辽宁农村穷小子，清华学渣，曾负债20万，身家过亿后，42岁退

　　2020年12月18日，王慧文公开发声，卸任公司副总裁之位，正式退休，年仅42岁。
　　早在2019年，王慧文就开始交接一系列工作事宜，退出法人代表、执行董事、经理等职。
　　他也提前在朋友圈透露：十年，我需要休息休息。下一个十年，就托付给兄弟们了，感谢你们。
　　作为创始人之一，王慧文先后带领公司从千团大战‘突围、开创外卖新赛道、攻下本地生活、抢占网约车等，作为集团二把手，身家早已上亿。
　　与王兴搭档十年，一人之下万人之上的王慧文，为何选择在正当盛年之际退隐江湖？
　　（王慧文）
　　M团创始人兼CEO王兴，家境优越。
　　他从小就是三好学生，是标准的别人家孩子。
　　王慧文曾说：王兴的父亲是企业家，做企业家没有必要事事躬亲。我是农民的儿子，我的出身给我留下的印记是，得认认真真干活。
　　相比于王兴这个富二代，王慧文确实算出身寒酸。
　　1978年，他生于辽宁大连一个普通家庭。
　　他无权无势，纯凭自身努力，走出农村，以超常发挥考上清华大学电子工程系，分到跟王兴一个宿舍，成为上下铺兄弟。
　　大学时，两人就很要好。
　　做设计作业，王慧文主内做笔记，王兴主外负责演示。
　　因此，出风头、露脸的总是王兴，王慧文总是那个在私底下做苦力的人。
　　当别人调侃他是王兴背后的男人时，王慧文不拘小节地说：王兴天生有一种领导力，而我是干活的命。
　　两人还有一点相得益彰，就是学习成绩都很稳定：王慧文第三，王兴第五，倒数。
　　学渣之间惺惺相惜，自然走得近些，经常共用一台电脑。
　　不同的是，王兴用电脑泡论坛、找创业机会。
　　而王慧文是网瘾少年，成天打游戏。
　　但是，哪怕是玩游戏，只要认真玩，也能玩出灵感来。
　　有一次，朋友来王慧文宿舍玩大话西游，眉飞色舞得不亦乐乎。
　　王慧文没玩过，看着他入迷的样子，忍不住问：这游戏这么好玩？看起来没什么啊。
　　朋友正眼都不带瞧他地回：这游戏服务器稳定，客服好。
　　简单一句话震惊到了王慧文，悟性极高的他深受启发：
　　市场起步的时候，别玩花活，把最基础的工作做好，就是核心竞争力。
　　你看，虽然人家整天沉迷在虚幻世界里，但能从玩家的身份跳脱出来，思考甲方研究的事，属于妥妥一支可待开发的潜力股。
　　俗话说：物以类聚，近朱者赤。
　　好哥们王兴整天折腾创业的事，王慧文不可能不受其影响，只是那时候他还没有想得特别清楚，但就是想创业。
　　种子已经埋进土里，只需静待时机到来。
　　2001年，大学毕业后，有钱任性的王兴去了美国留学，王慧文被保送中科院读研究生。
　　王兴曾说：老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。
　　他口中的老王就是王慧文，只比他大三个月，就升级成了老。
　　两人共事时，他就被称为兴哥。
　　王慧文曾一度怀疑，是不是自己加入公司前，其实大家叫王兴也是老兴。
　　只是后来为了区分，必须有个别名，叫王兴小王又不大礼貌，所以改成了哥。
　　但别管是这老哥俩辈分怎么扯的，反正，王兴做啥事，都先想着王慧文，俩人的前半生总是纠缠在一起。
　　2003年，身在异国他乡的王兴，察觉到互联网的趋势风口，毅然放弃学业，打算回国大干一场。
　　王兴不仅自己辍学，还拉上一个垫背的。
　　他怂恿在中科院声学所读书的王慧文，跟着他一块干。
　　其实，当时王兴在大洋彼岸，给5个人同时发了组团邮件。
　　但其中只有两个人中招，一个是王慧文，另一个是高中同学赖斌强。
　　王慧文本来就对正统学习没多大兴趣，所以十分干脆地退了学，加入王兴的创业大军中。
　　关于具体做什么产品，王慧文深刻分析过：
　　本来想做一个测心跳脉搏的手环，我们俩是学电子工程的，但是成绩太差做不出来。
　　后来讨论说互联网技术简单点，学学就能会，所以就做了社交网络创业。
　　末了，王慧文还自嘲：所以，一定要珍惜你的同学，虽然他可能成绩并不好。
　　当然，创业不仅要有想法、有人，最重要的还要有钱、有技术。
　　但王慧文，除了一腔无处施展的激情外，啥都没有，从内到外一穷二白。
　　王兴还有殷实的家境托底，而王慧文全部身家只有2000块。
　　他俩唯一可以媲美的，就是对编程一窍不通。
　　2004年，王慧文左挪右借，凑了几万元入股。
