人顺利进入青苗班培训学习；选拔推荐1名80后正科级干部和1名85后副科级干部进入公司2019年青干班培训学习。组织开展了新提任科级干部管理角色转换培训班，20名新提任的正副科级干部参加了培训。认真开展科级干部盘点工作，形成普洱局县级供电企业领导班子及成员的盘点分析报告。对10家县级供电企业领导班子和119名科级干部进行综合考核，并按优秀、职称、基本称职三大分类对科级干部进行了评级。
　　做实研究决策。普洱供电局党委坚持电网强基、人才强基、管理强基、生产生活强基的思路，注重党委会的质量和效率，仅2019年上半年就召开10次党委会议，研究电网风险管控、安全生产121专项行动、反查控专项工作、巡视巡察问题整改等重要事项议题120项，每周检查工作措施落实情况；防范三级及以上事件电网风险41次；立足配网薄弱的实际，建立配网一线一册问题库，融入配电自动化施工一线一方案，完成了80；加快建设110kV小海子输变电工程及配套接入工程，降低电网风险；建成了150个充电桩和新能源汽车监测平台。
　　寻路径：两提一推方案应运而生
　　按照云南电网公司党建提质年有关部署和要求，2019年3月，普洱供电局党委结合企业实际，制定下发了《关于印发普洱供电局党委2019年党建工作两提一推专项方案的通知》（以下简称《方案》），全面推进党政深度融合，用一流党建引领和保障一流企业建设。方案明确了普洱供电局党委实施党政融合的路径及方法，形成了普洱供电局党委推动党政融合的一大特色。
　　制定激励机制。为调动普洱供电局各级党组织全面落实两提一推工作的积极性，局党委制定了《普洱供电局党委2019年党建两提一推专项工作激励方案》，对两提一推工作实施季度考核激励。
　　方案确定了四项激励原则，即分层分级原则，局党建人事部提出对局各级各层面党组织的奖励意见；各级各层面党组织负责提出对工作涉及人员的奖励意见。奖励为主原则，对认真落实两提一推专项工作并抓出实际成效的局各级各层面党组织，年终一次性进行奖励。差异化分配原则，根据局各级各层面党组织承担的责任、业务量及业务差异等因素，实施差异化激励；各级各层面党组织建立合理的激励机制，做到专项激励与工作任务完成情况挂钩。一票否决原则，对2019年内发生有责任的安全事故的、对发生触碰《云南电网有限责任公司组织人事管理领域监督问责业务指导书》《云南电网有限责任公司宣传思想文化业务领域监督问责业务指导书》中涉及到的红线底线（一至三级）工作质量的、对因奖励执行不力而导致员工上访或造成不良影响的，取消责任党组织及相关人员的专项激励资格。
　　适时修订方案。经过3个月的运行及实践，在多次分析及征求意见的基础上，局党委简化编修了《方案》，于6月份下发了《关于印发普洱供电局党委2019年党建工作两提一推专项方案（年中修订版）的通知》。修订后的专项方案目标更具体，路径更明晰，更易于组织实施与考核。修订版《方案》明确提出了两提一推专项工作3大目标，即保安全、优服务、保稳定。
　　修订版《方案》围绕提升党员身份意识、提升党支部书记胜任力、推进深度融合3个方面10项具体工作，明确了党员和党支部书记做什么、怎么做、什么时候做。如，在提升党员身份意识上，要求黨员工作期间自觉佩戴党员徽章；每月1日按时、足额、自觉交纳党费；严肃、认真参加组织生活；党员从保安全、优服务、保稳定3个目标中至少认领1个党员责任区，了解收集责任区存在的突出问题，及时向党支部书记报告。在提升党支部书记胜任力上，制作《党支部书记入门手册》，要求支部书记自学并参加周学月测季考；参加党支部书记实景模拟培训，根据党支部分类进行融合实景模拟；建立党支部书记师徒结对挂钩机制，实施精准帮扶。在推进深度融合上，突出党支部三个一机制融合，要求党支部开好一个会，即把基层队所月度例会与党员大会合二为一，明确党支部会议的内容，包括上情下达、研究解决问题、讨论重点工作、安排党员监督业务工作重点环节、总结党员发挥作用情况，让党支部融入业务有抓手、发挥作用有平台；做好一个计划，即将党员发挥作用计划和工作计划融合为一个计划，党员在队所月度工作计划中亮身份、亮职责，党员发挥作用成为业务工作的一部分；用好一张表，即将党员在两个安全中发挥作用、大监督等多张表单整合为《党员发挥作用月度监督检查统计表》，支部通过这张表单跟进党员工作情况。
