模型的供应链优化研究

　　【摘要】由于中国的经济发展已进入新的阶段，这对企业的发展提出了新要求，企业对于供应链的关注越来越高，为解决供应链之间的问题，采用合理的方法对供应链进行改进重构对企业来说不可或缺。
　　【关键词】供应链；SCOR模型；供应链优化
　　随着经济水平的日益提高，传统的企业竞争模式已不再适用，企业间竞争的方式和表现形式愈发多样，忽视合作的自我发展模式逐渐被企业所摒弃，供应链竞争的理念也随之应运而生，马丁克里斯托夫在其著作《物流与供应链管理》提出：21世纪是供应链与供应链之间的竞争，将不再是企业与企业之间的竞争〔1〕。关注于企业供应链的改进不仅可以促进企业自身的发展，对行业内其他企业供应链的改进也有一定的借鉴作用。
　　一、供应链优化概述
　　供应链（supplychain）是将生产、制造、加工过程上下游的企业结合起来，并通过销售网络将制造出的产品的输送给消费者，由企业和消费者彼此关联形成的网链结构〔2〕。在供应链网络中，各个企业不再是独立的个体，而是互相集合，协同发挥自身的优势，将各个企业的特长发挥出来，达到互利双赢的状态。在传统的企业发展模式中，企业之间互为竞争者，互相独立，缺乏相应的合作意识，认为自身利益的增长是以其他企业的利益损失为前提，在这样的思维模式下，企业发展往往受到阻碍，企业的转型升级难以开展。
　　在这样的前提下，将企业引入供应链的概念之中就显得十分重要。当供应链的概念产生并随之应用时，供应链上下游之间的企业想要实现共赢，就必须注重企业之间的协同作业，保证供应链运作的敏捷性和灵活性。基于此，采用相应的模型方法对供应链流运作的过程进行改进优化，促进供应链运作的效率的提高，保障供应链上下游企业的整体利益已成为供应链研究中的极为常见的问题。
　　垂直模式、水平模式、综合模式是传统的供应链运作的三种模式，三者各有特色。垂直模式的设置相对复杂，但速度缓慢，模拟运算过程较为单一，而水平模式则与垂直模式恰好相反，在简单设置的基础上进行复杂的计算，综合模式则是结合两种模式的特色，故而在现实企业的运作中被普遍选用。企业选用何种的运作模式由自身的特色所决定。
　　二、SOCR模型的供应链优化
　　SCOR（SupplyChainOperationsReferencemodel）模型即供应链运作参考模型，是由国际供应链理事会提出的用于供应链流程优化的经典模型〔3〕。SCOR模型较之于其他供应链优化模型来说，涵盖部分广，持续范围大，在企业实现自身的供应链优化流程中经常被加以运用。
　　在SCOR模型的运作模式下，通常采用三个层面对供应链进行优化，第一层被称为顶层，在供应链的交付可靠性、供应链的响应性、供应链的敏捷性、供应链成本和供应链资产管理五个方面制定相关的战略绩效指标检测企业供应链运作的相关问题，从计划、采购、生产、配送、退货五个层面进行供应链重构；第二层被称为配置层，在实现计划。采购、生产、配送、退货五个层面上的整体重构后，在每个层面上再进行下一步的进程设计，设计内容包括计划供应链、采购库存产品、库存生产、配送库存产品、产品退货等26个方面的细节设计，在完成供应链改进的主题框架设计的同时改善细节设定；第三层被称为流程元素层，是在第二层总体构建的基础上，对各个供应链流程进行进一步的详细设定，形成一套较为过程合理、细节充实的供应链运作流程〔4〕，详细运作过程如图1图2所示。除主要的层面设计之外，SCOR模型还包括用以支撑流程运作的支持（enable）流程，支持流程不實际参与供应链优化的流程运作，但在供应链优化的过程约束企业的管理行为，为其他流程的顺利开展提供相应的保障。
　　三、结论
　　在当前的市场竞争的环境背景下，企业要实现自身的发展，在当前的市场竞争下保有自己的地位，单靠企业自身内部的改良运作已经不能完全适用，必然要着眼于企业在整个供应链流程中的地位以及与其他企业的协同关系，建立起能够促进企业稳步提升的供应链运作模式，并不断改良调整。SCOR模型是对企业当前供应链现状进行检测并提出合理改进的有效方法，在当前大量企业的供应链优化中被广泛应用，也或得了相应的改进效果，具有较高的研究和使用价值。
　　【参考文献】
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