金德铅业从贫血到造血的华丽转身

　　来源：人民网江西频道原创稿
　　2010年4月，金德铅业由江西省冶金集团转入江铜以来，不但因为体量小在江铜大发展的快车道上难以寻觅其身影，甚至由于经营效益差，连年亏损几近破产边缘。
　　痛定思痛，在三年创新倍增路上，金德铅业拿出壮士断腕的勇气，在管理中谋创新，在技改中求出路，在市场浪潮中寻机遇。面对从未触及过的先进性指标，从先行先试到初尝甜头，由小步快走到大刀阔斧，在波涛汹涌的市场浪潮中，一步一个脚印，一路闯关升级，实现了华丽转身，成为了江铜高质量发展这条快车道上的一匹黑马。
　　包保管理得头筹
　　2020年初，以管理创新攻关活动为平台，金德铅业启动实施四提两降一实现的管理创新攻关方案，以提高铅金属回收率、降低电铅加工成本，实现电铅可持续盈利为重点，列举了七大类关键性生产经营指标，选取历史最优值作为参考，分列一至三档，开展全方位、系统性攻关。由该公司分管领导亲自挂帅，包保指标，同时层层分解，逐级落实，形成支撑，指标参数一路向好。
　　2021年上半年，金德铅业铅冶炼综合能耗指标处于行业领先水平；铅、金、银回收率稳步提升，较去年同期分别提高1。36、0。24、0。74个百分点，增加效益1000余万元；电铅加工成本创历史最好水平。截至2021年11月，金德铅业冶炼系统主要产品产量比上年同期提升9608吨，所属七宝山矿业采剥总量、铅锌选矿量较上年同期也都有新的增长。
　　随着产量指标的提升，金德铅业销售收入和利润逐年跃升。2019年实现销售收入19。53亿元，2020年实现销售收入22。09亿元，2021年预计完成销售收入超26。5亿元，较2019年公司分解计划，提高60以上。与此同时，该公司利润连续3年增幅超过50。
　　2021年8月3日，集团公司公布了2021年上半年生产运营效率评价结果，金德铅业以总分216分的成绩与贵冶并列第一名，这是该公司首次获得集团公司生产运营效率评价第一名。金德铅业做到了企业产量与经济效益的齐头并进、同向增长，用行动和业绩诠释了高质量内涵式发展的核心要义。
　　技改创新破瓶颈
　　学习能力决定企业成长能力。三年来，金德铅业秉承包容务实的理念，向先进同行取经，带着问题去，取得真经回。随着一系列工艺管理和设备技改措施落地，一连串生产瓶颈被突破。该公司熔炼一车间通过实施大量处理低铅杂料三炉稳定生产工艺实践攻关活动，底吹炉作业率提高了5。6，底吹炉下料量提高了7。3，底吹炉作业率和烟化炉渣平衡等指标，在国内同规模企业中属一流水平。
　　前端工序的稳产高产，为后端工序提供了充足粮草。精炼车间加强工艺设备强筋健骨，通过实施电解液冷却降温、硅整流变压器降温、阳极圆盘浇铸提速等一系列举措，提高粗铅吞吐量，电铅日产量实现较大增长，2020年11月，金德铅业首次实现了8万吨达产达标。
　　勇闯市场增效益
　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。市场风云变幻无常，多年来，金德铅业电铅生产越多，亏损越大。
　　如何打破这个魔咒，让主产品电铅盈利是摆在该公司眼前的紧迫任务。
　　功夫不负苦心人。在成功解决了底吹炉作业率低、下料量低的问题后，铅冶炼综合能耗波动较大，又成为电铅产品是否能够盈利的关键因素。
　　必须打破固化思维。金德铅业建立关键指标数据库，从粗铅、精炼、稀贵回收工艺方面理清了攻关思路，经过反复的论证，确定了各攻关项目的具体实施措施。
　　上下一心，终成正果。2020年金德铅业铅冶炼综合能耗较上年降低14。02千克标煤吨，电铅毛利较上年同期增长6000万元，一举扭转了电铅长期亏损的被动局面。
　　2021年面对铅加工费持续走低的市场趋势，该公司千方百计拓宽渠道，业务人员积极贴近市场源头，掌握一手信息，迅速对市场做出判断。制定配套的应对措施，保障了原料库存的安全、稳定。
　　该公司内部各单位通力合作，质检中心积极应对原料复杂的局面，做到有力衔接，严格规范取制样过程，确保了进厂原料从计量到取制样再到化验等一系列流程的连贯畅通；风控部做好原料全程监督，保证风险受控。在保供的同时积极调整采购策略，利用各种原料之间的价差，尽最大努力提高原料效益。
　　产品销售方面，充分把握市场节奏，上半年电铅零单、电银销售价格分别都高于同期网均价格，同时各类中间物料计价系数均有不同程度提高，在提升营销业绩上取得明显成效。
　　真抓实干，方能攻坚克难，梦想成真。如今的金德铅业，绿色工厂创建焕发一新，全面预算管理推陈出新，职位体系建设破旧立新，大协同体系吐故纳新，正瞄准建设国内同行领先企业目标，勇毅前行，为江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业贡献新的力量。