　　夯基础：头雁效应带动支部建设
　　在推动深度融合中，普洱供电局党委从提升支部书记胜任力入手，通过建设一支政治素质强、业务水平过硬的党组织带头人队伍，以‘头雁效应带动党支部提升战斗力，为全局改革发展提供坚强的政治保障、人才保障。采访中，党建人事部主任杨成林说道。
　　学习培训提升支部书记素质。为有效提升支部书记的胜任力，局党建人事部就党支部书记应知应会、基础技能、培训方式及重点等，积极与培评中心老师进行沟通，开展《电网企业党支部书记素质提升研究》专题调查，并在此基础上下发了《关于举办普洱供电局2019年党支部书记培训班的通知》，在全局组织开展2期党支部书记培训。培训以中国共产党章程、党建价值创造、《中国共产党支部工作条例（试行）》解读、党支部书记工作实务及演练、党支部书记角色认知及意识形态管理等为内容，对基层党支部书记实施实景模拟培训。为增强培训的针对性，培训前要求学员认真思考，以文字形式提交两个带来材料，即党支部两提一推工作中的困惑或难点问题；在党支部实际工作中的典型案例及问题反思（可以是党支部实际工作中取得的经验、成果或存在的问题）。培训中，将对学员提交的两个带来问题进行分类和归纳整理，并结合教学计划安排，进行分享讨论。建立手机APP周测试机制，严格落实周学月考，编制周测试题库，通过幸福南网微信平台，组织各党支部书记至少进行1次测试，测试良好率达96。
　　一册一带强化支部书记能力。提高支部书记胜任力，核心是‘一培一册一带。采访中，党建人事部主任杨成林说道。一册，即党建人事部编制的《党支部书记入门手册》，明确规定了28项履职标准及时间要求，明确了党支部书记做什么、怎么做、什么时候做，一目了然，让党支部书记尤其是新任职的党支部书记快速融入党建业务。一带，即建立了党支部书记帮扶挂钩机制，由1名经验丰富的书记带1～2名从事书记工作不足1年的新手书记，让新手书记遇到问题能够有所问，能够得到解答和帮助。同时要求老师尽心帮扶，不得出现置之不理、推诿的情况；要求新手书记诚心请教，遇到疑问和困难先思考自己是否学习过，不得出现把问题全丢给帮扶老师的情况。党建人事部还制作了《党支部书记帮扶挂钩对照表》，明确了党支部书记季度考试成绩的标准、基本掌握《党支部书记入门手册》和能够规范开展支部基础业务工作的时间等帮扶挂钩目标。
　　书记项目夯实支部书记责任。普洱供电局党委以减少客户投诉为目标，以为客户提供优质的电力供应服务为工作落脚点，在各基层党支部实施和推动书记项目，2018年立项71个，项目成效显著。2019年，普洱供电局党委确立书记项目149个。走访中，我们了解了普洱思茅供电局倚象供电所党支部（以下简称倚象供电所党支部）的书记项目。2019年，我们书记项目的目标就是把倚象供电所党支部打造成‘知行合一党支部，努力把倚象供电所打造成五星供电所。年仅37岁的倚象供电所党支部书记、所长李志章向记者介绍道。
　　知行合一是指内在知识和行动的统一，知中有行，行中有知，以知笃行，以行促知。其中，知是组织学习相关的标准制度和规程规范，解决知道怎么做的问题；行是要按照标准制度和规程规范去做，解决怎么做的问题。知行合一要进行回顾、检查、评价，从而不断纠偏、不断改进，持续提升知行合一的水平和能力，支部全体党员要在知行合一中主动担当作为，发挥先锋模范作用。在解决知的问题上，倚象供电所党支部通过组织开展安全微课堂每日一规学习、每周至少一次的安全学习、召开安全生产专题组织生活会等活动，抓好日常事故事件学习教育，提高员工安全意识、遵章守纪的意识和执行力。在解决行的问题上，该党支部划分了4321（4轮3室2群1现场）党员责任区。4轮指供电所的交通安全管理，安排党员负责交通安全管理，将交通安全与业务工作同安排、同推进、同检查、同落实。3室（食）指安全工器具室、备品备件室、食堂，强化党员对安全工器具管理的检查和监督，强化党员对材料管理、领用的检查和监督，让员工吃上放心菜。2群指供电所作业管控群、业扩作业管控群，要求党员带头监督作业开展情况，发现问题及时提出；带头监督业扩作业开展情况，保证每一起业扩施工作业有人管控、有人监督，避免作业的体外循环。1现场指各类作业现场，将各类作业现场纳入党员责任区，根据作业风险等级和生产安全状态分层分级开展营销作业安全管控，确保每一项作业现场有管控。
