中国第一包工头严介和半年推平700座山，万亿资产不上市

　　他被外界称为全球华人第一狂、中国第一包工头，而李嘉诚却赞他为一代企业大家。
　　虽然中国企业家都以谦逊闻名，但是他却狂得与众不同，他就是太平洋建设集团的创始人严介和。
　　正如很多在80年代下海并打拼出一片天地的老企业家一样，严介和也有很多经典语录，只是他的语录都离不开一个狂字，比如亏五万不如亏八万、我儿子的能力是同龄人的20倍等等。
　　对于自己的能力，他更是放荡不羁地说，我清楚自己不是一般的优秀，而是非常的优秀。因为我很优秀，我的决策一般都是正确的，所以我的下属都爱听。
　　在人们的印象中，似乎只有谦逊的企业家才能获得大成功，但是就是这样一位狂人，他创办的企业稳居全球工程与建筑业私企第一，早在2018年营业收入就已经突破5000亿元。这就是他狂的底气。
　　本期就让我们聊聊狂人严介和，严介和的一生，是从教书匠开始的。
　　1960年，严介和出生于江苏淮安的一个书香门第之家，他的父亲曾经是一位私塾老师，据说严家祖辈都是教书的，所以后来严介和退休后写了一本《新论语》，很多人都感到非常奇怪，其实他从小就是受到了非常浓厚的家风熏陶的。
　　对于童年，严介和曾在某电视节目中这样回忆道：当时家里穷得连块布都买不起。只能穿稻草编的鞋子走路，下雨天只能光着脚。
　　可见严介和的家庭当时比较贫寒，所以严介和也比较争气，后来考上大学，顺利毕业成了一位语文教师。
　　而就是在此期间，严介和邂逅了他的夫人，而且他们之间还是一段打破禁忌的师生恋。
　　当时严介和虽然是一名高中老师，但其实年龄才19岁，与班上的学生几乎就是同龄人一样。
　　而就在众多的女学生中，严介和一眼就看到了一位气质与众不同的学生，就是张云芹，张云芹是经商之家出身，由于家中富裕的生活条件，所以也养出了独特的气质。
　　虽然年龄上比严介和小三岁，但是谈吐举止却非常成熟有礼，人缘也很好，在学习和体育运动上非常优秀，这一切都深深吸引住了严介和。由于年龄差距不大，所以自然而然地在相处中产生了情愫，等张云芹毕业后，两人就迅速结婚了。
　　成家就意味着责任，也意味着需要更多的物质基础，于是严介和开始琢磨赚钱。在
　　上世纪80年代，严介和一边当老师，一边带着全家编织草帽、斗笠和簸箕等，做一些编织品小生意，别看生意小，却被严介和做得风生水起，很快就积累了第一笔资金。
　　1983年，严介和和张云芹有了一个女儿，这本来是一件喜事，但是由于传统观念的影响，严介和的父母还是希望他能有个儿子。
　　当时的计生政策非常严格，如果发现有公职人员超生，那么不仅要面临罚款，而且要开除公职，在那个年代，单位的铁饭碗是一定不能丢的，所以严介和陷入了深深的纠结之中。
　　所幸这个时候他的夫人张云芹提醒他，凡事都是有得有失，虽然会失去公职，但是你有经商的才华，又有抱负，说不定以后政坛上少了一个严介和，商界会多一个风云人物。
　　张云芹一语点醒了严介和，于是在生下儿子严昊后，严介和就辞去了公职，并支付了1。8万元罚款，正式下海。
　　当时正值改革开放的飞速发展时期，很多天生爱做买卖的人都借着这次机会放开拳脚，开始自己打拼，因此也形成了所谓的下海潮。
　　而严介和就是这浪潮中的一员，当时一家国有淮安水泥制品厂正在招聘厂长，严介和就抱着试一试的心态去应聘，没想到最后考了总分第一，上任后，更是迅速带领员工扭亏为盈，自此，严介和的经商天赋开始逐渐显现。此后政府又聘请他接手淮安水泥制品厂、双沟酒厂等七家濒临破产的小国企，均获得了不错的成绩。
