建筑工程成本的影响因素及成本控制

　　【摘要】要想做好建筑工程施工阶段成本的有效控制，首先要了解建设施工成本受哪些因素影响较大，并从这些角度入手，采取相应的控制对策与强化手段，以降低工程项目的造价成本，提高建筑企业的经济效益。文章正是从建筑工程成本的主要构成入手，进一步分析了各种价格要素，并从人员管理、材料等角度指出相应的成本控制对策，希望为相关工程建设提供参考。
　　【关键词】建筑工程；施工；成本；影响因素；控制
　　一、施工阶段成本主要影响因素
　　（一）工程施工成本价格构成
　　建设工程施工阶段的成本在工程价格中所占份额最大，也是弹性最大的一部分成本，此外如税费、保险等成本构成基本难以进行降低和控制，因此主要对施工阶段的成本也就是造价进行分析。具体来说，建筑工程成本主要由直接费用和间接费用所组成，直接费用即材料费、人工费、机械（台班）费、现场经费等，而间接费用主要以管理费用为主。由于建设产品是由水泥混凝土、钢筋等材料所重塑重组形成的结构物，因此这其中所占比例最大的必然是材料费用，约占到工程总价格的60～70。不言而喻，在市场活动中，材料物资价格会随着供求关系呈现反向趋势，因此材料的单价对材料费用所带来的影响是成本控制中的主要因素。
　　人工费用在建设成本中处于次要位置，建设工程所需劳动力多、劳动量大，因此人工成本费用也支出较多，人工单价取决于承包商的劳动组织和劳动分配制度，人工单价则是影响成本的另一因素。至于机械台班费用，随着现代施工设备的不断发展，施工机械所占的劳动量比重越来越大，同时又受工程施工难易而浮动。需要机械作业越多，其价格比重越大，建设技术难度大、机械化水平较高的项目大都会使机械费用增加，它在成本中的比重于人工费互斥关系，一般机械化水平较高的施工项目，其人工费用往往与机械费用相差不多。此外，机械台班费用的高低还与采用的机械来源有关：如果建筑机械是租赁的，则单价由机械租赁市场决定。如果机械是承包商自己的，则单价取决于折旧费用与使用费用。而现场管理费用和其他费用与项目经理部门的实际管理与安排有关，其压缩和增长的潜力都较大，具体取决于施工方如何对项目进行安排。
　　（二）市场情况影响
　　建筑行业与其他行业市场情况影响基本相同，主要受供求状况和竞争水平两方面的影响。对于供求关系而言，对承包价格能够产生影响的要素就是生产要素，即材料费用和人工成本，而这其中相对而言人工成本的变化是缓慢的，变化和弹性较大的仍然是材料费用，以及机械台班价格。而竞争水平影响则是从建筑市场整体而言的，建筑市场属于买方市场，施工既有力量遠远多于施工需求，因此建筑市场的竞争水平主要是在承包商之间的竞争情况。显然，承包商之间的竞争主要依靠的是低价中标，所以价格成本成为中标的先决条件。而在这一环节中，承包商要承受比业主风险更大的责任与条件，因此承包市场所面临的竞争市场从根本上讲还是来自于生产要素的基本成本。
　　（三）经营管理因素的影响
　　经营管理因素主要包含合同方式、计价方式、承包人的价格管理活动、结算方式等内容。以各类不同合同方式的情况来说，总价合同、纯单价合同、计量单价合同等不同种类定价合同会造成情况不同的结果，也会影响施工过程中的价格变化。在施工中，承包商一般情况下都是从盈利的角度来看问题，因此他们所提出的报价都是具有策略性的，他们会在中标后通过合同谈判力争得到较高的合同价格，或者通过其他手段在这一基础上通过索赔获取更多收益，因此诸如此类的经营管理方法也是影响建筑工程成本的另一重要因素。
　　（四）具体施工内容的影响
　　具体施工开展时对成本有关的影响因素主要有施工方案、工期、施工质量评价等。分别来讲，施工方案带给施工成本的影响较大，好的施工方案不仅能够加快施工进度、提高质量，还能够有效地节省资金，提高施工方的经济效益。以高层建筑外围施工为例，既可以搭设脚手架、也可以吊篮、爬升脚手等，不同的施工方案中的各种细节变化可能带给成本极大的变化，有的仅一项就可差出几百万元。而工期、工程质量等，其最低基本要求均是以合同中所标定的符合设计规范和满足建设目标工期为依据的。因此在具体的施工过程中，如果施工方因某种原因错过了工期的最佳平衡点，或某些结构部位的质量不合格需拆除重建等，其最终成本都会影响到施工价格的变动。
　　二、建筑工程价格成本的控制手段
　　通过上述分析我们不难得到，影响建筑工程成本的因素有很多，但归根结底还是落在材料、劳动力、管理等方面的成本价格，因此从如下几个方面来进行控制，便能有效的降低成本，提高企业的经济效益。
　　（一）强化施工现场的物资材料管理
　　要想对建设成本进行有效控制，首先要加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，施工人员在领取材料时必须要经单位领导批准后方可进行，避免和杜绝浪费现象，以及相关人员将剩余材料物资变卖牟取私利的现象发生，一旦发现应当严肃处理，以确保建筑工程成本管理落实。
　　（二）强化现场管理水平
　　建筑施工项目对于现场管理费的支出管理也是成本控制中的一项重要环节，一般而言，现场管理费主要包括临时设备费以及现场花费两项内容，建设工程的项目周期较长，因此其临时设备的搭建以及附属设施的配备所造成的支出也是一个不小的数字，为了节省现场管理费，可以使用具有周转性的成品或半成品的易于拆迁和临时搭设的基础设施。另外对施工人员的有效管理也是降低施工成本造价的重要手段，首先要确保项目中管理机构人员及施工人员的精简，减少不必要的工资支出。同时要加强对工程程序与质量的精细化管理程度，保证施工现场的相关信息收集系统的完备，对施工人员出现的错误的行为及时纠正教育，避免因错误的施工方法导致的材料浪费或不必要费用的支出。
　　（三）强化施工队伍的专业素质
　　劳动力因素也是建筑项目成本控制的重要环节，其基础价格受建筑行业市场普遍影响，难以有较大幅度的撼动，但施工人员的素质是可以进行选择和培养的。从这一角度来看，选用素质较高的施工队伍，可以有效的加快施工进度、保证施工质量，减少和降低建筑工程中返工、重建的情况，同时素质较高的施工技术人员能够有效充分地利用材料，浪费现象出现的情况会大大降低，因此用稍高的价格雇佣素质较高的施工队伍，其成本优势往往更加明显。
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