双汇太子举报81岁亲爹与秘书偷生一女，35亿资金流向美国

　　2021年八月，一篇言辞激烈的举报文在网上引发网友广泛关注，举报内容列出了双汇掌门人的七宗罪。
　　举报者不是别人，正是万隆的儿子万洪建，他在文中控诉自己八十一岁的父亲万隆曾经有一笔两亿美元的交易额没有报税，还称其与贴身秘书姘居近二十年、肥美抑中、制造圈钱公司等等。
　　每一项罪名若是落实，都足以让这一千亿帝国创造者身败名裂。
　　万洪建本应是双汇未来的接班人，可是为何要在这时揭穿父亲的一系列罪行亲情血浓于水，是什么样的原因致使父子二人反目成仇？双汇集团前身
　　说起双汇火腿肠，很多人都不会感到陌生，2022年315晚会上，双汇被爆工作人员服装发臭、工厂卫生环境脏等问题，其实这也不是双汇集团第一次被爆出问题。
　　早在2011年的315晚会上，双汇还被爆出了瘦肉精事件，一次次的媒体曝光，让双汇集团一次次地处于风口浪尖。
　　双汇集团的前身是河南漯河的一家肉联厂，作为一家国营企业，肉联厂已经连续亏损二十六年，管理混乱，员工不卖力等等问题层出不穷。
　　1960年，高中没毕业的万隆自觉自己并非读书的料，于是参加了解放军招兵，万隆成为了一个铁道兵，在部队勤勤恳恳地度过了八年时光。
　　1968年，万隆从部队退役，在那之后，他被分配到漯河的一家肉联厂。万隆最初只是一个普通办事人员，而后从基层一步步奋斗、打拼。
　　在此期间，万隆总是任劳任怨，他勤奋刻苦，平时有同事请假常常找他帮忙，他二话不说立马答应。
　　这样的情况出现过很多次，同事们几乎没有看到他拒绝过谁。正因为这样，有一些和他关系亲近的同事都看不下去，让他不要再干这种傻事。
　　对于同事的好言相劝，万隆却根本不放在心上，他并不在意自己是不是比别人多做活，也不去斤斤计较付出没有得到相应的回报，而是把被人让他帮的忙看作理所当然。
　　万隆虽然暂时委屈了自己，可是肉联厂的大领导却一直看在眼中，他认为万隆是个能吃苦又乐于助人的人，提拔这样的人也会让肉联厂发展得越来越好。
　　不久后，万隆就升了职，彼时的他还只是一个车间小组长，但终究还是个小领导，也能够锻炼到一些相关的管理能力。
　　即便当上了组长，万隆也没有摆任何架子，同事找他帮忙，该帮还得帮，这也让他在肉联厂里收获了好人缘，此后他又被一路提拔至车间主任。
　　1984年，漯河肉联厂已经持续亏损多年，问题亟需解决，解决办法是先换一个厂长，毫无疑问，拥有好人缘的万隆在此时被民主推选成为了新厂长。当时万隆所得的民主票选比第二名得票数高出了近一倍，这也足以看出民众对他的信任和期待。
　　就在所有人都以为这个平时和和气气，乐于助人的主任能够带领大家过舒服日子的时候，万隆推出的一系列政策让所有人都大为吃惊，甚至很多人几乎被剥了一层皮。新官上任三把火
　　俗话说新官上任三把火，万隆上任肉联厂厂长之后，一改往日和善的待人处事风格，转而变成一个雷厉风行的大领导。他的身份也从一个小小的基层办事员摇身一变成为肉联厂的最大领导。
　　当时的肉联厂虽是一家国营企业，但是它上上下下、里里外外的制度规范、管理条例等等都存在着很大的问题。
　　可以说，当时的肉联厂几乎是员工不像员工，领导不像领导。每个人看似在完成自己的工作，但大多只管着自己面前的一亩三分地，甚至连自己的本职工作都没完成就着急着下班。
　　据肉联厂曾经的老员工回忆，当时肉联厂一头猪进入，经过加工最后只能剩下半头猪可以卖，而其余的部分直接被员工带走。
