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员工胜任素质模型与任职资格构建全案超强汇总

7月11日 圆通道投稿
  如何提升企业的核心竞争力?
  如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才?
  如何提高员工的工作绩效?
  如何完善和提升企业人力资源的管理水平?
  你需要构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系。
  完整专题,点击查看员工胜任力素质模型与任职资格构建全案
  点击标题在线查看完整文档内容!点击标题在线查看完整文档内容
  手把手教你:胜任力模型与测评技术应用。ppt
  在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的今天,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现,企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争,人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。文档主要内容包括:
  胜任力模型及其构建:胜任力、胜任力模型、胜任力模型的构建。
  测评技术及其应用:测评与胜任力的关系、测评的种类和作用、如何测评胜任力。
  如何建立以胜任力为核心的测评体系:什么是胜任力测评、测评与胜任力模型的关系、胜任力测评与传统人事测评的区别等。
  如何快速、高效构建胜任力模型及与测评的亲密接触,观念的更新比掌握知识更重要。
  员工胜任力模型及标准。doc
  胜任力模型是指构成每一项工作所必须具备的胜任力总和。一个完整的胜任力模型,通常包含了一个或多个群组,而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征,且每个胜任力特征都有着一个描述性定义及3~5级行为描述或在工作中可以展现出这个才能的特定行为。
  构成胜任力的特征有三个重要特性:
  与工作绩效有密切的关系,甚至可以预测员工的未来工作绩效;
  与任务情景相联系,具有动态性;
  能够区分业绩优秀者和业绩一般者。
  员工胜任素质模型与任职资格全案。doc
  胜任素质模型的构建方式:
  1。行为事件访谈法:是目前在构建素质模型过程中使用最为普遍的一种方法。行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术,类似于绩效考核中的关键事件法。
  2。STAR工具:借助STAR工具来深层次挖掘出具体的行为细节。主要有以下四个问题。
  (1)S(situation):那是一个怎么样的情境?什么样的因素导致了这样的情境?在这个情境中有谁参与?
  (2)T(task):您面临的主要任务是什么?为了达到什么样的目标?
  (3)A(action):在那样的情境下,您当时心中的想法、感觉和想要采取的行为是什么?
  (4)R(result):最后的结果是什么?过程中又发生了什么?
  3。专家小组法:专家小组法又称德尔菲法,主要任务是召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家,收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见。
  4。评价中心法:在构建胜任素质模型和进行人才选拔时,二者都要用到评价中心法,评价中心法用于构建胜任素质模型时,主要是对目标岗位的前任和现任任职者实施评价;而用于人才选拔时,主要是对目标岗位的候选人进行评价。
  5。问卷调查法:问卷调查法是一种能够快速收集素质模型资料的方法。目前,比较常用的问卷调查法是360反馈的方法,其可以收集目标岗位的胜任素质要素及行为表现。
  员工通用素质辞典。doc
  员工个体所具有的胜任特征有很多,但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征,企业需要根据岗位的要求以及组织的环境,明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征,并以此为标准来对员工进行挑选与培养。
  职位序列岗位胜任能力评价标准参考。doc
  胜任素质由三部分构成,包括了一个组织为实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的能力、技能和知识的综合要求。
