建设家文化凝练好团队

　　家是社会的基本细胞，是每个人温馨的港湾。绵延5000多年的中华文明历史赋予了家文化互助、友爱、团结、奉献、拼搏的内涵。大庆油田储运销售分公司庆哈输油大队（以下简称大队）领导班子研究提炼大队成立以来的管理经验和办法，决定在大队各基层站队展开大队家文化建设活动。通过强化企兴我荣、企荣我胜，相互依存、相互促进的归属意识，激发员工的工作潜能和劳动热情，实现企业与员工的互利双赢。
　　家文化建设的具体举措
　　家之拓我建我家培养员工不忘初心的创业之家。大队创建之初就树立起了举旗帜、闯市场、创效益、树形象的理念，以努力打造好大庆油田合作双赢对外服务的窗口形象、保证庆（大庆）哈（哈尔滨）输油管线和设备安全平稳运行为工作目标，完成好每年的输油任务。随着庆哈管线输送量的增加，大队的成立只是家之拓的开始，发展才是开拓的继续，要把大队这个家培养成员工不忘初心的创业之家。
　　家之序我敬我家规范员工日常工作的秩序之家。在大队这个大家庭中，庆哈大队完善和制定了各项规章制度。在明确职责的同时，不断强化监督机制，通过定期考勤公开、考核指标公开、考核结果公开，规范员工日常工作，让工作开展井然有序，使大队成为秩序之家。
　　家之责安全保家加强员工安全意识的安全之家。安全重于泰山，大队通过月度检查除隐患、站队开会说安全、班组讲话讲安全、安全会议论安全，把安全生产活动实实在在地在员工中开展起来，让每一名员工清楚了解安全的四条红线，牢固树立安全意识，把安全责任落实到每一名员工的身上，以确保大队成为员工的安全之家。
　　家之育成长兴家提高员工能力水平的学习之家。大庆油田储运销售分公司一直很重视员工的培训工作。大队领导班子坚决把培训落到实处，采取大队干部承包小队、小队干部承包个人等形式，把培训内容与生产实际相结合，把学与练相结合，通过定期考核和演练来检验培训的效果。另外，大队还建立了内训师（培训师）队伍，充分利用大队自有人才资源，提高培训效果，也为员工提供锻炼和成长的舞台，为大队这个家营造出浓厚的学习氛围。
　　家之技创效旺家引导员工技术革新的创新之家。大队一直以来秉承创新不怕小，创效不怕少的理念，鼓励员工修旧利废、革新改造，解决了诸多生产难题，节约了生产成本。小到巡检路线合理规划、操作方法改进、工具的改良，大到工艺改造、输油系统运行优化，从身边看得见、摸得着的实际工作入手，鼓励员工提出自己的见解，将创新创效落到实处。特别是在群众性技术革新、合理化建议、五小成果等方面，一批优秀成果在上级部门的评审中获奖。
　　家之和和谐建家营造员工温馨氛围的和谐之家。俗话说家和万事兴，企业也是如此。大队通过四心同筑丰富家内涵，分别建立了民主管理中心、生活互助中心、学习培训中心、文化娱乐中心，并以四大中心为依托，规范建家、标准建家，不断丰富和谐之家新内涵。大队坚持做到四必访三必知（员工思想动态必知、员工家庭状况必知、员工兴趣爱好必知），建立困难员工专项档案资料，定期对困难员工进行回访，把面对面、心贴心、实打实的服务理念落到实处，让每一位员工都能感受到家的温暖。
　　家文化建设成果和意义
　　一是通过家文化的建设提高了员工对企业发展的认识，激发了员工为大队发展建功立业的热情。
　　二是提升了干部员工的政治素质和岗位技能水平，强化了三种意识，从而提高了员工的执行力和工作效率，解决了大队发展中出现的新问题，确保了管线和设备安全平稳地运行。
　　三是营造了和谐的大队家庭氛围，让员工在单位找到了获得感、幸福感和归属感。
　　大队在党的十九大精神引领下，发扬大庆精神和鐵人精神，通过家文化的建设，凝员工心、聚员工力，提高了基层站队的战斗力，确保了大队生产和生活平稳运行，树立起了良好的企业形象。