商人潘石屹，保守而趋利，套现失败，高调到美国看球？

　　黑石与SOHO中国的股权交易暂时终止了。是暂时，而不是永久终止。
　　随着一纸令下，潘石屹的套现计划失败，而他和妻子张欣高调现身，在美网女单决赛现场看球。
　　潘石屹作为一个商人，在与妻子张欣联手打造出了爆款SOHO后，潘石屹也在房地产行业有了一席之地。
　　企业在处于上升期，手中握有爆款商品，创始人的故事，就是一个传奇的创业故事。
　　传奇故事终有落幕的时候，而落幕的起点，则是在10年前，潘石屹宣布SOHO中国转型，可惜转型失败，保守而趋利的潘石屹，开始疯狂大甩卖，变现重资产，在卖无可卖的情况下，终于要把公司卖出去了。
　　潘石屹，张欣、SOHO中国，以及现在的黑石收购，把这一切串联起来，要从1992年的海南开始说起。潘石屹与张欣闪婚
　　潘石屹出生在甘肃天水农村，在他还没有进城读书之前，农村就是一个年轻小伙子的全部世界。
　　当他进城读书了，刚开始的形象引来哄堂大笑，他选择了埋头读书，不敢抬头看天，只敢低头走路。
　　埋头读书给他带来的机遇就是考上了大学。上大学，是潘石屹的人生转机，读完大学后他接受分配，到地方工作。
　　不久后，潘石屹辞职南下，到了深圳工作，两年后又主动请缨到海南分公司工作。
　　海南，是潘石屹发家的地方。
　　那会儿海南的房地产过热，潘石屹与人合资成立了万通公司，用借钱的方式搞到了1000多万，资金的用处只有唯一的一个出口：炒房。
　　炒房改变了潘石屹的人生轨迹，他从炒房中获得了利益，但按他的话来讲，他认为最大的收益则是锻炼了胆量。
　　光脚的不怕穿鞋的，人在穷困处，没有胆量那还有啥？
　　不过潘石屹极具有风险意识，在1992年，潘石屹预感到海南的房地产泡沫不能持久，于是带着万通六君子，撤资海南，辗转北上，到了北京令立万通。
　　北京万通的发展前期虽有阻力，但万通六君子在海南历练过的，一切阻力自然不在话下，而北京万通则成了北京最早的房地产开发商。
　　万通六君子合作的情况没有维持多久，他们对商业有不同的见解，对公司的发展有不同的方向，在谈论之余，他们把想法写成了文章。
　　那时，在美国飞向北京的飞机上，华尔街投资精英张欣偶然看到了这篇文章，她提出想要见见这六个人，经过他人的引荐，张欣与万通六君子成功会面。
　　虽然潘石屹在六君子中文化水平最差，但潘石屹对张欣一见钟情，在认识了张欣的一个月后，两人就确定了关系，在6个月后，两人就结婚领证。
　　房地产新星与投行高管的结合，会带来一股新的商业旋风吗？还未知。
　　而唯一能确定的是，1994年，潘石屹结婚，1995年，万通六君子和平分手，潘石屹自立门户，成立了红石，主营业务还是房地产。张欣打造爆款SOHO中国
　　红石成立之初，潘石屹带着100万，兴建了一套住宅楼盘，从这之后潘石屹再也没有投资住宅楼盘。
　　这里面很大的原因，则是住宅区的回款资金周期太长了，潘石屹根本就不想去花时间孵化商品品牌和商品价值。
　　不久后，张欣回国，专注在东南亚投资，但亚洲金融风暴来袭，张欣败北，回到公司内部，当了老板娘。
　　潘石屹想要寻求转型，张欣帮助了他，张欣因为长期在海外工作，见过很多有艺术性的建筑，而潘石屹转型做商业地产的开发。
　　潘、张的合作，开启了夫妻店，潘石屹在外寻找项目，张欣主内设计了SOHO产品。
　　SOHO建筑一经落地，观赏性极强，成为了北京的新地标。而潘石屹的红石公司，也顺势更名为SOHO中国。
　　不过潘石屹苦恼的却是，该怎么卖出去？前面说过，潘石屹是个趋利的商人，他为了实现快速资金回流，选择了散售模式。
　　潘石屹把SOHO里的商铺尽可能切割，然后全部打包卖给小业主，再协助小业主把商铺租出去。
　　也就是说，SOHO是商业开发，但是潘石屹经营这些商铺就像经营住宅开发一样，全部出售。
　　但好歹住宅开发，开发商手中还握有一个物业这块资金来源，SOHO中国是一股脑全部卖出。
　　潘石屹用这种模式，大套现金，快速资金回笼。
　　而当SOHO成为了潘石屹手中的爆款产品后，他开始了复制产品的开发，在核心地段拿地，然后平地起高楼，然后卖出赚钱。
　　若是拿不到核心地块，潘石屹就用收购的方式，收购一些项目，或者一些烂尾楼，从而改造成新的SOHO。
　　当SOHO中国如同异军突起杀入了房地产行业，潘石屹的散售模式却遭到了质疑。
　　这种模式相当于把风险转移到了小业主身上，潘石屹把产品卖出去后，就宣告跟这项产品没有关系了。
