性格不一定决定命运性格缺陷一定决定命运

　　我们经常说，性格决定命运。
　　是不是必然的呢？
　　不一定，一个人要成事需要很多的因素，除了时代给你的机遇以外，而且很多时候还要有运气的成分。但是，如果一个人不成事，或者面临重大的失败，绝大多数情况下，是和他的性格缺陷有关。
　　我曾经有位领导，有些方面胆子大的出奇，有些方面又特别的谨小慎微。如果说区别，就是在利益面前他可以胆子特别大，但是有一点风吹草动，他就能吓得彻夜不眠。
　　他有非常突出的优点，一个是开拓性非常强，而且突破常规，不走寻常路，对于创业初期来讲，这种品质难能可贵；另外一个优点是能够知人善任，同样也能够容人。
　　在这里，最需要的是我自己先做一个自我检讨。我是一个得理不饶人的人（现在已经有所改变），而且不管对方是谁，因为他的一些问题，我曾经在全体员工大会上指着他鼻子骂，后来想想自己这么做，从任何角度来说都不对。这也是我的一个性格缺陷。
　　鉴于会涉及到具体的问题，这里就不说他具体的错误和问题了。但是他因为自己的性格缺陷，第一次是被雪藏了20年，人生最好的时光基本就被浪费了。临近退休，一位更高层的领导希望利用他的闯劲能够在一个新的领域打开一个新局面，慧眼识珠、知人善任，让临近退休的他又焕发了第二春，我们一起也确实做出了一些成绩。但是因为他的问题，没几年时间，又是因为性格的缺陷，被人趁机挤掉，还没到退休年龄被强制退休。
　　今天，我们重点分享《孙子兵法》中的《九变》中的一段，我们来看看对一个领导者而言，最危险的五大性格缺陷。
　　《孙子兵法九变》
　　故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
　　先简单翻译一下：
　　将领有五种致命的弱点：坚持死拼硬打，可能招致杀身之祸；临阵畏缩，贪生怕死，则可能被俘；性情暴躁易怒，可能受敌轻侮而失去理智；过分洁身自好，珍惜声名，可能会被羞辱引发冲动；由于爱护民众，受不了敌方的扰民行动而不能采取相应的对敌行动。所有这五种情况，都是将领最容易有的过失，是用兵的灾难。军队覆没，将领牺牲，必定是因为这五种危害，因此一定要认识到这五种危害的严重性。
　　虽然说，这里更多的是讲作为带兵打仗的将军的五大致命弱点。我们的企业家或者说和平年代的管理者，遇到的问题会有所不同，但是问题的性质会基本一致。
　　我们试着用现代具体情境来分析一下这五大性格缺陷：
　　一、必死可杀
　　这里说的是战场上带兵打仗，用必死之心去打具体的战役的。最终会非常悲壮，但是却基本改变不了战场的格局。用曹操的注解来说，就是：勇而无谋，必欲死斗，不可曲挠，可以奇伏中之。
　　这里的重点就是有勇无谋，我们生活里这类人很多。虽然，绝大部分情况下，不会有生命危险。但是一味的靠勇去做事，开拓性可能有余，但是不知道变通，如果有针对性的竞争对手，对方稍有点谋略，这样的人基本就会被打的一败涂地。
　　而对于普通人而言，有勇无谋的情况，更多的是撞了南墙不回头，有时候是因为钻牛角尖，非要证明给别人看，自己的想法一定能行。有些人是碍于面子，自己选的路，撞的头破血流，咬碎一口牙也要坚持，最终是用自己的悲情主义感动了自己，更玩命的坚持。这不是可杀，是自杀。
　　我非常欣赏我一个朋友做事的态度，撞了南墙马上回头，当然，不是说稍微碰到点挫折就放弃，而是想明白了，搞清楚了，赶快回头变换跑道，重新出发。
　　《太公兵法》里说：勇者好行其志，愚者不顾其死。就是勇敢的人喜欢按自己的意愿行事，不愿意因为危险而放弃自己的计划，如果他正好又很愚蠢，他就会不顾生死，看不到死亡的危险。
　　名将吴起评价将领的标准是：凡人之伦将，常观于勇；勇之于将，乃数分之一耳。夫勇者必轻合，轻合而不知利，未可将也。
　　同样，孙子对将领的要求是：智信仁勇严，用排在比较靠后的位置。
　　所以，勇敢很可贵，但是一味的强调勇敢，很可能会陷入愚者不顾死的境地。
　　二、必生可虏
　　曹操的注解说：见利畏怯不进也。