　　两人在清华大学旁边租下一套130平米的房间，作为创业基地，从头开始学编码、做开发。
　　整个初创阶段，王慧文共欠下二十多万巨债。
　　在什么担保都没有的情况下，还有人愿意借他钱，可见其在朋友心中是个靠谱、值得信任的人。
　　赖斌强是三人中唯一一个计算机专业人员，本来在北电网络广州研发中心干得好好的，经王兴一通忽悠，讲义气地辞了职，北上加盟。
　　等他来到大开间似的办公室，问产品在哪儿，让打开来看看时，王慧文和王兴一脸纯真地说：没有产品，我们还在学编程。
　　真的能把人气得一口老血吐出来。
　　既然来都来了，就认命干吧。
　　于是，分工下来，最懂技术的赖斌强写前端代码，半吊子王慧文搞后端开发，差生王兴就负责市场调研和产品设计。
　　经过4个月昏天暗地的奋斗，这个草台班子做出的第一个社区网站多多友新鲜出炉。
　　但不出意外，这款软件无人问津。
　　然后，他们再接再厉，又弄了十多个项目出来，都反响平平，没有激起一点儿水花。
　　但量变引起质变，经过不断改良摸索，三人慢慢找到了感觉。
　　2005年年底，在三人的齐心协力捣鼓下，著名的校内网（即后来的人人网）成功上线。
　　仅3个月，注册人数就急速突破百万，还得到一笔亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资。
　　但好景不长，随着用户的增加，服务器和宽带不堪重负，经常出现死机崩溃的情况。
　　这时候，只有钱能解决问题，扩宽渠道、升级系统，每向前走一步都需要资金。
　　可无奈，王兴的家底再厚，也经不起这么烧钱的玩意；
　　赖斌强有点积蓄，也是杯水车薪；
　　王慧文，更不用说，还有好几万的外债等着他。
　　内部拿不出这么多钱维持运营，外面又竞争激烈。
　　这个刚刚孵化出来的新宠儿，不得不面临被遗弃的命运。
　　当时竞争对手千橡公司，开出千万报价，想要收购他们。
　　但王慧文坚决反对，认为已经做了这么长时间，成功的可能性非常大，放弃太可惜。
　　公司分化为两派意见：王兴、赖斌强倾向于卖掉，刚硬的王慧文则誓死不从。
　　但没钱的现实摆在眼前，再三争吵、权衡之下，理想屈服于现实。
　　2006年，王兴最终决定把头胎孩子，以1600万高价卖掉。
　　王慧文还因此事耿耿于怀，和王兴结下梁子，分道扬镳。
　　王慧文第一次创业，就这么夭折而亡，虽赚到了钱，不算彻底的失败，但也充满遗憾。
　　因为五年后，人人网上市，首日市值超74亿美元，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网公司。
　　当然，这是后话，此时28岁的王慧文，拿着分到的几百万巨款回到大连。
　　多年后，当被问到当年心血被卖掉，对自己有什么影响时，王慧文反思感慨道：
　　对我来说，是非常正面的影响。
　　如果不是搞砸了的话，那么早就成功，我可能会变成一个非常让人讨厌的人：刚愎、自负。
　　看来，王慧文对自己性格的劣根性很有自知之明，知道人确实容易得志便猖狂。
　　都说男人有钱就变坏，王慧文虽然没有做什么大逆不道之事，但他年纪轻轻就基本实现财富自由，难免把持不住，立马就过起了纸醉金迷的生活。
　　衣锦还乡后，王慧文先还清了二十多万债务，然后就开始放飞自我，享受生活：
　　他在北京买房置业，夜夜蹦迪，酩酊大醉，环游世界。
　　其间，王兴打电话给王慧文，邀他再次创业，被还在游玩兴头上的王慧文无情拒绝：你先搞吧，我还没玩够呢。
　　但吃喝玩乐的有钱日子终归单调，物质的富足填补不了精神的空虚。
　　游戏人间几个月之后，王慧文就感觉到无聊、空虚，他重新琢磨干点什么正事。
　　2008年，王慧文拉来朋友创办乐新科技公司，无风无浪；
　　2009年，他孤注一掷，把所有钱、房子都搭进去，准备做二手房的倒腾买卖；
　　2010年6月，淘房网正式上线，刚开始经营得不错，两个月就签约了6000名经纪人，收到1。8万个好评。
　　而此时，王兴刚刚创立美T，正在与一众豪强厮杀抢地。
　　当时，有挑事的记者问王慧文，以后还会不会跟王兴合作，王慧文戏谑地说：
　　我们处于完全不同的市场，基本没有结合点，这种情况下合作的可能性，就跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。
