如何建立优秀的企业文化白话空话笑话简简单单地谈企

　　但企业在发展的过程中，也往往容易滋生一些与企业自身不相符、甚至是影响企业发展的消极文化。一旦这种消极文化或恶习势力抬头，企业文化的整体形象就会受到攻击、遭致破坏，而长时间形成的文化体系也会随之消亡。企业内的文化最好是压制不利的现象，而提倡其良好的发展优势，对此就应对企业文化有个深入的了解。企业文化是一种文化，但不是流程、制度、计划或方案，也不是CEO的文化。它没有强制性，是看不见的、摸不着的，短时间内是无法创立的，也不会即可就能产生经济效益，但作为企业的行为，我们却可以直接感受的到他的存在，感受到它发挥自身的主导作用，以及为企业所带来的持续性的经济效益。
　　你不可能因为一个候选人只有一项所需潜质就雇用他。2培训。正式培训计划的存在，及培训中所强调的东西是一个组织价值体系的有力体现。多数企业，如果他们有培训计划的话，往往会将培训狭窄地限制在具体的业务技能上。每位员工有责任抓住机会创新，有责任确保所提供的服务在企业内外都是一流的，有责任寻找机会帮助和支持企业的发展。大多数员工都具有为企业尽心尽力的意向。培训提供给他们必需的技能。换句话说，培训将动机转换成了能力。3正式和非正式的奖励制度。这里有两个关键问题：1）哪种行为才会得到奖励；2）奖赏是否公平。人们尽力工作以求回报，管理层必须确保奖励强化使组织的多重价值得以最大化的行为。那些顾客至上的行为，勇于创新的行为和乐于奉献的行为应该得到奖赏。奖励不仅应包括薪资调整和晋升，还应该包括管理层的认同和其他津贴。4后勤资源。员工的工作要么促进预定价值的实现，要么制约该种价值的实现。那些嘴上夸夸其谈各种经营重点，但又不配置资源来支持这些重点的企业将会引发犬儒主义。员工看重的是管理层实际上提供资源来实现的东西，员工们注意的是在什么地方投钱而非在什么地方投入唾沫。财务资源通常被用来展开工作重点，尤其是用来支持一流服务、创新以及奉献精神，其他资源如人力、技术、培训等是真正完成企业工作重点的东西。1994年美国管理协会登记版权。原文题为CreatingtheclimateandcultureofsuccessOrganizationalDynamics第23卷。1994年6月22日出版。赵鹏译。来源；世界管理者文摘
　　最后，我想需要澄清两个认识。一、统一和个性的关系。现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来，有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充分尊重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量；个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力。所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐。二、关于凝聚力的理解。这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。这没有错，但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力。企业家不可不察。作者：冀云襄
　　就拿当年的史玉柱的巨人公司来说，它虽然创造了辉煌，但辉煌毕竟是短暂的，也曾经成功，但成功也是短暂的。更别说其旗下的员工了，当然，今天的史玉柱是成功的，他不但自己成功，而且员工也与起一起成功，并且，也培养了一批成功的人士。企业的成功要求每一个级别都要有出色的领导者，领员工一起成功！那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。1企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的，和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人，它是属于整个企业的，是企业的价值观和行为方式，只有企业的员工来认同和遵守，并运用到日常的工作当中去，这才是有价值的企业文化。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同，只有大家认同的企业文化，大家才能遵守和执行。企业领导和高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是企业理念转化为行动的过程。在进行导入时，在导入时要注意员工的工作观念、工作方法与企业文化理念的融合。让基层员工结合企业文化讨论工作中的问题，对存在的问题怎样进行改善和提高。2进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力海尔的斜坡球理论：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了OEC管理，即海尔模式，这个模式是制度管理。
　　关键词：如何建立优秀的企业文化白话？空话？笑话？，简简单单地谈企业文化对员工的作用和意义