　　这样的情况在企业管理中无疑是病态的，不仅员工的做法会影响肉联厂的生产效率，管理者的不作为还会让整个企业逐渐走下坡路。
　　当时的万隆深刻意识到了这一点，在他上任厂长后的第一时间，就给厂里定了三项铁规矩，也被万隆的儿子成为砸三铁。
　　首先针对员工的惰性提出了打破铁饭碗的规则。万隆认为，员工之所以会对工作如此懈怠，是因为这是一家国企，国企的工作在很多人眼中就是铁饭碗一般的存在，只有打破这种规则，才能让员工做出改变。
　　为了不让员工靠着铁饭碗偷懒，万隆规定若是员工不能按时按量完成工作，下一步就面临着辞退的风险。
　　第二条，打破铁公司制度，将以前的一些晋升、奖励等制度全部废除，让肉联厂不再遵循着一套死规矩办事。
　　最后一点，万隆提出要对外发展众多销售渠道，不能仅仅盯着一方。
　　一系列政策在肉联厂推出，众多人已经在内心里对万隆表达了不满，这其中不乏和万隆交好的前同事。
　　但是万隆根本不在意这些，他知道自己正在做什么，要想让厂里经营效益提高，必定得让很多人先不舒服，而后才能让更多人享受舒服。
　　万隆在施行这些政策的时候，并不是专门针对员工，他自己也以身作则，即便是自己的亲儿子，也必须要从基层做起。并且享受不到任何优待，这样才能服人，也才能让儿子走得更远。发展的领头羊
　　万隆上任后，经过一系列大刀阔斧的改革以后，肉联厂也迅速扭亏为盈。几年时间下来，万隆也让漯河肉联厂成为了国内最大肉品出口基地。
　　万隆有一次出差，坐在火车上的时候，他看见火车上的售货员摊架上摆放着很多盒饭以及各种零食小吃。但奇怪的是，这些东西基本上没有什么人购买，反而是架上的火腿肠几乎要被购买一空。
　　此时，万隆的心中开始思考，火腿肠作为一种熟食肉类，竟然可以被当作正餐或者小零食受到大众的喜爱，而且火腿肠的价格也很亲民。
　　万隆默默地在心中打着算盘，如果肉联厂也能生产火腿肠，那它的营收效果一非常可观。
　　于是万隆在回到厂里之后，立即召集管理层开会，商量从国外引进相关技术的事情。渐渐地，肉联厂的重心已经转移到了火腿肠的生产上面，这便是之后的双汇品牌。
　　双汇初创，很多方面的工艺都还需要精进，很多地方的宣传也还没有做到位，万隆又开始了下一步计策。
　　他从国外购进了五千余台火腿肠的加工机器，找了众多肉类制品专家参观工厂给建议，指导厂内员工一系列加工技术，这也让双汇当初的产品质量得到了很好的保障。
　　九十年代以后，国内火腿肠名声打得最响的品牌是春都。春都是个老国企，和漯河肉联厂一样，慢慢转变发展模式，成为了产品公司。
　　价格战在任何时候几乎都管用，因为大部分消费者总是偏爱物美价廉的产品，在面对一样的产品时，普通消费者不太会关心产品成分的细微差别，他们更多关注的总是产品的价格。
　　万隆深刻认识到这一点，因此为了能在与春都的竞争中占据一定优势，双汇首先打出了价格战，将自身价格降低，让消费者在二选一的时候偏向于价格低的双汇。
　　当时双汇在经过一系列战略分析之后，一举对春都发起了价格战，而这也让春都始料未及，他们甚至来不及反应，就被双汇抢占了先机。
　　最后春都因为跟随双汇价格，不得已又只好降低火腿肠的质量，而双汇则趁机对春都发起沉重一击：将自身价格保持，而后推出了纯瘦的火腿肠。同样的价格，消费者自然也会选择含肉量更多的火腿肠，春都就这样被双汇盖过风头。