　　世事难料，张曼玉至今单身，而王慧文却没能守身如玉。
　　2010年8月，王慧文以创业者身份参加互联网大会。
　　被问及近来大火的团购业务时，他依然傲娇回答：
　　我已经做淘房网了，我是一个非常专注的人，所以对其它方向没有关注太多。
　　我当然不会做团购，因为我们二手房也不能团购。
　　可是打脸来得太快，四个月后，王兴就拆他的台，打电话让他加入M团。
　　王慧文二话不说，把淘房网连同域名打包卖给58同程，飞奔而去。
　　真是典型的嘴上说不要，身体却很诚实。
　　那是什么原因让王慧文如此言行不一呢？
　　王慧文曾自曝，他个人的兴趣散乱，很不稳定。
　　他的微博经常神神叨叨，完全不像一个严肃理性的企业家，更像一个爱发呆提问生存还是毁灭，这是个问题的思想家。
　　比如他会没头没脑地来几句：
　　教育不是灌输，而是点燃火焰。苏格拉底；
　　无复我相、人相、众生相、寿者相；无法相，亦无非法相。睡觉！死亡是稳定平衡，生存是不稳定平衡，所有的努力只不过是让不稳定平衡维持久些，
　　或者从一个不稳定平衡，去下一个不稳定平衡，直至有一天到达稳定平衡
　　诸如此类的人生洞察，可以看出他性格中感性、多思的一面。
　　当时王慧文的房子生意发展已不大顺利，四面楚歌。
　　王兴恰逢其时抛出橄榄枝：别搞了，我这边发展挺快，也需要人，你来。
　　识时务者为俊杰，王慧文果断选择去更大更好的平台施展拳脚，没毛病。
　　他自己也承认：王兴做这个事情足够大、足够牛，自己干个十几亿的公司不来劲，跟着他能做到千亿，甚至更大。
　　可见，王慧文是有野心的人，而且还不小，并且聪明地懂得借势。
　　何况他始终相信王兴的为人：他人比较正直，这是非常重要的基础。
　　所以，于公于私，不管是理性分析，还是感性加持，王慧文选择和王兴分手四年后复合，乃情理之中。
　　2011年，王慧文加盟美T，担任副总裁，没有签署任何股份协议，全凭相信王兴的每一句口头承诺。
　　一上任，王慧文就接了个大活。
　　当时，各大团购公司都在疯狂开店圈地，少的开二三十家，多的有两三百家。
　　王兴跟风开到第九十几家的时候，感觉不对劲。
　　但是又说不出哪儿不对劲，于是他让王慧文来说。
　　旁观者清，刚来不久的王慧文，迅速发现公司管理和投资存在问题，有些城市完全没必要开店。
　　但如果现在关停，又怕会引起投资人质疑，以及影响员工士气；
　　而不关的话，等竞争泡沫过去，公司业务一定会变得冗余拖沓，损失惨重。
　　于是，王慧文力排众议狠下心来，着手关停了四个城市门店；
　　并且，减少广告投放，在为数不多的线上宣传时，也很谨慎。
　　一些内部人员看不懂老王这个新人下的棋，闲言碎语不少。
　　不久之后，其他公司因受不住长期这么大规模的烧钱比拼，纷纷裁员、倒闭。
　　而M团靠着保守打法熬到最后。
　　王慧文颇受争议的缩减策略，得已沉冤昭雪，为公司立足市场奠定汗马功劳。
　　从千团大战突围而出之后，王慧文没有闲着，又领军进入外卖新领域。
　　起初，王慧文担心做外卖太烧钱，想要通过收购饿了么起势，但被甩脸子拒绝。
　　好吧，既然吃不掉，那就干掉。
　　王慧文不得已启动外卖业务，一改之前的稳健固守，以大刀阔斧之势奋起直追，每个月烧掉3亿抢滩。
　　对手在8个城市布局，王慧文就一口气招募20个外卖城市经理。
　　同时开启扫街模式，一家一家餐馆去谈业务。
　　这次，王慧文奉行的原则就是死命砸钱，保障资金充足。
　　但不差钱不代表可以乱花钱，在一次管理月会上，向来有话直说的王慧文就大发脾气。
　　是谁惹他了呢？
　　原来那会，公司开始自建配送物流，王慧文让各团队精确计算每单要给骑手多少钱。
　　某次团队给出的方案是：一线城市的骑手每单5块，二线城市的4块，三线的3块5。
　　王慧文一看就来气了，说：这些数字一看就是拍脑门拍出来的，没有经过实际调查、分析、推理！
　　骂得负责的领导抬不起头，到现在依然心有余悸：
　　对我影响最深的就是王慧文，他让我成为一个会为了业务焦虑的人。
　　他会持续给我压力，放大我的焦虑，进而促进我为了消除焦虑去持续学习、思考、成长。
　　曾经共事的沈鹏也说王慧文是个非常真实的人。
　　向王慧文汇报工作时，如果思考的不够深入，他会直接把手里的白板笔飞过来。
　　一开始，沈鹏也有些不能苟同：同事间不要留面子的吗？
　　久而久之，也就习惯了，他就是这种性格。
