从崇祯皇帝灭国来看管理员工该注意什么

　　从崇祯皇帝灭国来看，ceo管理员工该注意什么？
　　今天的文章，我们来聊聊明朝崇祯皇帝的故事，跟大伙分析下他是怎么把大明朝这家公司给搞垮的。
　　虽然说是个历史故事，但从中会在我们管理公司的时候带来非常多的启示。说起崇祯，哪他不像其他王国的皇帝，要么她米酒色要么昏庸残忍，要么大兴土木，劳民伤财。但崇祯做皇帝那是兢兢业业，勤俭节约，按常理来看绝对是一个能够振兴大明朝的皇帝，但大明朝最后毁在了他手里。
　　那为什么一个勤俭节约的皇帝还是把江山给断送了？
　　崇祯老板在公司上任17年，换了50多个宰相，平均下来每一任在岗位呆了还不足三个月，用现在的话来说，就是试用期还没有完就被撤了。而宰相以下的高管那就更像走马灯一般换了一茬又一茬。那为什么崇祯换人换得那么勤快，明史里是这么说的。崇祯这个人哪他生性多疑，对大臣们不信任，还刚愎自用，意气用事，那问题就在这儿了。崇祯在用人的时候考虑的太多，显得过度严苛了。他常常因为太过意气用事而显得性急，不按照规则制度来做事情。
　　这么做的结果就是崇祯和下属的隔阂感距离感渐渐就产生了，这就导致崇祯这个CEO和下属们没有办法建立起信任感。没有信任感，哪里谈得上责任感？你想你都不信任我了，我干嘛还要和你一起为公司尽职尽力？大明公司最后一任宰相魏藻德，崇祯对他可是给予了厚望，才短短三年就把它从状元提拔到了宰相。
　　按理来说这个魏藻德应该对崇祯非常感激才对，他是在危难中走马上任的。崇祯问他有没有对策，还给他承诺道，只要你开口，我立马给你满足所有的需求。结果魏藻德跪在地上一声不吭，CEO在公司里有时候是不是也会遇到这样的情况？你在上面高谈阔论，下面的员工却默不作声。这个时候你要注意了，不是员工他们没有注意，而是信任感出了问题。
　　再讲一个故事，在大明朝生死存亡之际，崇祯希望高管们一起捐点款渡过难关。然而大臣们都说，对不起，我们没钱，哪在崇祯的苦苦哀求之下，国舅爷才勉强捐出了10000两白银，其中的5000两还是皇后给凑的。当时的宰相魏藻德也才捐出了500两白银，最后崇祯东凑西凑，也才只凑出了200000两白银，这对于大明朝的财政缺口来说，无异于是杯水车薪。大臣们真的是没钱吗？当然不是。后来李自成进京，从那些没钱的大臣那边超出了7000多万两的白银，那为什么大家都不想出钱？
　　原因就是大家觉得没有自己的责任，所有的大臣都抱着一种不求有功但求无过的态度在混日子了。那崇祯手下的大臣们因为缺乏责任感。于是就导致了他们对国家上面的事情不作为。在一个公司里，如果员工出现不求有功，但求无过的思想的时候，就很容易把这种情绪传染到整个团队，让团队变得没有创造性，缺乏动力。
　　崇祯在对大明朝的管理上还有什么样的错误是我们需要注意和避免的？
　　早些年的时候，崇祯在抵御皇太极的进攻时，启用了他很喜欢的王再进，结果王在进给他捅了个大娄子。什么篓子？当时的皇太极发现自己打不过袁崇焕，就想绕过正面防线，从喜峰口打进来。而当时王在进是知道这个消息的，但王在进他没有在喜峰口布置兵力。结果皇太极的大军从喜峰口入关大片地区沦陷，袁崇焕不得不赶紧千里驰援。照理来说，王在进犯下这么大的错误应该是个死罪了，但因为崇祯喜欢他就没有杀他，仅仅给了王在进一个撤职的处分，反倒是引兵前来救援的袁崇焕后来被怀疑谋反，判了个凌迟处死！崇祯这么一折腾，公司里唯一几个能够拼杀的高管卢象升袁崇焕孙传庭等都直接间接的让崇祯给搞死了大明公司这个烂摊子，更没有办法收拾了。
　　这就是崇祯老板管理上的第二个缺点，赏罚无度，不注重规则。作为一个国家的管理者，崇祯在这里忽略了火炉原则。所谓的火炉原则意思就是说，一个火炉烧得红彤彤的放在那里，火炉本身是不会主动去烫人的，但只要有人敢去摸火炉，就会烫到触摸者。
　　不管他的身份人人平等，谁摸烫谁。而崇祯忽略的就是火炉原则里边最重要的一点公平性，谁碰了火炉，谁就被烫，谁碰的多，谁烫的就严重，不管他是谁。而崇祯却忽略了这一点的重要性，还是照着自己的高兴来。这么一来，剩下的几个高管一看哪还敢给崇祯做事情，还是什么都不做算了！公司里稍微有点想法的核心骨干，像是祖大寿洪承畴吴三桂也都一个接着一个纷纷跳槽到了对手那边。
　　为什么？很简单哪，换作是你，你也受不了一个不按规矩办事的老板，所以一个公司里面，如果有人违反企业规定，管理者可不能随着自己的情感来处理，而是应该依照公司的规定给他相应的处罚，这样违规者也就明白我违规了，所以我要承担相应的责任接受教训。其他的人也会觉得这件事情处理得很得当，有理有据，你看吧老板按照规定来处理事情，员工就会觉得老板这是对事不对人愿意讲理，因此员工也就会更加愿意听从老板了。
　　对于公司团队来说，这样做公司的制度和规则才会被所有人认可并严格的执行，才会更有利于解决团队出现的矛盾和纠纷。今天我们用崇祯的故事为例子，和大家简单分享了一些CEO在公司管理上面应该注意避免的地方，作为CEO在管理公司的时候一定要注意不能太过频繁地进行人事调整，这样很容易让员工对CEO没有信任感，员工也很难产生责任感了。
　　没有责任感的员工，那自然不会对公司尽心尽力的付出了。另外一点就是CEO和管理者在处理事情的时候要严格的执行规定，这样才会让规定被所有人认同和遵守，才能真正发挥规定该有的作用。好了，本期文章就和大家分享到这里，大家要多多注意，以史为鉴，可别重演历史。