三一集团总工程师易小刚创新文化在这里，谁来都可以成功

　　每天7：15到达公司，7：30召开线上晨会，8：10至8：45和团队讨论新产品研发，9：00到9：45到董事长会议室参加日调度会准时开始，到点熔断，如此高效率开会的他是易小刚，三一集团执行总裁、总工程师。
　　27年前，他为什么会舍家别业从首都北京来到刚刚摆脱乡字称谓的星沙？为什么能一路伴随着这家湖南民营小企业发展壮大至跻身全球500强？为什么能获授权发明专利116项，荣获国家科技进步奖，获评全国杰出专业技术人才上面的这份日程表，已可窥端倪。
　　闯最大的幸运是1995年到了三一
　　邓小平同志曾说：没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。
　　这一点，易小刚深以为然。只是，因为这种闯和冒，他也承受了巨大的压力。
　　而立之年便当上机械工业部北京自动化研究室主任，易小刚有着前途无量的工作和幸福的家庭。随着1995年应下三一的工作邀请，他选择了南下从头开始。
　　当时，几乎所有人都不能理解我，认为我的想法有问题。易小刚回忆，但实际上，我先期已代表北京自动化室在三一这边做一个项目。在这个过程中，我发现自己对重工机械研究特别感兴趣，尤其是看到了被国外技术垄断的混凝土输送泵发展潜力和研究空间，这对工程师是巨大诱惑。
　　来到星沙，尽管生活上变成了孤身一人，工作上人手一台的电脑也退回至纸笔写写画画，但埋头攻关的易小刚凭着自己的液压专长，用不到一年时间做出成果，冲淡了窝在工棚进行技术垦荒的失落。
　　1995年底，三一第一台60A型号拖泵下线。1996年，北京机场T2航站楼举行全球泵送比赛，他领衔攻关的三一拖泵获得第二名，并创造性地解决了当时泵送高度低的难题。2002年，三一拖泵封顶406米香港国际金融中心，被誉为中国泵王。
　　继续往被业内认为每增加一米比登天还难的长臂架泵车领域进军，37米，40米、42米2007年12月，三一拥有15项核心技术的66米长臂泵车被载入吉尼斯世界纪录，而后又刷新了72米、86米泵车的世界纪录。
　　对此，易小刚表示，这种都有点冒天下之大不韪的向更高处闯，不是自己的盲目追求，是楼能建多高，三一的泵就能送多高，是技术引领者的姿态！
　　这也是作为液压领域的知名专家，易小刚在自己专业技术上往纵深里闯。而他后来跨界从事的特种钢、新能源、电动化、智能化领域研究，则是被市场逼着的横向突围。
　　我这辈子最大的幸运，应该就是1995年来到了三一。易小刚感慨，在这里，他感受到了极度挑战及成功后的大喜悦。
　　创提前布局便不会被卡脖子
　　易小刚的大喜悦别人可能难以感同身受，但他一个个创新创造却被大家看在眼里，也被那一个个折算出来的巨大经济效益明晃晃地映照着。
　　陈盛斌已在三一工作了近20年，曾任易小刚的技术秘书，见证了易小刚第一次跨界至研究高强度材料。当时的背景是三一发展势头不错，并把长臂架混凝土泵车研究出来了，但遭遇国外公司断粮策略一夜之间就不卖材料给三一了。
　　一时也找不到替代供货商，董事长最后只能将这个研制高强度材料任务交给易总。陈盛斌说，易总不是学材料的，但领了任务后就把自己关在办公室，没日没夜地翻资料、翻手册，直到选定了一个叫20锰钛硼的材料开始反复试验。
　　陈盛斌回忆，当时是六七月份，热处理车间的室外温度已达到40度，他和司机都受不了想撤。而易小刚始终坚守在炉子边，经过一个多月连续实验，硬是把符合强度需要的材料给做出来了。
　　但这还只是实验室成功，随后易小刚又带着团队研发热处理装备，到开始成批出钢材进入生产线，整整又花了一年零六个月时间。陈盛斌说在此过程中，他印象最深刻的是易小刚高度专注的工作态度。有一回，因为工作太投入，其一脚踏空，还从离地面几米高的工作台上摔下来。万幸的是，他的身体被卡在了缝隙间，只导致整个尾椎骨开裂。而在那个装备要做成之前，易小刚则整整三个白天两个晚上都没睡觉，提醒要去休息，他总说没睡意。
　　此次攻关高强度材料，也成了易小刚一辈子留下印象最深的事。而且，从此以后觉得某种技术有被国外垄断或者卡脖子风险的，三一要么自主研发创新，要么联合国内其他企业进行协同创新，这也是他常说的提前布局便不会被卡脖子。
　　易小刚告诉记者，核心零部件，只有掌握在自己手中，才能不受制于人。有时候创新是被逼出来的，这个高强度材料就是，因为背水一战，我们不得不去创新求生机。
　　这种创新的经济效益更是实实在在。陈盛斌介绍，之前三一从国外买那个材料需2。8万元每吨，自己生产后则只要7000多块钱一吨，一台泵车需要大概20至25吨，节约成本达40多万元。他们高峰时期泵车产能达6000台，光是这一项技术，一年就能节约20多亿元。
　　传不把自己搁在技术大神位置
　　三一生产制造运营管理部部长王培，还讲述了一个易小刚在生活中跨界挑战权威的趣事。
　　在易小刚会议室，多个话筒同时打开时有点噪音干扰，从外面请了一位专业调音师整了两天没进展。易小刚便自己找来原理图，带着工作秘书一起关在会议室研究电控技术和调试，仅仅半天便解决了问题。
　　如今在三一，工匠精神已不是指做一个事情从始至终和追求至善，而是如同易总一样大至研制高强度钢，小至话筒调音，需要解决什么问题就必须彻底解决，每一项工作都是‘使命必达’。王培说。
　　这也是易小刚常说的：要营造敢于打破技术恐惧，敢于挑战权威的创新氛围。培养充满自信的创新文化，摒弃追随模仿，鼓励突破创新。
　　但易小刚似乎并不想把自己搁在技术大神的位置上供人崇拜。在他的团队里，最常用的工作方法是先提出需要达到的目标，然后包括他自己在内每人都提方案、讲思路，进行头脑风暴。
　　领导也不能保证自己的方案每次都是最优最好的，每个人的思路、专业等都可能有局限。易小刚说，但每一个方案只要有创新性，我们都会支持申请专利，成功的话还有现金奖励。这样能让每一个工程师都能享受创新的快乐，也能助推公司提高核心竞争力。
　　创新的文化在这里，创新的平台在这里，我相信谁来做都会成功。但易小刚也提到，每天都要不断学习新的技术去跟上这个时代。哪怕在面试研发人员时，他也会抓住机会跟年轻人交流新兴技术知识。
　　采访中，记者对解决组对焊接位置误差技术细节很感兴趣，问是否涉及商业机密。易小刚答：没关系，因为梁稳根董事长有一个精神，希望把三一的技术通过灯塔工厂向全社会推广，带动整个社会的发展。