　　王慧文还非常敢于直谏。
　　有几次，公司同事或下属要离职，王慧文觉得对方离开后，可能不会再有人告诉他们的愚昧不足之处。
　　所以他十分好心地把人家的缺点当面指出来，深刻剖析。
　　当然，最后别人也非常直接地把他给拉黑了。
　　王慧文不通人情、欠缺方法的管理风格，让人能够理解他的良苦用心，但却很难接受。
　　但终归结果是不错的，在王慧文的铁血带领下，公司外卖业务后来居上，收购大众点评，超过饿了么，大获全胜。
　　之后的打车、单车、充电宝等兵家必争之地，都有王慧文主导参与的身影。
　　外界形容他：哪里有炮火声，哪里就有王慧文。
　　王慧文不断跨界探索，为公司取得大小胜利，一步步稳坐二把手交椅。
　　在尝试过不同领域、岗位之后，王慧文自有一番心得：孔子说，君子不器。
　　就是不要把自己搞成一个器皿、一个工具。
　　在持续性成长的公司里，不自我定义、不自我设限、不抗拒变化。
　　总在不断追求的王慧文，待遇自然也不会差。
　　年报显示，2019年，他的薪酬是14911。4万元，比2018年增加575。5万元，相当于月薪1242。6万元，再折合每天到账40。85万元。
　　但这和他的真实收入相比，还是九牛一毛。
　　因为他还持有公司股份，随着M团上市，身家自然水涨船高，再上层楼。
　　2019年，王慧文以28亿元财富上榜《胡润百富榜》，实至名归。
　　能者多劳，世界公平。
　　王慧文在工作中进退得宜、刚柔并济，私底下却是个爱哭的性情中人。
　　那一年，好兄弟沈鹏要离开M团，辞职创业，和同事们组了三顿告别饭。
　　第一顿，是只有15人的小型聚会，当时大家还不知道沈鹏要走。
　　结果第一道菜刚上来，王慧文一个没忍住，抓起一瓶酒吹完，把瓶子一扔，就抱着沈鹏呜呜呜地哭起来，把在场人都哭懵了；
　　第二顿，王慧文依旧万般不舍，还是哭；
　　第三顿，王慧文自己都不好意思了：这次实在哭不出来了，咱就好好聚聚。
　　后来，沈鹏创办水滴公司，重情重义的王慧文，帮忙站台出任其公司监事，也算再续前缘了。
　　天下无不散之筵席，看到别人来来去去之后，终于轮到了王慧文。
　　2020年年底，王慧文修书一封，情深意切：
　　一直以来，我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；
　　也处理不好业务经营所需要的专注精进，与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；
　　不热爱管理，却又不得不做管理的痛苦也在与日俱增。
　　我也担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境，而错过不同的精彩。
　　对于王慧文请辞，集兄弟、朋友、老板关系于一身的王兴，知道挽留不住，唯有发文回应：我心里有理解，也有不舍，但更多的是感激和祝福。
　　十年携手，王慧文在兴哥提供的平台上得到了许多，也成长了不少。
　　但有得必有失，想要做到平衡，谈何容易。
　　曾经有一位被请来公司做研究工作的老总，谈及跟王慧文相处一个月的感觉，坦言说对他印象很单一：
　　王慧文是一个满脑子主意的拼命三郎，一度怀疑他是单身，这种人似乎只适合单身。
　　都说单身狗很悲催，但不是单身胜似单身，则更为可怜。
　　王慧文就是这种情况，有家有室，却常年跟王兴厮混在一起。
　　公司人都说，王慧文跟王兴，比跟他老婆还亲。
　　老婆在大连，王兴在身边。
　　所以，对王慧文来说，在公司发展势头良好之际，急流勇退，是最好的时机和选择。
　　正如他所说：我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。
　　王慧文在辞职信中明确表示：
　　今年12月18日，是我在公司的十周年，这十年激烈精彩，不负年华。
　　届时我将退休，换一个人生轨道和生活方式。
　　所以退休，不等于躺平。
　　在退团48天后，王慧文即加盟一个短视频公司，出任非独立执行董事。
　　看来，老王已经找好下一个十年赛道，无缝衔接。
　　有句话说：成功，是一件关乎内心的事。
　　在一个领域获得成功后，意味着还有更多方向需要去实践、去追求，也许是事业，也许是家庭。
　　平衡之道不易，学会取舍，才能找到真正的心之所向。
　　作者：朱小鹿雯鲛