　　在此期间，严介和也开始对建筑业感兴趣，而且厂长毕竟不是老板，我们从后来严介和的做事风格就可以看出，当时的国企肯定是让他有些施展不开的。
　　于是在1992年，严介和就拿着12万元家底在淮安注册了引江建筑公司，之后严介和也是剑走偏锋，虽然当时大多数的工程队都在到处拉盖楼，但严介和却想承接由政府一手操办的基础设施建设。
　　当时恰逢南京建设绕城公路，严介和凭着一股韧劲终于拿到了其中的三个项目。
　　据说，这几个工程是别人不肯干的工程，因为经层层转包已经是第五包了，要是接手的话至少要亏损5万元，但是严介和毫不犹豫的接了下来，而且还有了那句亏5万不如亏8万的名言。
　　为了做好这个项目，严介和带领工人没日没夜地干，终于赶在春节的时候完工，虽然缩短了工期，但是等工程指挥部领导和专家去验收项目时，发现每个细节都非常优秀，其实这一单，严介和不止亏了5万，而是亏了8万。对此，他豪迈地说，既然赚不到钱总得赚个面子，要赔钱就赔到位。
　　凭借着这股气魄，严介和的名声也越来越大，公司也开始承接更多的项目。严介和由此赚到了自己人生的第一桶金，共870万元，当时是九十年代初，这已经可以说是巨款了。同时，这也意味着严介和的商业帝国开始启航，1995年，严介和出资4000万，创立了江苏太平洋工程有限公司。
　　随后严介和又开创了一个在业界十分著名的BT模式，BT就是BuildTransfer，即建设移交，也就是说承包商垫资把项目建成，建成移交后业主（政府）再开始付款。
　　第一，它可以缓解资金压力，也让政府规避了付完钱工程却烂尾的风险，第二对于承包商来说，在谈判竞价时也就有了更大的优势。所以这个模式后来就成了大承包商和政府合作的一个常用模式。
　　太平洋工程接手的第一个工程宿迁市政府大道就是用的这种模式，因为当时该市财政一时无法负担，所以严介和就决定先垫资5000万元完成项目建设。
　　该模式取得成功后，严介和就将这种自己先垫资政府后付款的模式慢慢复制到了其他地区。
　　2006年，严介和的太平洋工程公司又做出一个震惊业内的大手笔之作。
　　中国兰州新城建设项目，总投资高达几百亿，当时几乎没人敢去承接这样大的项目，一旦失败恐怕就很难翻身了，而且这个项目的条件也比较特殊，按照合同，太平洋工程要在短短180天之内夷平700座土山，如果不能按期完成，每逾期一天就要赔偿2200万元。
　　当时很多人都不看好太平洋工程，但是，严介和居然真的带领太平洋工程在180天内圆满地完成了任务，自此，严介和的公司也一炮打响，彻底成为国内独一无二的建筑公司，而严介和也成为中国最狂的包工头。
　　早在2005年时，严介和就凭借125亿的个人资产位列胡润百富榜第二位，一时间风头无两。
　　中国一直有句老话叫虎父无犬子，严介和曾高调宣称我的儿子，能力是年龄的20倍！
　　所以在严昊25岁时，严介和就把大业交给了他，后来证明，他的儿子也真没给他丢脸，头两年就挣了10个亿，之后越来越得心应手，把太平洋集团经营的风生水起。
　　现在，严介和的太平洋建设集团在严昊的带领下已跻身世界500强，公司资产高达4万亿元，成为中国乃至世界上第一民营建筑公司，与此同时，严氏家族也以1150亿元的资产成为了江苏首富。
　　可以说，严昊成功地延续了这一神话。
　　而退居二线的严介和，也开始追逐文学梦，从小被书香熏染的他，陆续出了《新论语》、《管理境界》等多部著作。
　　严介和从不否认自己很狂，甚至直接表示，我能一直狂下去，这才是真正的牛X。
　　严介和的成功也给了我们两点启示，要想干成大事，还是要有气魄，狂也要有狂的资本，而更重要的是，在做事之前总是能不怕吃亏，人品没问题，狂而不妄，这才是真正难能可贵的