莱州市着力构建四位一体事业单位绩效考核运行机制

　　近年来，莱州市编办立足实际，科学谋划，积极探索开展事业单位绩效考核工作，着力构建组织领导、指标体系、过程监管、结果运用四位一体的绩效考核运行机制，充分发挥绩效考核工作的导向作用，切实提高事业单位履职效能和公益服务质量，助力全市经济社会科学发展。
　　一、以强化组织领导为基础，建立齐抓共管的工作机制
　　通过构建一级抓一级，层层抓落实的绩效考核领导体系，在全市上下形成领导有力、协调顺畅、齐抓共管的工作格局，为绩效考核工作顺利开展夯实基础。一是建立健全组织机构。市委、市政府对事业单位绩效考核工作高度重视，考虑到考核工作涉及面广、需多部门共同参与这一实际，于2011年10月率先成立了由市政府主要领导任主任，市委副书记、分管副市长任副主任，组织、机构编制、人力资源、财政、教育体育、卫生、审计等部门主要负责人为成员的市事业单位考核委员会，事业单位考核委员会办公室设在市编办，具体工作由市事业单位监督管理局承担。市编办充分发挥职能作用，将开展绩效考核工作作为创新事业单位监管方式的新抓手和切入点，全面提升事业单位监管水平。二是科学合理界定职责。为确保考核工作有序进行，进一步强化协作配合，形成工作合力，市事考委先后出台《工作规则》和《考核实施办法》，从完善制度层面和细化操作角度，对事考委、事考办及主管部门职责进行梳理界定。明确事考委负责统筹协调全市事业单位考核工作、出台考核政策和办法、审定考核结果、确定考核等级等；事考办负责考核工作的具体组织实施工作，包括拟定工作计划、审定年度目标任务、出台考核方案、组织考评、数据汇总、建档备案等工作；各成员单位结合职能范围，做好考核结果具体使用等落实工作；各主管部门在职责权限范围内负责拟定部门个性指标考核方案、自查自评及问题整改等工作。
　　二、以优化指标体系为核心，建立科学合理的考评机制
　　在考核指标设计上，按照精细化、标准化、规范化要求，不断优化考核内容和权重分值，既要考核显绩，又要分析潜绩，通过建立跳起来摘桃子、跑起来抓落实的考评机制，确保考出动力、考出活力。一是精简整合，统筹设定共性指标。共性指标由市事考办负责组织开展，实行统一性考核。指标设计上依据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的有关规定，精简整合为事业单位登记管理考核和日常机构编制管理考核两项，突出日常考核，从量化、细化、实化上下功夫，建立了《登记管理日常监管台账》《机构编制日常管理台账》。其中，《登记管理日常监管台账》涵盖了事业单位法人登记、年度报告公示、履行宗旨和开展业务、信息公开、材料提报以及群众投诉举报等六个方面20项内容；《机构编制日常管理台账》重点考核实名制数据库维护、用编进人计划核准、进出编业务办理等三大方面12项内容。二是量身定制，精心设置个性指标。个性指标考核由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异，紧贴主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况三要素自主制定方案，经市事考办审核通过后组织实施。在具体考核指标设置上突出量身设计，做到一个主管部门一份考核方案、一个事业单位一张考核单子，突显目标定位准确化、任务额度差异化。如卫生类重点考核疾病控制、就诊流程制定与执行、合理用药等；教育类重点评议教学方针落实情况、师德规范、文明执教、安全教育等；农林类重点体现农、林、水、畜牧新技术以及科研成果、典型经验做法的推广应用等内容；执法类重点考核执法规范、执法效果、责权公开等内容。此外，在全市考核意见中明确个性指标考核分、、档及各个档次的分值差，在个性指标方案审核上通过引导考核指标数据化、精细化、准确化，确保考核工作真正考实、考准、考优。三是问效于民，科学制定社会评价指标。市事考办负责拟定社会评价总体方案，由主管部门设计评价问卷，每半年、年底，联合主管部门组织开展社会评价考核工作。在考核指标设置上凸显民本理念，从履职效能、廉洁自律、工作效率、工作实效、服务态度等与群众利益密切相关的问题入手设计评价问卷，依托万人评机关、满意度社会调查等工作，采取现场问卷、电话调查、集中走访等形式，多角度、多维度开展社会评价工作，全面掌握服务对象对事业单位职责履行和服务成效的评价，并通过严抓问题整改，促使事业单位将社会评价的外在压力转化为推动工作的内生动力，积极推进单位职能转变，提高履职效能。
