产品海贼团我眼中产品团队的角色和职责

　　团队角色和职责这个问题，在很多书中都谈到过。当然，这些角色在不同的公司有着不同的名字和职责，在此我谈一些自己的看法。当然，不可忽略的是，一个团队最重要的，永远是执行力。以下，是我认为在执行力相当的情况下，比较合理的团队组成（抛去领导不谈）。
　　船长产品经理
　　作为一个PM，首先谈的当然是自身。产品经理主要负责这么两个任务：需求分析以及给合理的需求提出解决方案，我们姑且称他们为机会评估和产品定义。
　　机会评估这个名词我借用自《启示录》，它对应了我们经常会写的一类文档MRD（MarketRequirementsDocument，市场需求文档）。这些需求可能会来自很多地方，如用户反馈，如运营部门提出的一些配合运营的要求，PM对这些需求进行分析和评估，判断出这是否是一个值得采纳的建议，并产出MRD。
　　产品定义对应的文档则是PRD（ProductRequirementsDocument，产品需求文档）。当我们判断出一个具有价值的需求之后，我们需要给出一个解决方案，定义整个产品的特征，功能以及对应功能的属性（信息结构，产品结构，用例图等等），这些内容最终聚合成为PRD。
　　至于我们常说的产品原型，当然是必须的，但我们先放一放，待谈完交互设计师和视觉设计师之后再说。
　　副船长项目经理
　　很多团队的产品经理同时也担起了项目经理的职责制定开发计划并跟踪进度。保证产品在开发的过程中稳健的前行。一个好的项目经理可以为整个团队提供优秀的规划，保证产品的可持续发展，以及最重要的任务准时的完成开发并交付产品，这一点在迅速迭代的互联网产品中极为重要。
　　首席战斗指挥官交互设计师
　　交互设计师与船长密不可分，他要把产品经理提炼出的功能与设计结合（用户体验设计等），满足用户的需求，确保产品既可以满足用户的需求，又具有极高的可使用性。
　　同项目经理一样，很多团队包括我个人所在的团队，产品经理同时也承担起了交互设计师的职责。当然，这里也有视觉设计师的功劳。
　　航海士视觉设计师
　　视觉设计师依据线框图设计可见的页面并提供一套完整的设计规范，包括严格的布局，颜色，字体字号等，视觉设计一定要和产品定位相结合，设计出符合功能和目标用户视觉效果。
　　在这里谈一谈之前提到的产品原型。一个高保真原型既可以让你从老板手里抢夺更多的资源，又可以让开发人员加快开发进度（如果开发喜欢看原型而不是文档），最重要的，还可以让用户提前试用，较早的提出反馈意见，矫正产品的航行方向。
　　而一个高保真原型，应该由产品经理，交互设计师和视觉设计师合作完成。当然在目标比较明确，开发周期较短的时候，低保真的原型就足以完成任务。
　　船匠开发团队
　　将产品从原型或者文档变为真实可用的产品，将想法变为现实。一个好的开发团队是所有产品的基础。是他们把产品从脑袋里搬出来，是他们实现了所有的功能。所以拥有一个好的，合拍的开发团队，是产品经理的一大梦想。
　　外交官产品营销人员
　　不单单指将产品卖出去的同事，包括现在比较流行的新媒体运营等，都算作是产品营销人员。在互联网时代，好的产品也需要好的营销。只有好的营销，才能销售出整个产品的理念。因此，产品经理往往也是一个销售高手。
　　以上，就是一个产品团队的骨架。不同团队可能有各自不同的特点，但想要做出一款优秀的产品，产品经理必然要和这些人打好交道，提高执行力，合作共赢。