  能力是从组织的战略目标、基本宗旨和价值观中派生出来的针对组织中所有员工的、基础且重要的要求,它适用于组织中所有的员工,无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。如领导能力、沟通能力、学习能力等。
  技能和知识是依据员工所在的岗位性质,或是部门类别不同而需要的专业知识和技能。如市场开拓、商务谈判技能及行业知识、专业知识等。
  企业中层管理岗位能力素质模型。doc
  模型构建的步骤:
  1明确战略目标
  2确定目标岗位
  3界定绩优标准
  4选取样本组
  5收集、整理数据信息
  6定义岗位胜任素质
  7划分胜任素质等级
  8构建胜任素质模型
  人员素质辞典(通用类)。doc
  词典对每个人员素质下定义,指出关键点,并做出行为分级。下面是部分素质能力的关键说明:
  团队领导:激发团队成员的动力,营造良好团队氛围。
  战略规划:理解组织战略并在日常工作中考虑到对组织长远目标的影响。
  计划执行:制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。
  决策能力:对方案的分析和判断能力,做决定的果断性和冒险意识。
  培养指导:指导和培养下属及他人的意识和效果。
  影响能力:为影响他人所采取行动的复杂性。
  组织协调:对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
  。。。。。。
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这个温馨动作让老公更疼你1。老公累了,靠在沙发上睡了,妻子要做的就是仅仅把电视音量关小而已。妻子千万不要摇醒老公,或者在一旁呵斥孩子,打电话等。2。冰箱里过期或者剩下的食物要及时清除,厨房里发黄……伤感无奈的句子说说心情短语一、那些已经犯过的错误,有一些是因为来不及,有一些是因为刻意躲避,更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次,却从不晓得从中汲取教训,做一些反省。二、你不说我……员工胜任素质模型与任职资格构建全案超强汇总如何提升企业的核心竞争力?如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才?如何提高员工的工作绩效?如何完善和提升企业人力资源的管理水平?你需要构建与组织相匹配的胜任……荷塘花开在回老家的途中,车内的音响反复播放着凤凰传奇组合唱的《荷塘月色》。那清脆的音乐、唯美的歌词,把人们带进了一幅极美的画卷。我开始惦记着老家我亲手种植的那块荷塘还在吗?78年……最珍贵的感情从来不用被捧在手心里一、我情绪太容易泛滥你要知道我认真了就会往死里别辜负我一片真心落下痕迹二、惟愿以后的子里我们在时光的洪流中不会走散惟愿你在我的心里也存在在我的生活里三、翻看了白雪公……专题足迹会心团体一新年好!恭喜发财!按照广东的习俗大家请给利是,如果不给钱就点个赞吧。不知道有多少人过年回家是享受温暖与力量,也不知道有多少人回家去承担了压力与痛苦。不过一切都已经过去了,……其实你不懂我天气冷得连呼吸都变得困难心脏痛得连跳动都变成折磨一直想问可不可以不坚强但想起那句你的坚强我的最爱话怎说出口?难过想哭时……单身女光棍节的说说光棍节的个性说说短句子1。一个人去电影院,买旁边一个空位的,就是不让情侣坐一块2。生活的质量,本没有什么一定之规,不怕失眠,不怕风吹,活一回人生,不妨做一回散步的懒羊羊,活到老,其实就是熬到老……会飞的袋鼠阿朵莱朵阿朵莱朵是只袋鼠,她有一双翅膀。当她渐渐长大,翅膀也跟着一起长大,到了该学习飞翔的时候了。她在原野上观察鸟儿和飞机是怎么飞的,想象自己也能飞着去旅行。一天,她吻别了爸爸妈……四十岁女人如何抗衰老青春秘诀留住年龄一支保养精华女人过了25岁,生理机能就在走下坡路,一定在这个时候抓住机会补充营养,延缓肌肤的衰老,一支适合你的精华绝对是必须的,最经典的dreamtimesM2晶纯液是多……得鲜遮瑕液真假鉴别五个小细节鉴别网红遮瑕液得鲜遮瑕液真假鉴别细节一:在还没有拆塑封之前,正品塑封会包住边缘,直接连接到顶部,假货只有管身有塑封,顶部是没有的。还有顶上中间的小圆点,正品圆点周围的凹陷范围更大,假货……禹迹图主要内容简介及赏析《禹迹图》是在它那个时代的世界上最杰出的地图。公元1136年和1142年两次上石,所绘水系和海岸线轮廓都比较精确。绘图人姓名无传。这两幅石刻地图图名的第二个字不同。刘豫阜……
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