　　倚象供电所党支部知行合一书记项目将党政工作紧密融合在一起，将党员干部员工紧紧团结在一起，产生了凝聚力，形成了影响力。党政一肩挑，可以更好地将支部工作与业务工作有效融合。党建工作做好了，既是引领，更能推动。倚象供电所党支部书记、所长李志章向记者感慨道。
　　抓方法：分类与示范带动融合并举
　　建立融合机制，按专业特点实施党政分类融合，按照区域及工作室平台实施党员示范带动融合，是普洱供电局党政融合的又一大特色。
　　按专业特点分类融合。按动作统一，内容不同的思路，普洱供电局党委把确保不突破安全底线、确保优化电力营商环境目标实现、确保员工队伍稳定作为党政融合的着力点，组织各党支部分类推进深度融合。如，供电所党支部组织党员在减少投诉、杜绝体外循环、降低线损异常率等工作中亮身份、见行动，2019年1～5月400V线损异常率为17。79，同比下降11。76个百分点，11个供电所线损实现零异常。配管所党支部带动员工抓好作业管控、反查控方案落实、供电可靠性提升等工作，得到了上级党组织的肯定。基建领域党支部组织党员在易地扶贫搬迁配套项目、供电所项目建设过程中盯进度、盯安全、盯廉洁、盯汇报，确保了贫困户搬迁一户通电一户。综合管理领域党支部引领党员落实机关建设年要求，服务基层，抓实基层反映问题的解决，取消报表38份，为供电所减负。
　　实施党员示范带动融合。普洱供电局党委结合局业务工作实际，通过发挥建队划区的示范效应、党员专家的头雁效应、党员驻所督导员的先锋作用，推动党员示范带动融合。
　　建队划区形成示范。成立11支党员服务队，针对性开展服务86次。组建党员突击队，开展澜沧景迈古村落、古茶林申遗专项安全用电检查，应对山火红色预警，处置线路山火89起。248名党员主动认领涉电公共安全隐患整治硬骨头，查出隐患4。2万多项，治理近2万项，其中重大及以上隐患全部治理完毕。各县区局40名党员自觉担起跳闸排名前十的10kV线路责任区，跳闸最多的44条10kV线路故障次数同比下降30以上。
　　党员专家发挥头雁效应。党员依托大师工作室平台，带动了6个标准实验室建设，培养了27名技术技能专家，编制技术方案并完成了500kV墨江变、220kV东那变综自改造任务，降低电网风险。如，人称马三哥的普洱供电局输电管理所员工、南方电网公司劳模马永波，从零开始，刻苦钻研，从一名普通的转业军人成长为普洱供电局输电线路上的一面旗帜。2012年，马永波劳模创新工作室经云南电网有限责任公司批准成立，2014年经中国南方电网有限责任公司命名。工作室成立至今，马永波带领室工作人员攻克技术难关，有2项成果获南方电网公司QC（质量控制）成果一等奖、云南电网公司QC成果二等奖；有4项成果获普洱供电局QC成果二等奖，6项成果获三等奖；其中，有1项成果获云南电网公司科技进步一等奖、南方电网公司科技进步三等奖、中国电力创新二等奖，4项成果获国家专利。同时，马永波工作室还做好传、帮、带工作，采取师徒结对的方式，为企业培养技能人才，已经培养出5名技术专家、2名技师。
　　党员驻所督导员起先锋作用。局党委把31名驻所党员组织关系转入派驻党支部，采取交叉派驻方式，解决督导员下不了手的问题。督导员接受局安监部和县区局双重管理，县区局重点管思想、管后勤、管问题解决，局安监部重点管业务、管到位标准。党员带头紧盯作业管理11个关键环节，重点查处、纠正现场违章行为，制止不安全行为237项。
　　创佳绩：在深度融合中收获党建硕果
　　2018年，根据云南电网公司新的双矩阵评定规则，普洱供电局年度组织绩效考核结果得双A级，成为了全省仅有的2家双A级供电单位，创造了普洱供电局历史最好成绩。其中，经营业绩考核结果A级，首次进入全省前三；党的建设考核结果A级，党政融合成效突显。