　　对于带兵打仗而言，用孟氏注来说，就是：将之懦弱，志必生返，意不亲战，士卒不精，上下犹豫，可急击而取之。
　　带兵打仗，没有一定能或者回来的道理，一定活着，基本只有逃跑和投降两条路。有人会说还有战胜的情况，但是如果主将是带着必生的心态基本没有战胜的可能性。
　　对于我们今天的启示而言，重点在于：懦弱、不亲战和犹豫。
　　有些人性格懦弱，前怕狼后怕虎，这种性格对于普通人而言，可能没有太大的问题。但是对于领导者而言，就是极大的性格缺陷。有勇无谋很可怕，但是懦弱不光会一事无成，而且懦弱导致的决策失误很容易错失良机，连续的i错失良机只能导致没落。
　　不亲战，我们现在很多人一坐上领导岗位，基本就脱离一线，脱离实际了，对业务不再关心，领导者是要重战略、做管理，但是，如果对业务不精通，很可能的结果就是不能及时决策，陷入犹豫，而下属更不知该进还是退。如果再有针对性的竞争对手，后果可想而知。
　　三、忿速，可侮也
　　杜牧对此的注解说：忿者，刚怒也。速者偏急也，性不厚重也。
　　曹操的注解是：疾急之人，可忿怒侮而致之也。
　　这里的重点是急。
　　我们都看过很多古装的电视剧里，叫阵的场面，对方派一些士兵轮番骂阵，被骂的主将被激怒后，不计后果的仓促应战，被斩于马下的多的是。
　　对我们普通人而言，容易被激怒，也是重大的性格缺陷，一气之下冲昏了头脑，过后又悔之不及。其实主要原因就是心胸狭窄，缺少应对的方法，没有准备，才会被激怒。
　　而作为领导者而言，如果易怒，那就太危险了。不光对手会利用，可能连你的下属都会利用你这一缺陷为自己谋利或者攻击别人。而最终的结果必然是自取其辱。对于领导者而言，更重要的性格特征应该是厚重。前几天的文章，有详细的论述，有兴趣的朋友可以参考。最高级的人才，都有一种品质：厚重
　　四、廉洁，可辱也
　　这里的廉洁不是说贪污腐败，而是过于洁身自好，过度的爱惜自己羽毛。容不得自己又一点点污点。过于标榜廉洁的人，很容易被人利用。如果有人往他身上泼点脏水，他就会乖乖上钩，宁死也要证明自己清白。或者是做什么事情的时候，担心被人怀疑会有辱自己的名声，该做的也不做了，即使是常规手段，也要避险。
　　对于普通人而言，这样的人基本会一事无成，同样，最终连名声也建立不起来。
　　这类人更多的是沽名钓誉，追求自己的清名。这类人古代太多了，现代社会，已经非常少了。
　　其实，这背后是特别在意别人对自己的评价。其实用大行不顾细谨，大礼不辞小让，来辅助理解就很容易了。
　　过度在乎别人对自己的评价，是没有自我的表现。失去了自我，作为一个领导者，这是绝对不可想象的。外部的评价有时候很重要，但是因为顾虑外部的评价而缩手缩脚，不光是得不偿失，而是像上边说的，很容易被人利用。
　　五、爱民，可烦也
　　这里有两个例子可供参考。《三国演义》里刘备带着所有人民，包括老弱病残一起逃跑，走的非常慢，最后被曹操追上了。最后谁也跑不了。
　　反面的例子，就是刘邦，刘邦的父亲、妻子、儿女被项羽抓了，叫嚣着要把刘邦他爹给烹了来要挟刘邦出战。刘邦的反应大家也都知道，刘邦这属于人至贱则无敌。
　　对于带兵打仗的将领而言，这一条很可怕，因为即使你带着这些人民，最终会像刘邦一样。一个也都跑不了，想救民于水火，还有更多更智慧的方式。
　　对于我们普通人而言，这种情况基本碰不到，但是因为自己的爱人被要挟的情况可能会有。而且这样的情况确实不好处理。
　　现代的情况，而对于领导者而言，在竞争中，因为自己情有独钟的业务，可能会造成对整体业绩的拖累，或者影响总体经营安全的情况。
　　有些老板，因为有些传统业务是自己起家的业务，但是在市场上又没有竞争优势，对经营来讲，可能持续亏损也不舍得放弃，发展到最后，可能会严重拖累其他业务的发展，而把自己拖入泥潭。这几年这类的企业太多了。有时候，对企业家而言，要有断臂求生的决绝，生存下去是第一要务。
　　性格不一定能决定命运，但是性格缺陷一定会决定命运。
　　对于普通人和管理者而言，这些性格缺陷都是一事无成、满盘皆输的巨大风险所在，不可不慎重。