输配电工程项目中接口管理问题探索

　　【摘要】接口管理问题是输配电工程项目中的重要问题，管理效果将会对于整个工程项目的实际情况产生重要影响。本文主要是从输配电工程项目接口基本情况分析入手，针对输配电工程项目各个阶段中的接口管理工作进行全面有效的分析和研究，为充分提升接口管理工作水平提供良好借鉴。
　　【关键词】输配电；工程项目；接口管理；策略
　　输配电工程项目，在电力系统的实际运行过程中占据十分重要的地位，其自身的安全性和可靠性，将能够有效推进电力供应工作更为顺利、稳定的开展。全面分析和研究输配电工程项目的接口管理问题，积极采用切实有效的方式和手段加以应对和控制，充分提升输配电工程项目的整体运行质量。
　　一、输配电工程项目接口基本情况分析
　　（一）内涵
　　接口主要是指系统内部不同组成部分之间界面衔接约定，输配电工程项目涉及到了较多方面的内容，还有设计、采购、运输、施工等多个阶段，频繁的专业交叉、复杂的工程项目界面，如果沟通方面存在着一定的不顺畅，将会导致信息交流之间出现较大的滞后情况，从而影响到了工程项目的实际开展效果。
　　（二）基本内容
　　接口工作的基本内容是有效推进输配电工程项目顺利开展接口管理工作的重要载体和基础，因而需要针对接口工作的基本内容进行全面细致的分析和研究，明确到接口在具体工程项目的节点位置和其在相邻节点间关系的影响情况。在实际确定接口内容的时候，主要是从输配电工程项目不同阶段的实际情况出发，通常情况下，不同阶段的侧重点存在着较大的不同，比如说，在设计阶段，需要充分注重各个设计专业之间的兼顾和协调情况；在采购阶段，需要充分明确更好一次输配电工作进行中各个设备连接材料的形式和选择情况，明确二次输配电系统的通信协议；在现场施工阶段，工程项目本身的造价和施工进度，会容易受到电气、土建施工节点之间的配合情况影响。对此，接口工作实际进行过程中，需要从不同阶段和实际内容出发，选择合适的方式和手段加以控制和管理。
　　（三）作用
　　输配电工程项目运行中，不同种类的接口工作，所发挥的作用是不同效果的。为了切实有效的应对和处理好输配电工程项目实际运行的各项情况和问题，积极开展接口管理工作，当确定接口工作内容之后，将能够更好的突出接口价值和作用。通过接口工作，能有效解決输配电工程项目中设计阶段存在欠缺，设计方案不够科学合理，组件系统不够配套，项目系统运行中和专业方面的冲突等方面问题，良好预见输配电工程项目实际执行过程中潜在着的一些困难，这样将能够切实采用科学有效的方式和手段加以应对，规避和控制风险的出现，提升工程项目的执行效率和建设水平。
　　二、工程设计阶段的接口管理
　　输配电工程项目开展之前，就需要积极做好准备工作，提升接口管理工作的开展效果。输配电工程项目具体设计阶段，总承包商需要和施工分包单位、设计院、设备供应商等方面进行充分沟通和交流，全面细致的分析和研究业主的各方面要求，为后续开展相应的建设和执行工作，提供良好的前提条件。输配电工程项目设计阶段中的接口工作，主要是采用了设计联络会作为重要的平台，在实际开展相应接口工作的时候，需要充分组织并设计好相应的联络会，针对主要探究内容进行全面有效的分析和研究，将土建专业、电气一次和二次运行情况全面纳入其中，充分考量到工程项目后续需要解决的各方面内容。结束讨论互动之后，需要将讨论结果进行有效反馈，形成相应的会议纪要。接口管理人员可以按照会议纪要相关内容，充分有效的贯彻和落实相应的接口问题，提出一些注意事项，为后续其他方面的工作奠定重要基础。同时，接口管理人员需要积极做好项目交流工作，和业主和相关负责人员进行全面沟通，邀请业主参与到设计联络会的探讨活动中，当业主同意之后，才能够积极开展其他方面的操作工作。