　　坚守安全底线成效突显。2018年，普洱供电局站在讲政治的高度坚决守牢安全生产底线，防范普洱电网7大运行风险，落实36项重点工作，成功防范25次三级及以上电力安全事件风险，主网安全稳定运行，累计过网电量274亿千瓦时；全面完成136座变电站调控一体化模式转换，提高了电网故障处理效率；完成500千伏墨江变HGIS（新型高压开关设备）防爆膜更换等隐患治理，全年电网运行保持安全稳定。落实安全监管13机制，安全状态评价首次达到正常状态；开展作业任务分类定级、分级管控，发现问题同比降低66；实现线路通道隐患排查治理、重大及以上涉电公共安全隐患治理两个完成率100，安全管理水平稳步提升。开展地震应急保供电演练158次，补充应急套装600余套，全覆盖检查验证供电所应急演练；成功开展云南墨江5。9级地震抗震保供电工作，在29。5小时内恢复灾区全部17429户用户供电，应急能力显著提升。获得云南电网公司设备管理先进集体电力可靠性管理先进集体生产技术先进集体荣誉称号，连续两年荣获南方电网公司安全生产先进单位称号。
　　提升服务能力成效突显。一是不断优化电力营商环境。大幅压缩办电时长，低压居民、低压非居民、高压业扩办电时长分别降低65。15、64。06、11。56。精简业扩报装流程到2～3个环节；推广互联网电力服务模式，业务远程受理超過97。推进电力市场化交易，降低客户用电成本1。44亿元。实现业扩投资延伸至客户红线，节约客户投资1000多万元；实现10千伏线路故障定位指示器全覆盖，全面运用配网抢修APP，故障抢修时间平均缩短5。8小时。二是持续提升服务水平。推行客户经理设备主人网格化服务模式，一次性解决客户诉求2。6万起。落实减少客户投诉26条措施，95598话务量同比减少18。80，12398投诉同比减少30，第三方客户满意度得84分，在全省排名第一。三是持续提升营销精益管理水平。在2017年两个全覆盖的基础上，低压集抄自动抄表率97。71，全省排名第三；电子化结算率99。81，全省排名第二。计量自动化系统实用化评价得分全省排名第一，计量自动化建设及应用工作经验在南方电网公司推广。总结推广供电所线损异常精细化分析处置经验，综合线损率同比下降1。4个百分点，节约电量4348万千瓦时，10千伏线路线损异常率同比下降9。44个百分点，400伏台区线损异常率同比下降12。13个百分点，营销组织绩效综合得分全省排名第一。
　　我们要理解老百姓的心情，要换位思考。对老百姓反映的问题，我们唯有提高效率，快速解决问题，快速化解客户心中的不满。2019年至今，无一起向12398投诉，我们的目标是全年零投诉。采访中，供电服务中心党支部书记兼副主任刘荣向我们感慨道。为更好地优化营商环境，提升服务质量与水平，今年7月22日至8月15日，普洱供电局供电服务中心首次开展了对思茅区人民医院、中铁十六局集团工程有限公司、南澜沧铅矿有限公司等906户新装用电客户走访，深入了解客户用电需求，不断提高客户获得电力满意度。在此次走访中，普洱供电局成立了10支党员服务队，从用电报装、市场化交易推广等9个方面开展了全覆盖走访，累计收集并解决用户诉求215项；主动宣传最新电价政策，将一般工商业平均电价再降低10的信息告知客户，发放宣传资料1168份；开展用电安全检查，针对每月用电成本较高的18户用户提出合理化建议，帮助用户错峰生产，降低成本。此次走访一对一地了解了每一位用户的个性化需求，更有针对性地做好了服务工作，提升了客户的满意度。
　　实施关爱行动成效突显。普洱供电局党委以爱为支点，通过企业关爱员工，员工把爱传至客户的蝴蝶效应和辐射法则，推动企业文化建设与履行社会责任11大于2取得实效。大力改善生产、生活硬件条件，投入近5亿元开展41个供电所项目建设，40个供电所实现入住办公，超额完成云南电网公司考核目标；修缮供电所、变电站基层班组生产设施154处，实现县级单位、基层站所食堂全覆盖；云南电网公司分配的67辆生产用车全部分配到生产一线。关爱员工身心健康，组织云大医院专家团健康基层行到局开展讲座，组织市体检中心专家现场义诊、解读体检报告；搭建青年员工交友联谊平台，与医院、学校、银行、电信等单位建立常态化合作机制，为员工生活提供便利；深化幸福南网职工之家建设，建成2个小屋和3个和谐温馨供电所示范点，获1个五星级模范职工小家、3个四星级模范职工之家（小家）。
