积极推进职工素质提升工程推动各项工作上水平

　　天然气公司是大港油田天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，工艺研究所是天然气公司技术服务支撑单元，现有职工8人，其中大本以上7人，中专1人，主要从事工艺技术管理、科技管理、基建管理等专业性工作。2015年以来，为了较好地完成公司生产经营任务，该所围绕提素质，上水平的目标，大力开展素质提升工程，取得了显著成果，全力推动各项工作上水平。
　　一、素质提升工程实施背景
　　2015年，是十二五规划的最后一年，也是天然气公司巩固科学管理成果、提升科学管理水平的关键之年，面对严峻的形势和存在的问题，公司倡导精细管理、对标管理、合规管理，对工艺所各项工作提出了更高的要求。
　　工艺所现仅有职工8人，承担了公司工艺技术管理、科技管理、基建管理等三大项专业技术工作，对上需要承接3个处室单位11个科室下达的各项工作，在公司内部承担了5个基层单位的工艺技术管理、科技管理等技术服务工作，另外还承担了10余个项目的设计协调、60多个投资项目、成本项目的基建管理、质量监督工作等。工艺所员工素质的高低直接影响到以上专业技术工作的完成质量。因此，面对新形势、新任务的挑战，工艺所职工队伍的整体素质迫切需要进一步提升。
　　二、素质提升工程实施措施
　　（一）强化思想政治工作，提高职工思想政治素质
　　思想工作是生命线，职工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高职工思想政治素质是企业发展的必然要求。
　　1。全力抓好政治教育。工艺所通过精品赏鉴、心得体会、征文撰写交流等主题活动组织员工学习了《信仰我们的故事》、《十八大新党章》、三严三实教育活动相关材料等内容，该所还通过集中学习讨论、读书笔记评选等形式夯实学习效果，让职工逐步树立高度的政治责任感和敏感度。
　　2。持续抓好素质教育。该所工会通过知识竞赛、专题讲座等形式，开展学习三个代表、《凝聚当代中国的价值公约数》等活动，用社会主义荣辱观引领职工，用科学理论武装职工头脑，引导职工树立正确的人生观、价值观，深化职工的素质教育。同时，该所积极开展形势任务教育，组织学习了公司经理在五届二次职代会上的讲话、书记在党委（扩大）会上的报告等内容，使职工认清公司面临的形势，增强努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性和危机感，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚。
　　（二）构建培训平台，不断提高职工业务素质
　　1。树立实时学习的理念。工艺所在职工中牢固树立竞争就是学习力的竞争观念，继续深入开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，根据该所人员情况成立了3个学习小组，并委派专人担任小组长，负责督促、检查、推动本组人员的学习；健全学习考勤、学习档案、读书积分制等各项制度，帮助职工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。
　　2。立足岗位，开展各种培训。该所立足本行业新技术，培养发展复合型专业技术人才。成立了技术兴趣小组、检查督导小组等，通过举办天然气加工处理、天然气集输等各种培训班，开展专项技能培训、技术研讨、故障分析等讲座及交流会，有针对性地对职工的技术进行提高。另外，还选派人员参加油田公司青年后备人才英语培训班、基建管理培训、知识产权培训等，提高青年员工的业务水平，培养她们干一行爱一行，做业务技术的尖子，争当生产能手。为实际工作的开展打下良好的基础。
　　3。开展经济技术创新活动。工艺所充分利用经济技术创新活动这一有利平台，提高职工素质，提升职工创新能力，增强企业核心竞争力。2015年深入开展优质基础工作竞赛、合理化建议竞赛、技术改造（技术攻关）竞赛、员工素质提升竞赛、十项扬长，十项补短等多种形式的群众性经济技术活动，激发职工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识型职工。
　　（三）关注职工身心健康，提高职工身体素质
　　1。关注职工心理健康。工艺所采取聊天、走访等形式深入职工中了解职工思想状况，帮助职工解决实际问题，加强职工心理疏导。该所还充分利用腾讯通、微信、网络、报纸等多种媒体广泛宣传普及现代健康新理念、养生保健等知识，提高职工的自我保健意识和能力。并通过设立一人一事的心理咨询、沟通等形式，帮助职工缓解各种心理压力。
　　2。关注职工身体健康。为了丰富职工的业余文化生活，工艺所开展了扑克比赛、板羽球比赛等活动为职工放松身心。开展了春之声摄影作品展，共收集摄影作品60余件，优选了30件刊登在工艺所门户网站，大家在相互欣赏摄影作品的同时也感受到了大自然的魅力和生活的美好。同时，还鼓励员工积极参加公司组建的篮球、羽毛球、乒乓球、舞蹈等课外兴趣小组，在互相配合过程中，增强了彼此的沟通。
　　（四）构建员工激励平台，提高职工参与意识
　　为了激发员工的积极性，工艺所制定了《工艺所员工激励（试行）办法》，从宣传工作、合理化建议征集、综合素质提升等几方面制定了详细规则和考核办法《办法》规定，各项活动奖励采用积分的形式进行，把日常工作开展涉及的稿件撰写、合理化建议征集、素质提升中规定的各项活动获奖情况随时由工会干事登记在册，记录在案，按照加分标准做好统计、汇总，年终根据累计分数评选出各项目先进个人，给予一定奖励，并且把评比结果与个人利益挂钩，与评优表模、年度考核挂钩。
　　三、取得的成果
　　2015年，素质提升工程实施以来，工艺所职工综合素质得到显著提升，扎实推动了工艺、基建、科技各项任务，共完成委托设计项目9个，对公司60余个投资类、成本类施工项目实施了工程质量监督，其中承担了4个项目的建设工作，扎实推动了11个科技项目的技术攻关工作，开展了对天然气处理站等5个生产单位的工艺技术管理工作等，为圆满完成公司生产经营任务做出自己应尽的奉献。