　　消灭了最大的竞争对手，双汇一跃成为国产火腿肠的领头羊品牌，实现了巨大盈利，并在1998年时在深交所上市，接下来又将名字改成双汇投资发展公司。亲儿子举报
　　1990年大学毕业的万洪建进入了肉联厂，彼时的他只是肉联厂里的一名基层员工。
　　万洪建做过车间工人、在北京担任过销售主任，慢慢地进入双汇集团中层管理，2016年的时候升为公司副总裁，一路走来可谓是稳扎稳打。
　　做到副总裁的位置，接下来的发展之路已然非常明晰，作为双汇太子，接下来肯定就是父亲万隆的接班人了。
　　只是谁也没有想到，在所有人认为万洪建能顺利继承父亲的职位时，父子之间却产生了隔阂。
　　这个隔阂并非现在才产生，或许是多年的累积，让万洪建终于爆发出来，一切都源自于一个女人。
　　沈瑞芳，万隆身边的贴身秘书。作为董事长的贴身秘书，沈瑞芳手上拥有的权力无疑也是巨大的。
　　在集团内部，底下员工要向上汇报，首先就得这个贴身秘书过目，即便是万洪建这个太子也没有例外。
　　父子俩之所以会产生隔阂，也是因为这个贴身秘书。万洪建坦言，沈瑞芳是父亲万隆在外养的情人，两人育有一女。
　　除此之外，万隆还将妻子一个人抛弃在漯河，还不让任何人接她去香港生活。多年来，家人对万隆忍之又忍，但由于各种原因，也都没有提。
　　除去家庭里的恩怨，在集团里，父子二人也会因为一些重大决策问题产生诸多分歧。
　　2013年，万隆意欲收购美国一家食品公司，但当时万洪建在会议上提出了反对。之后万隆开了美式工厂，想要将双汇的产品也走美式风格，万洪建再次站出反对，他认为美式在国内将不受欢迎。
　　万隆虽然心中不满儿子的看法，但也知道他是在为集团考虑，因此也并没有追究太多。
　　2014年，双汇又成立了万洲国际，2020年，万洲国际开视频会议，会议上万洪建再次提出反对美式公司。从那以后，万隆的心中对这个儿子也愈加不满。
　　2021年六月，万洪建找到父亲万隆，跟他谈起CEO任职的事情，可没想到父子俩因为这件事情将此前积累的恩恩怨怨全部爆发了出来。
　　两人大吵一架，万洪建转身就准备离开，好巧不巧，一出门就遇见沈瑞芳冲进办公室，对万洪建一阵训斥。
　　本来万洪建心中就潜藏怒火，加上这个小三的出现，万洪建更是气不打一处来，直接上前给了沈瑞芳一巴掌。
　　万隆站在一旁赶紧叫来保安拍照取证，最后万洪建直接被保安控制住。
　　看到儿子这样的作为，父亲万隆再也无法忍受，当即决定罢免万洪建。
　　万洪建的心中对这个父亲也是早已心寒。
　　六月十七日，万隆在万州国际的职务被罢免，他的心中再也无法平静。
　　八月，万洪建整理了所有与万隆相关的黑料，深夜在网上发表一片控诉文，其中列举了父亲的七宗罪，条条罪行令人瞠目结舌。
　　万洪建指出，父亲万隆建立的万洲国际，实际上是在利用其转移公司的资金，而所有被转移的资金都已经到了境外。
　　另外，他还表示，万隆曾经联合他的贴身秘书将公司的钱以自我奖励的名义装入腰包，高达五十多亿港币。
　　对于国内价格更低的肉品，万隆不仅不购入，反而以高价格收购美国的肉品，让三十五亿资金流到了美国，这无疑是肥美抑中的做法。
　　除此之外，万洪建还指出父亲偷税漏税、既贪婪又昏庸等等一系列的罪名。
　　明明是一家人，却要用这样互相伤害的方式对待彼此，父子俩的恩怨情仇只因权力之争彻底爆发。
　　万隆创建两个上市企业，他的事业可谓相当成功，只是在儿子眼中，他终究不是个好父亲。