国有企业基层建设对策研究

　　摘要：从目前国有企业的实际来看，企业发展的基础在基层，企业的竞争力来自于基层，所以，提升国有企业基层建设水平，对于促进企业稳健发展具有十分重要的意义，本文结合国有企业实际，就如何加强国有企业基层建设提出了具体的对策。
　　关键词：国有企业；基层建设；对策
　　加强国有企业基层建设，必须要从基层班子建设、基层党支部建设和员工队伍素质提升上着手，想办法、定措施。在制定具体措施的过程中，还要结合企业的实际，使各项措施更富实效，使班子建设的更强，党支部作用发挥更突出，员工队伍的整体素质更高，为企业发展奠定扎实的基础。
　　一、加强基层班子建设
　　（一）提升决策能力
　　要对照先进典型的先进事迹，使基层领导班子和干部员工找准差距，明确努力方向。在实际工作中，引导领导干部牢固树立大局观念，在实践中找准差距，明确努力方向。在企业生产中结合岗位实际，制定科学有效的工作措施，保证工作顺利开展。全面掌握和熟练运用科学的决策程序，特别是在执行三重一大决策制度等关键问题上认真开展深入细致的调查研究，做好决策目标的分析论证，培养工作的预测能力，摒弃凭经验办事、工作武断的不良习惯，增加决策工作的科学性和规范化。
　　（二）提高协调能力
　　企业生产的各项工作牵扯的人、财、物非常庞杂，因此领导干部协调能力的强弱决定着基层单位各项工作能否流畅的开展。提高协调能力应该从两方面进行，一是经常向上级汇报工作开展情况、基层存在的问题，取得上级支持。各基层单位之间要加强沟通、交流和协作，全面掌握各项基础管理工作信息和动态，及时的协调解决各种问题，执行好各项政策，保持各项政策执行的统一性。二是做好本单位内部各方面的协调工作。围绕各项工作的执行落实，积极的协调好人财物，做好分工，实现企业生产各项工作的整体推进，及时高效的完成好各项工作任务。
　　（三）提高服务能力
　　牢固树立为基层服务的思想是对机关干部的起码要求，也是衡量机关干部素质的重要标准。因此，领导干部应该坚持深入一线，了解基层困难，帮助解决实际问题，以高度负责的态度，扎实有效的工作，为基层服好务，切实的体现出工作效果。在市场开发中，要加大协调沟通力度，跟踪和掌握国内国外市场动态和局势，努力扩大市场份额。在生产经营上，要紧盯现场，努力做好生产运行、安全管理等各个方面的工作，及时的掌握和解决实际问题，保证企业生产的顺利进行。
　　二、加强基层党支部建设
　　一是增强基层党支部贯彻落实的能力。基层党支部是党的基层组织单位，是联系群众推进决策的基础，是贯彻精神、推进工作的执行者，担负着传达上级精神，宣传上级政策，执行上级决议的任务。具体的工作中，通过加强对员工群众的宣传教育，讲道理、讲大局、讲责任，让员工群众切切实实掌握上级的精神，在执行政策的过程中，真正做到坚持原则不动摇，执行政策不走样，使广大员工群众能够围绕发展大局，在企业生产经营中拼搏进取、攻坚克难，踏踏实实的做好各项工作。
　　二是增强基层党支部攻坚啃硬的能力。基层党支部要主动担负起生产经营中攻坚啃硬的职责，围绕企业需要，参与到生产经营中去，促进企业发展。在具体的工作中，可以把党建工作同生产经营活动有机的结合起来，分工不分家，目标同向，工作同步，体现上下同欲者胜的精神。基层党支部带领广大干部员工，保安全、挖潜力、增效益，解决生产经营中出现的各种难题，为生产经营的顺利进行提供有力的保障。
　　三是增强基层党支部密切联系群众的能力。基层党组织作为组织与群众沟通的桥梁、联系的纽带，只有主动深入到员工群众中去，了解他们的想法，及时发现问题，关注员工关心的热点，做好帮扶工作，才能使员工群众能够切实的感受到组织的温暖，从而进一步增强党组织的凝聚力。可以通过座谈、谈心等形式，向员工宣传当前公司所面临的形势，达到增强员工责任意识和大局意识的目的。
　　三、加强员工队伍建设
　　（一）强化思想教育
　　通过正确把握和认真分析思想政治工作在新阶段出现的新特征，把解决实际问题与提高员工的思想觉悟相结合，把实现个人理想与公司发展相结合，引导教育员工，看正面、看主流、看发展，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。特别是党员干部，通过自觉提高政治思想素质，努力在生产经营、市场开发、安全管理等方面当先锋、做模范，表现出党员干部的精神风貌和带头作用，用实际行动影响和带动企业形成正确的价值观，形成诚实守信，忠于职守，雷厉风行，拼搏奉献的价值取向。
　　（二）强化责任培养
　　实现企业的发展目标，奋斗目标，使员工的利益得到保障，需要每一名员工都要有主人翁责任感和过硬的综合素质。一方面，应当通过持续开展素质教育和培训，提升员工职业素质和业务能力；另一方面，可以通过引导各级干部立足岗位，自觉的提高职业素养，培养爱岗敬业精神，为企业分担更多压力，为企业发展贡献更大力量。
　　（三）强化基本功训练
　　按照一般人员普遍培训，骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原则，灵活培训方式，拓宽培训渠道，提升培训效果。在强化业务技能培训的同时，围绕企业生产，积极开展技术竞赛、比武、练兵活动，掀起员工立足岗位学技术、练本领的高潮，进一步激发员工熟练掌握岗位技能、岗位成才的积极性。着力培养一批年轻员工成为各专业的技术尖子，成为企业不可或缺的人才，带动员工专业素质的大幅提升，为企业生产提供高素质的人才支撑。