赚钱核心三大要素轻资产差异化降维打击

　　创业16载，起起落落，从负债百万，到月入百万，从餐饮行业到培训行业，再到新媒体，我想跟大家说几句掏心窝子的话，可能对一部分人不太适用，但大体方向应该是对的：第一，创业一定要选轻资产
　　可能很多人到现在也搞不懂什么叫轻资产，轻资产就一定是投资少吗？其实不对，轻资产不光投资要少，而且还要重营销，最好是先拿到订单，再来展开创业。
　　很多人创业失败，是先创业，然后再营销，结果产品卖不出去，找不到客户，公司好几个月不进账，只能关门大吉。
　　还有的人，比如说搞直播带货，货没卖出去几单，先把直播间搞得富丽堂皇，什么全景绿幕、什么大型摇臂、高清直播，光买设备的钱，就花了几十万，结果呢？卖货收入不如人家小姑娘拿着手机，在家里直播赚得多。
　　还有的人，喜欢开餐厅或者咖啡厅，一上来就是豪华装修，标新立异，环境确实很好，但是你有没有想过，这不是做生意，这是玩情怀，既然是情怀，你又想盈利？这不尴尬吗？
　　也许你会说，人家星巴克装修好，又赚钱，凭什么我不能呢？
　　错，因为人家是品牌，人家咖啡卖35元一杯，大量人愿意支付这个品牌溢价，你试试，如果是一个不知名的牌子，即便是装修再好，有多少人愿意买单？
　　所以，当你什么都不是的时候，请脚踏实地赚钱，生意做久了，人家就记住你了，久而久之，才有品牌。
　　第二，不要瞎搞创新
　　我见过很多年轻人，特别是95后、00后创业者，一上来就说，我要做中国第一个某某某，说这种话的，其实没啥创业经验，因为你创新出来的项目，没有经过市场的验证，大概率是一个虚假市场。
　　其实衡量好项目的标准很简单，就是寻找一个确定的需求，从这个需求展开，去嫁接项目，举例，日本无糖饮料很火，于是中国便模仿，出了元气森林，现在年销售额超过了100亿。
　　奈雪、喜茶在一二线城市很火，最大的原因是现在年轻人，越来越喜欢中式茶饮，如果你再去模仿一个品牌，其实已经很难打出品牌来了，即便要打出品牌，你所要花费的资金和资金，要大很多，极其不划算，这个时候，你要做奶茶，应该怎么做呢？
　　寻找这个赛道里面的细分赛道，做喜茶和奈雪还没有涉足的细分领域，比如说在深圳，有个老板做了一个奶茶品牌，主打椰子冻，你别要看这个单品，他一个30平米的店，一年的销售额可以做到600万，这个坪效，比喜茶奈雪高多了。
　　所以，奉劝所有的年轻人，如果你有创业想法，请一定要搞清楚，什么叫作反脆弱，什么是轻资产，什么叫作差异化竞争赛道。
　　第三，降维打击，升维思考
　　比如说做淘宝的去干某音，那就是降维打击，因为他们熟知付费流量怎么玩，一旦流量进去商业化采买阶段，他们直接可以在平台横扫，如果以前没有玩过付费流量，一进来，你都不知道如何投流，如何计算投入产出比。
　　再比如，大学教授去干知识付费，其实也是降维打击，因为他们在某一个专业领域，已经积累了多年，讲课也讲了很多年，这些老师在直播的时候，学员提的问题，他们在线下，已经经历过无数次了，所以，大家就会觉得很专业，也很容易去买老师的课程。
　　所谓升维思考，就是解决问题的办法，从来不是在同一个维度中展开，你必须要跳出自己现有的思维框架，向比你更厉害的高手请教，他告诉你的方法，解决方案绝对在你思维框架之上。
　　我举个例子，一个服装工厂，有2000万的货压在了仓库，卖不出去，这个时候，你怎么快速把产品卖出去，而且可以赚到更多钱？
　　你肯定想不到，原来我一个办法就化解了，蒋老师直接给这个工厂老板，匹配带货网红合作，原来只能够1000万卖给专门收尾货的合作商，而现在呢？通过直播间，99元卖5套，连续直播一个月，销售额竟然干到了1。5亿，利润也是原来的10倍。
　　一个人永远也赚不到自己认知以外的钱，除非是凭运气，但是运气赚到的钱，也会凭自己实力亏掉。
　　总结
　　从做生意的角度来看，努力其实是做加法，取势才是做乘法，你的思维不升级，谁也教不了你。更多新思维营销案例，都在下方，拿走不谢！