　　当租户的生意不好时，自然是退租，小业主白白投资了一笔钱，却收不回来，于是成立维权小组，SOHO中国面临着负面消息。
　　同时，SOHO中国的重心放在北京，住在北京的宋丹丹看到SOHO中国，想到的不是艺术建筑，而是炮轰潘石屹毁掉了北京的景色。
　　对于这些负面影响，趋利商人会怎么应对？最好的方法就是不回应。
　　靴子已经落地，潘石屹哪里管还在飞的子弹。SOHO中国最风光的那几年
　　SOHO中国在香港上市，背后的运作人是昔日的华尔街精英张欣。为了上市成功，SOHO中国还并购了一些项目，但在上市之后，SOHO中国的弊端也就凸显出来，土地储备不足。
　　2007年，SOHO中国的土地储备不足80万平，而碧桂园的土地储备则在1000万平左右。
　　就算是不足，SOHO中国上市成功，潘石屹身家翻了四番。
　　那时，有人建议潘石屹，融资的钱拿来扩大土地储备，潘石屹不为所动。或许他那时就相信，凭借自己的实力，想在哪儿兴建SOHO还不轻松的事。
　　潘石屹很快就摔了个跟头。在2009年，广渠门15号的招标中，SOHO中国败北，被一个名气不大的房地产公司拿到了。
　　内心不满的潘石屹从这之后，开启了长达十几年的泡沫论，一边说房市泡沫太大，一边说年轻人不要买房。
　　而那时坊间传言，由于SOHO中国的负面影响，已经被相关部门拉进了黑名单。SOHO中国还想拿到核心地段，难如登天。
　　对于潘石屹来说，当时的土地储备不足，成为了SOHO中国最大的杀招。可还在高处的SOHO中国，那时仍然还是房地产的前三大公司，另外两大公司是万科和恒大。
　　2011年，SOHO中国开始出现了一个奇怪的现象，一个房地产公司，在这一年没有收购项目，也没有项目销售，这就意味着，当初散销模式，对于如今的SOHO中国已经不合适，潘石屹在寻求转型。
　　虽然潘石屹早年前画了无数个饼，心中想要打造房地产的苹果，可这一年，潘石屹宣布SOHO中国转型，要当包租公。
　　也就是终结了散销模式，开启了物业持有商模式。这一次，潘石屹的饼画得足够大，他声称，SOHO中国在5年后的租金可达40亿。
　　等到年限到来，潘石屹心酸了，他对比了其他国家的出租回报率，差不多都在5左右，而他声言：中国的出租回报率我不好意思说。
　　一个保守且趋利的商人，在赚不到超高利润的情况下，就会炮轰是这里的问题，是那里的问题，却没有想到是自己给自己挖了个坑。
　　到了2015年开始，SOHO中国开启了没有房屋销售的记录，长达了好几年，但在2014年，潘石屹就在出售SOHO中国的重资产，很明显，他要用其他方式来赚钱了。不要让潘石屹跑路了？
　　近几年来，关于不要让潘石屹跑路的声音越来越多，可潘石屹还是一次又一次的保证：我的房子都在中国，能跑到哪里去？
　　嘴上说着不会，身体却很诚实，资产大甩卖的行径，所有人可都看得清清楚楚。
　　而且，潘石屹也在用自己的方式，不断伤害国人的感情。
　　在做慈善这块，潘石屹不忘自己的出身，在甘肃成立了基金会，但转身大手一挥，给耶鲁和哈佛捐款，还成立了1亿基金会，帮助中国学子赴美学习。
　　国外的月亮圆不到哪里去。
　　同时，张欣家族还在海外大手一挥，购置了很多房产，潘石屹其子也在海外投资房地产。
　　一边在国内大甩卖，一边在海外购置房产，司马昭之心路人皆知。
　　但真正让潘石屹贱卖SOHO中国的真正原因，则是他在出租这方面，最近两年实在没有什么赚头了。
　　2011年的转型，走了10年，潘石屹卖无可卖，要把SOHO中国卖出去了，买方是黑石集团。
　　黑石集团敢接下这档活儿，一方面实在是太便宜了，另一方面则是黑石集团有这方面的经验，稍微装饰一下，转手一卖大赚一笔。
　　本来潘石屹盘算得挺好，手中保留着9的股权，日后或许还能分红，自己手中没有任何产品了，可以拿着钱去摄影、写书了。
　　潘石屹在房地产行业摸爬滚打那么多年，有风光的时刻，也有现在落寞的时刻。
　　细数潘石屹的打造的商业模式，把商业风险转移到小业主身上，自己赚取大把大把的钱，这是趋利；在SOHO中国上市后，采取保守的方式，没有把企业带到一个新的高度，这是保守。
　　一个人不会放弃他的成功经验，潘石屹则不会放弃他的保守和趋利，以至于现在落入了要甩卖公司的境地。
　　不知道，现在的潘石屹，会不会回想起，当年18岁的他，拉着200多斤粮食走了20多里；也不知道会不会想起，那年他坐了10多小时去上大学。