复星手握1068亿元现金补强核心产业聚焦C端客户运营进化组织

　　本报记者王丽新
　　2020年，可能是复星最具挑战的一年，但也是最好的一年。疫情之后，我们在全球抗疫中所形成的战时机制和战斗精神被保留了下来，驱动全年业务迸发出十足的韧劲。在2020年业绩说明会上，复星国际董事长郭广昌表示，疫情的洗礼也使复星长期积累的产业运营投资、C2M、科技创新、全球化等’内功’得到了进一步的修炼。
　　截至2020年底，复星国际有限公司（简称复星国际、复星或集团）完成总收入1366亿元，归母净利润80。2亿元，产业运营利润达81。5亿元；总债务占总资本比例为54。3；全年平均债务成本为4。80；现金、银行结余及定期存款达1068亿元。
　　复星的投资体系过往考虑财务回报和新业务扩张，现在围绕核心产业补强，不是哪一块是重心，其实每个板块都有很强的投融资能力。复星国际联席首席执行官陈启宇向《证券日报》记者表示，投资的主要目的是提升产业运营的竞争力。
　　考虑疫苗在国内生产可能性
　　聚焦投资内生增长业务
　　尽管疫情令复星全球业务遭遇挑战，但多元化及全球化的业务组合，产业运营投资的发展模式，以及整个组织从抗疫期间所延续下来的战时状态，在某种程度上确实抵御了外部环境对复星带来的冲击。
　　2020年，在医药板块，继2019年获批上市中国首个生物类似药汉利康之后，复宏汉霖的第二款产品HLX02曲妥珠单抗汉曲优（欧盟商品名：Zercepac）于去年7月8月先后在国内与欧盟上市，创造国内首个中欧双批上市生物类似药的先例。
　　2020年底，第三款产品HLX03阿达木单抗汉达远亦在国内上市，并成为国内首个中欧双GMP认证生产基地的生物类似药。
　　对于疫苗在国内生产上市进程相关情况，陈启宇向《证券日报》记者透露，所有环节都在国家药监局指导下提出申请，考虑在中国生产疫苗的可能性，因为在欧洲生产运输等环节比较多，在这方面已与德国达成共识。
　　在聚焦内生式增长的同时，复星亦持续凭借全球化的投资能力，布局、补强及夯实旗下产业。
　　2020年年内，豫园股份先后收购法国轻奢珠宝品牌DJULA、美国科技中草护肤品牌WEI蔚蓝之美以及与意大利高端珠宝集团DAMIANI成立合资公司。此外，豫园股份还先后并购了国内两家领先上市酒企金徽酒与舍得酒。
　　去年疫情下，白酒市场依旧增长，未来空间很大，对于围绕家庭消费的复星来说，离不开白酒赛道，这是非常对口的航道，其一本身这’两瓶酒’都是好酒；其二这两家企业背后酒藏存货很大，意味着未来后劲很足；第三看重这两家企业的团队。复星国际联席CEO徐晓亮向《证券日报》记者表示，中国白酒竞争是分散的，现在还处在相对竞争市场中，可以各做各的。未来，作为控股股东，将让这两瓶酒根据战略保持独立发展，复星运用自身资源赋能其发展。至于是否涉及重组，届时将公告。另外，复星对这个赛道不局限于白酒，将扩展到酒精饮料品类，对这一领域会进一步布局。
　　置顶C端客户运营
　　加速组织机制进化
　　2020年，受疫情影响，复星进一步加速了业务的线上化与数字化转型，推动C2M战略落地，并于2021年初正式提出C端置顶战略。
　　报告期内，复星先后推出多个垂直线上平台，打通线上、线下消费场景，建立会员体系。其中，复星旅文发布的托迈酷客生活方式平台自去年7月发布以来截至年底，总下载量已近55万次，营业额超过1。83亿元。
　　2020年，在复星集团全域生态里，线上线下总计录得客户流量4。7亿人次，线上线下累计注册会员数达3。58亿。未来，复星将在持续打造更多好产品的基础上，全面置顶C端客户的运营，通过数字驱动的精细化管理，实现对复星全生态客户资源的汇聚、打通及盘活，继而释放复星FC2M生态的乘数效应。
　　业务的加速复苏与数字化转型离不开组织机制的全面进化。在国内复工复产后，集团设立轮岗换防、优胜劣汰、即时激励等机制，提升全员凝聚力与行动力。
　　在人才任用方面，2021年1月，复星宣布了60余位新晋全球合伙人，推动复星全球合伙人总人数升至110余位。新一批合伙人绝大多数来自于产业，他们将为集团进一步深化在全球各区域、各赛道的产业深耕、创新突破以及生态融通，提供强有力的组织保障。
　　对于外界关注的降低负债，强化流动性方面，徐晓亮向《证券日报》记者表示，目前复星国际的负债率是54，在手现金充沛，长债占比高。对复星来说，负债过高不好，杠杆用得太厉害；太低也不好，稳健没有进取心，所以要保持投退平衡，通过旗下产业上市和分拆等强化流动性，打组合拳将负债率控制在5060之间。
　　对于接下来的发展，郭广昌表示：复星会通过前瞻性的判断力和全球化的资源，潜心做好产品和客户运营，同时在市场的波动中找到最佳的机会，积极加快资产优化和产业整合，致力于成长为全球一流的家庭消费产业集团。