浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

　　马静贾晓月
　　摘要：社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。本文着力探讨了现阶段企业在人力资源薪酬管理中存在的问题，并根据自身工作实践提出了相应的解决措施，以期为相关人员提供一定的理论参考。
　　关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决对策
　　在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。
　　一、人力资源薪酬管理中存在的问题
　　（一）薪酬制度的结构设计不合理
　　现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要，但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。
　　（二）缺乏动态调整机制
　　不管是薪酬的构成还是薪酬的水平，都不可能长时间稳定不发生变化，企业必须综合考虑员工的绩效，为企业做出的贡献和市政企业目前的实际情况，然后不断地完善和改变。可是实际操作过程中，薪酬体系往往都是固定不变的，只有很少情况下员工的薪酬才会出现变化和波动，而大多数员工之间并没有差距，当企业的薪酬制度和企业的实际情况脱节时，就会出现创新资金的浪费，直接改变企业的发展现状，给企业的发展和前进带来很大的阻力。
　　（三）福利待遇没有弹性
　　在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作，就会有加班补贴，对于老员工有住房补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。
　　二、人力资源薪酬管理中问题的解决对策
　　（一）完善薪酬制度结构的设计
　　在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。
　　（二）建立薪酬动态调整机制
　　除了完善薪酬制度结构的设计，还可以通过建立动态的薪酬结构来激发员工的热情。所谓动态的薪酬结构就是依据企业目前的动态、市场平均薪酬波动状况以及部门所获成绩来对员工的薪酬进行合理的调整。另外员工个人的工作状况，如业绩、能力等，也是调整个人薪酬的重要依据。将员工的业绩和薪酬结合在一起，这样可以激发员工工作的积极性，确保企业以高活力的姿态发展。同样这种方式也可以很好的彰显员工重要性和自身的价值。站在企业的角度来讲，需要适当的考虑企业业绩能支付的薪酬能力等，在参照市场整体水平的基础上确定支出和收入，当然要为企业留下一定资金来预防突发状况。
　　（三）設计更加人性化的福利津贴
　　针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴，除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如这对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。
　　三、结束语
　　总而言之，人力资源薪酬管理是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业进行科学决策以及长远规划的重要影响因素。科学合理的薪酬管理体系有利于激励员工的工作热情，有利于企业人力资源的优化配置，同时还可为企业吸引更多优秀人才，因此其对企业的长远发展有着十分深远的意义，国内各大企业经营管理者需对其加以更多重视。
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