　　三、以细化过程考核为保障，建立推动落实的问效机制
　　始终把加强过程监管作为绩效考核的重要环节和有力抓手，注重落细落小、密切联系实际，以三结合构建多元化追责问效机制，切实提升工作层次品质。
　　坚持日常监管与随机抽查相结合。一方面，日常监管注重真实性，确保底子清。市事考委密切关注各主管部门和事业单位工作进展情况，对共性指标考核，市事考办明确内部分工，指定专门科室负责此项工作，建立日常考核管理制度，依托两本台账，对事业单位实行动态化监管，实时记录考核指标的进展和完成情况，做到工作情况全面掌握。另一方面，随机抽查突出针对性，确保效果好。坚持合法、适当、可操作原则，建立细化可操作的抽查运行机制，针对事业单位法人登记事项、履职情况等进行随机抽查，确保抽查工作任务明晰、措施有力、程序规范、监督到位，不断强化事中事后监管力度。
　　坚持定期核查和专项督查相结合。一方面，以痕迹化促核查工作规范化。坚持痕迹化管理、常态化监督，按照月小结、季大结、半年一回顾的方式对日常监管台账和抽查情况定期进行情况梳理、核对、总结。同时，在核查过程中坚持原原本本、原汁原味记录，并安排专人负责管理维护，实现督查工作全过程可申诉、可查询、可追溯的痕迹管理，提升核查工作的规范化水平。另一方面，以精细化促督查工作高效化。坚持面上全覆盖，点上求深度，在做好常规督查基础上，围绕事业单位履职情况、问题整改等方面实行专项督查，逐项工作细化督查标准，逐一单位建立督查台账，重点核实提报到省监管系统平台的数据是否真实、事项变更后是否按照法定时限办理变更业务、是否存在超出业务范围开展工作等情况，以督查深度提升工作效度。
　　坚持实时反馈与整改规范相结合。秉承不等不靠、立行立改的工作理念，对考核中出现的苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态；对考核中存在的突出问题和社会评价中群众反映的热点问题，第一时间反馈给被考核单位及主管部门，同步听取单位工作情况汇报，共同剖析问题原因，研究制定整改方案。在具体整改过程中，严格做到四个具体、三不放过，即明确整改方案必须有具体整改目标、有具体整改事项、有具体整改时限、有具体整改措施，在整改结果审核把关上做到问题根源不查清不放过、整改措施不落实不放过、整改结果不达标不放过，以问题的有效整改提升工作的监管实效。
　　四、以强化结果运用为抓手，建立考用结合、奖优罚劣的激励机制
　　根据年度绩效考核结果，按组别进行综合得分排序，评出A、B、C三个等次，在考核结果运用上，坚持考用结合、以考促干、以绩识人原则，通过实行四个挂钩制度，奖优罚劣，调动公益类事业单位工作积极性，推进各项工作落实到位。一是与评先树优挂钩。将事业单位绩效考核结果纳入市委、市政府综合表彰，对考核为A级的单位，在全市表彰大会予以表彰并颁发事业单位绩效考核先进单位证书，将公示后确定的考核结果通报给市人社局，对考核等次为A级的事业单位主要负责人当年度考核结果直接确定为优秀等次，在事业单位工作人员年度考核中将优秀数额全部上浮10。对考核结果为C级的单位给予警告，其主要负责人和法定代表人都不得参加当年度评先树优，真正实现绩效考核全员参与、全员重视。二是与干部选用挂钩。对连续三年考核为A级的事业单位，按干部管理权限，单位主要负责人或法定代表人同等条件下可优先提拔任用；连续两年考核结果为C级的，对事业单位法定代表人、有关责任人员按干部管理权限予以降免职或解聘。绩效考核实行以来，共为22家A级事业单位优先提拔、调整使用干部26名，较好的体现了政策倾斜。三是与经费保障挂钩。考评结果作为财政经费预算安排的重要依据，被考核单位考核结果为A级的，财政部门加大当年度财政经费保障力度。2014年共有56处事业单位确定为A级，市财政局出台莱财字〔2015〕11号文，对其中18处A级的中小学，提高了生均公用经费保障标准，对其他38个A级事业单位，提高了保障性财政经费拨付比例。四是与优编精政挂钩。对考核结果为A级的事业单位，在政策允许范围内，在编制调整和使用上予以优先考虑。借助考核，市编办更为准确掌握事业单位履职情况，为加强机构编制动态管理、优化资源配置、创新体制机制改革等工作提供了依据。E：ZLH
　　关键词：事业单位绩效考核机制莱州市