　　脱贫攻坚成效突显。普洱供电局把精准扶贫、精准脱贫作为当前最大的政治，旗帜鲜明、全力以赴脱贫攻坚。在跟踪考核上下工夫，印发了《普洱供电局2019年扶贫工作重点任务计划表》，细化行业扶贫和定点扶贫2个方面40项具体工作，将扶贫工作列入局年度重点工作、督办事项，纳入年度党的建设考核中，每周跟踪督促工作进度。在扶贫提质上下工夫，印发了《普洱供电局2019年新一轮農网改造升级专项方案》，计划投资2。32亿元用于9个县的电网建设。在做好易地扶贫搬迁电网配套项目上下工夫，下达2批应急项目投资计划，解决墨江易地扶贫搬迁新增59个和澜沧扶贫搬迁12个安置点项目。投资3851万元，对296台重过载配变、118个低电压台区进行改造；对5。26万户低保户五保户实施每月减免15千瓦时电量的政策，共减免电费约156。14万元。组织开展比对数据，省办系统中普洱市共有建档立卡贫困户164240户共计594622人已通生活用电，并已具备通生产用电条件。2018年行业扶贫考核获普洱市最高等级好。
　　普洱供电局积极实施定点扶贫攻坚，投入扶贫资金共321万元。组织驻村扶贫干部座谈会、体验式培训，交流学习定点扶贫和驻村工作经验。制定《干坝村2019年脱贫攻坚方案》，持续以普电暖心村为主题，实施六个暖工程，重点在产业发展的项目暖上下工夫，持续跟踪和指导364亩长期茶产业的长势情况，加之前期已种植的500亩茶地，预计2021年可形成长期可持续增加收入的支柱产业；短期产业方面，积极组织动员村民养殖生态猪、土鸡，加工鸡枞油、辣椒油、卤腐，发展生态猪养殖新产业，截至2019年8月底收购三批次生态猪，累计交易22万余元。以盛绿街品牌打造农产品交易平台，组织干坝村每月赶集，2017年7月26日开街以来累计交易额达171万元。建成光伏发电项目和干坝农村客栈，上半年收益2。5万元。在干坝村开展文化暖心电亮干坝扶贫慰问演出、自强诚信感党恩文艺演出暨三八妇女节活动。目前，普洱供电局本部及10家县局定点帮扶挂包贫困村12个，已有6个贫困村脱贫摘帽；结对帮扶1614户6123人，派出扶贫干部27人，共计成立合作社7个，发展产业项目22个，销售额380多万元，帮助脱贫4189人。
　　经过积累与沉淀，普洱供电局先后获得全国文明单位、全国模范职工之家、南方电网公司第二批服务文化示范单位等荣誉称号，第三方客户满意度连续7年全省排名第一。
　　按云南电网公司对普洱供电局‘走在前列的新定位，我们要立足新起点、肩负新使命、迈向新征程，确保网、省公司各项决策部署在普洱供电局落实落地，为云南电网公司实现高质量发展贡献力量。党委书记、局长段勇在普洱供电局第三届职工代表大会第二次会议暨2019年工作会议上发出铿锵号召。
　　站在新起点，普洱供电局以乘势而为、砥砺奋进的行动，以展现新担当、实现新作为的勇气，系统谋划未来发展：到2020年，普洱供电局成为网内一流水平的地市供电局，助力云南电网公司建成国内一流电网企业走在前列；到2025年，当好云南电网公司一流企业建设的主力军；到2035年，成为国内一流水平的地市供电局，助力云南电网公司建成世界一流电网企业。
　　记者手记：
　　带着党建提质、党政融合的任务赴普洱供电局采访，收获颇丰。这期间，该局可圈可点的业绩与事例太多，让人目不暇接。其中有一点最让我们念念不忘，那就是普洱人的普洱基因。
　　刚到普洱供电局时，负责接待的党建人事部副主任陈春梅告诉我们，在普洱供电局，普洱基因锻造了一支淳朴厚实、积极向上的员工队伍。我们被深深吸引。采访中，党建人事部杨成林主任就‘普洱基因的内涵给出了答案，那就是：淳朴厚实、做事认真，执行力强、战斗力强，精气神好、风清气正。
　　采访结束时，优化电商环境，让老百姓享受实惠办法总比困难多以前工作场所都是租用的，现在是‘拎包入住，生活工作环境大为改善，这些朴实的语言仍然萦绕在我们的耳边，员工敬业工作的状态、工作餐中还在交流工作的场景不时浮现在我们的眼前。我们想，员工的这种敬业状态与幸福指数，就是普洱基因的现实诠释，也是党政融合成效的最好诠释。