全国夜店出现的问题

　　受疫情影响，全国约有50的夜店处于停业状态，阳春三月，正是娱乐行业复苏的时候，停了又关，关了又开，让原本就不景气的夜店更加雪上加霜。
　　从2021年到今年，国内夜店市场发展得很好，静下来一想，又好像看起来并不是太好。2021年很多知名大型夜店宣布闭店，当然还有很多声称重装升级的，然而升了一整年也没开起来
　　恶意竞争、行业内卷、创新瓶颈、经营失误、疫情影响、同质化严重2022年的国内夜店，似乎危机重重，夜店本身的问题？还是玩家的问题？
　　01。盲目投资开店，蛋糕不够瓜分
　　以某一线城市为例，市区有三家大型夜店，几家小型夜店，那么大家都会吃得很饱。夜店方也有更多的精力去优化产品，提升顾客体验。
　　但问题就在于开店风越来越严重，很多二三线甚至四五线城市，都有四家以上大型夜店。更别说人口流动性不大，非旅游城市，城市人口总共就这么多。
　　当供大于求的时候，再怎么开发客户、推广砸钱，每家店也依旧坐不满，客群严重被分流。生意难做、竞争激烈，甚至闭店关门大吉，甚至关门后员工的工资都没有发放。
　　2。换汤不换药，消费者不买账
　　很多店一直都在讲创新、打造核心卖点，但说了这么久，真正去创新的没有几家。话又说回来，事实上很多夜店能保持不亏损就不错了，哪还有精力去搞产品研发，盈利都是个难题。
　　况且夜店更多的是被资本所掌控，即使你有想法、有满腔的热血，想去砸钱去创新的时候，大股东并不会听从你这一套，毕竟盈利才是第一要素。
　　那什么叫创新？任何能够改变行业的举动都是，比如2015年成都SPACE在339彻底引领了国内大型电音派对场的开店风暴，上海MASTER打造6个DJ台及3000盏灯的光影艺术空间，佛山格莱美汇打造舞池文化全场无气氛组
　　一家夜店在别人口中被提起，应该立马想到他有什么亮点，可以是任何亮点，而不是想来想去才发现，好像就只是一家夜店。
　　03。酒吧同类型产品增多，客群分流
　　几年前酒吧的种类并不多，客户选择得比较少，但现如今酒吧的产品可谓是五花八门，各有各的特色，各有各的群体，以前没得选，现在选不过来。
　　酒吧类型被更详细的划分：派对场、商务场、跳舞俱乐部、中文国潮店、LIVEHOUSE、BONCE店、娱乐综合体、PUB、HiHop店、PARTY。K、小酒馆、啤酒超市
　　以前一伙人聚一起是为了去一个夜店，而现在一伙人聚在一起，每个人都想去自己喜欢的店。
　　04。不重视品牌，不重视音乐
　　如果说品牌是夜店的灵魂，那么音乐一定就是夜店的核心。以上两点关键在于投资者的重视程度，会拿出多少资源或者说多少钱，来打造文化，来缔造品牌形象，又或者说请一个专业的舞台团队。
　　现在很多夜店都死气沉沉的，BOUNCE、VINAHOUSE各种低质量的音乐失去了最初电子音乐的那种震撼感。很多夜店取消了舞池，让每个人守在卡座一亩三分地，已经失去了最初的派对精神，没有了之前那种大家一起玩开心的感觉。
　　靠玩硬件、买资源、营销、美女占据市场，是不足以支撑长久发展的。作为一个行业的引领者，要看到更深更远的东西。切勿用心做营销，用脚做音乐。
　　05。YIQING影响，行业重创
　　关了又开，开了又停，酒吧老板与员工都在艰难前行，让本不繁荣的市场雪上加霜，有的地方恢复营业时间仍是个未知数。
　　酒吧老板每天面临巨额的房租，人工，水电等各种高昂的成本，甚至很多面临着资金链断缺、拆东墙补西墙、倒闭的风险。
　　酒吧员工也面临着失业，入不敷出，甚至很多人被拖欠工资的现状。而一旦被拖欠工资，维权也会变得非常困难且过程漫长。
　　大环境下是劫也是一场机遇，最严峻的时候求生存，优胜劣汰。2022年娱乐行业打击很大，夜店今年都比较艰辛，但同行不是冤家，因为有竞争才有动力，行业是大家一起推动的，只有行业好了，大家才都会好。