　　三、材料准备和采购阶段的接口管理工作
　　输配电工程项目实际建设过程中，需要有大量的材料作为前提和支撑。在实际开展输配电工程项目材料的准备和采购工作阶段，需要充分重视到接口管理工作的重要意义。通常情况下，针对变电站电气主接线图和总平面图进行良好确定之后，相应的能够有效确定输配电工程项目本身施工建设所需要的各项材料和设备参数。变电站集合了大量的电路和设备，各项设备和材料之间存在着较大的关联性，对此，在实际开展相应的准备和采购工作时，需要对关联部分进行充分研究，积极处理好接口控制和管理工作，为后续工程项目的正常运行提供良好前提。以设备直流机为例，尽管国内不同地区所采用的材料和设备存在着一定的不同，但是在设备直流机方面，大部分都是采用了DC220V的配置，针对这类设备进行准备和采购的时候，需要全面有效控制好接口细节。输配电工程项目建设之前的合同中需要明确好设备采购的具体接口内容，减少一些施工现场发现设备和材料无法投入正常使用的情况出现。除了设备的准备和采购，设备之间的衔接十分重要，充分有效的采用良好的方式和手段对其进行良好控制，推进协调和处理工作，保证施工工作的进程和效率的良好提升。
　　四、设备运输阶段的接口管理工作
　　输配电工程项目需要采用多种工程设备，并且需要将这些设备积极运输到相应的施工现场之中，有效开展接口管理工作，重点需要做好时间方面的衔接工作。实际输配电工程项目建设和施工工作进行过程中，当工程设备进入现场时间较早，将会需要在仓库放置较长时间，相应的增加仓库管理的费用，而如果设备到达施工现场的时间较晚，将会给项目施工的时间产生一定的延迟，从而浪费大量的人力和物理资源，从而出现较大的经济效益损失情况〔1〕。对此，需要积极开展相应的接口管理工作，充分控制好输配电工程项目中工程设备运输的时间差。项目承包商需要严格按照施工计划，针对设备运输的具体计划方案进行设计，促进项目施工工作能够和货物的运输保持着良好的配合效果。以土建工程施工方面为例，具体施工工作进行之前，需要将预埋工程材料及时运输到施工现场中，从而为后续开展相应的施工提供良好前提条件。把握好输配电工程项目材料、设备运行的实效性，需要有效控制好资源的浪费情况，最大限度的提升工程的整体接口管理水平和建设水平〔2〕。
　　五、工程施工运行阶段的接口管理工作
　　严格按照输配电工程项目设计方案，绘制出工程施工草图，及时做好材料和设备的运输工作，推进施工工作的顺利开展。技术人员和管理人员需要针对各个不同工种、工序之间的接口工作进行全面有效的协调和配合，有效控制好施工运行阶段的损失，全面把控好施工进程，提升接口管理工作的实际效果〔3〕。
　　六、结束语
　　输配电工程项目建设和实际运行过程中涉及到了较多的方面和内容，需要对其进行全面细致的分析和研究，积极采用科学合理的接口管理工作方式。将接口管理和总承包商工程项目执行的全过程进行充分联结，推进接口管理工作的顺利开展，针对输配电工程项目实际进行过程中各个参与方的关系和职能进行良好的协调，优化项目的具体实施效果，提升各个项目组织机构的设置水平，促进接口管理工作的整体水平不断提升。
　　【参考文献】
　　〔1〕丛欲晓。新形势下输配电工程中的现场管理措施分析〔J〕。城市建设理论研究：电子版，2014（36）：0012500126。
　　〔2〕吴争荣，王钢，李海锋，等。含分布式电源配电网的相间短路故障分析〔J〕。中国电机工程学报，2013，33（1）：130136。
　　〔3〕丛欲晓。新形势下输配电工程中的现场管理措施分析〔J〕。城市建设理论研究：电子版，2014（36）：0025600257。