我不赚钱你也别想赚钱,你价格低我价格比你还低,看看到底谁能坚持到最后?说实话开厂创业谁不想赚钱,现在市场供需关系失衡,买方市场占据主导成本根本涨不上去。我们的产品可替代性强市场话语权就弱,不进行价格比拼你说该怎么坚持下去?技术创新我不是没有想过,单纯资金门槛就淘汰掉一批人;即使有资金研发周期长收益见效迟缓,或许没等新品研发出来就被市场淘汰掉了。说破局容易但是做起来难!关注我,带您解锁更多新知识 我与浙江永康的吕总相识有三年左右的时间,20年的时候他主要是做健身器材,业务群体都是海外。那时候受疫情影响居家办公健身一时兴起,吕总公司的订单忙的根本做不完;其实不止是健身器材行业我们制造体系中很多公司都面临订单暴涨的情况,海运费、人工费、原材料费用不断上升、赚到的钱寥寥无几;总的来说吕总也赚到一些钱,去年下半年的时候,吕总发现整个行业下滑严重,而且很多同行以牺牲成本的方式抢占市场,外贸出口订单相比上半年直接缩减40,这对他们公司影响很大。 经过再三考虑他把工厂关了,接手了朋友的户外用品厂,对方企业规模不大因为资金问题选择转让。吕总在不到2个月的时间选择二次创业,这种做法在身边朋友看来很不可思议,就现在市场环境而言很多人都不愿意去投资,去创业。吕总感觉这块市场近两年前景不错,他拿着自己前些年存的钱打算试一试,结果没成想自从吕总接管过这家工厂,公司的订单就没停过;而且市场主要是针对国内。巨大的市场需求让吕总公司的企业规模逐渐扩大,前些天吕总找我上了2台激光切管机,但由于他们场地空间有限,设备摆放还是有些拥挤;当时我建议他可以再弄一个小厂房这样可以增加产能,但是被吕总婉拒,他说;现在只是一个风口,具体能坚持多久谁也不清楚,现在就是求稳经营这样一旦发生风险对企业影响最小,因为有足够的现金流做支撑。 其实从吕总身上我看到的是勇气,很多老板创业失败后很难走出去,也丢掉了很多初心,一味贪快最后做了很多失误的判断。我感觉一个企业能否坚持下去,环境是一方面、管理者是一方面、时机还是一方面,抓住任何一点都能有机会成功出圈。 关注我,每天一篇行业案例供您参考