艾森豪威尔的十字时间计划

　　解读艾森豪威尔的十字时间计划法
　　从资料上获知艾森豪威尔的十字时间管理法，感到很好、很受启发，做了一个PPT图（附后）进行解读，并应用到讲座中，与大家分享。
　　艾森豪威尔是继美国继格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统，他是以个充满戏剧性的传奇人物，获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔就是其中之一，晋升第一快；出身第一穷；美军统率最大战役的第一人；第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；美军退役高级将领担任常青藤盟校哥伦比亚大学校长的第一人；前途第一大唯一当上总统的五星上将。。。。。。
　　艾森豪威尔还是一个时间管理和利用大师，创造了一个充满智慧的十字时间计划
　　他把时间分成四个象限，分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈，使众多繁忙的人从中获益。
　　第一象限重要紧迫的事件处理危机、完成有期限压力的工作等。
　　第二象限重要但不紧迫的事件防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。
　　第三象限不重要但紧迫的事件不速之客、某些电话、会议、信件。
　　第四象限不重要且不紧迫的事件或者是浪费时间的事件。
　　偏重第一象限事物的人是救火队长式的高压人，他们由于方法不当，缺乏规划和计划，抓不住工作重点，不善于科学授权，因而在工作中漏洞百出，整天陷入似乎既紧急又重要的事物之中。这些人压力巨大，超负荷运转，但工作成效有时却微乎其微，即使取得了一些工作业绩，也是用自己的精神压力、身体健康货家庭幸福换来的。
　　偏重第三、四象限的人往往是一个失败者或者平庸之辈。他们急于求成，缺少基本的自制能力，对生活和工作极度不负责任，得过且过，人云亦云，喜欢随大流。虽然这种人整天忙忙碌碌却没有什么作为，将自己禁锢在日常的琐事上，没有高远的目标。
　　而想要成功的人最需要做的是第二象限的事情。第二象限的工作虽然都很重要，但是往往都不是很急，可它们却是影响一个人成功的关键因素，但有些人往往会忽略它们或者不断推迟。第二象限的事情有很多，比如孝敬父母、强身健体、制定计划、关心朋友、休闲娱乐等。
　　诸位，现在不妨回顾一下自己的生活，你在哪个象限花的时间最多？看了艾森豪威尔的十字时间计划，你应该明白：应该将自己的事情按紧急和重要程度合理地划分到不同的象限中去；要将大部分时间和精力用于哪个象限的工作？怎样才能取得高效率？