弱者抱怨歧视强者主动出击

　　作者徐大维
　　来源公众号良大师01：
　　你遭受过歧视吗？
　　应该很难幸免吧？无论是性别、年龄、工作、学历，还是地域等，都很容易招来歧视。
　　良叔就因为曾在保险公司工作过，而遭遇过歧视。
　　10年前我入读香港理工大学的MBA。
　　当时的开学典礼，是在三亚的一个五星级酒店举行的，能一下子认识这么多各行各业的精英，所有的同学都兴奋不已。
　　自我介绍时，更是将气氛推到了高潮。。。。。。
　　大家好，我叫李华为，是华为运营部总监！啪啪啪
　　大家好，我叫张中信，是中信银行深圳分行副行长！啪啪啪
　　大家好，我叫黄腾讯，是腾讯产品设计总监！啪啪啪
　　。。。。。。
　　每当一名同学亮出艳丽的Title时，台下就响起一阵阵热烈的掌声。
　　轮到我时，我清了清嗓子，走上台，中气十足地说到：
　　大家好，我叫徐某某，是平安保险业务部经理！
　　台下突然死寂一片，一些人的表情明显带着卖保险的是怎么混进来的？的疑惑。
　　在整个开学典礼的三天活动中，我是最孤单的一个，甚至连与我同一个房间的同学某咨询公司的董事长，和我说的话也不超过三句。
　　每当我主动找他聊天时，他总是顾左右而言他，我也很知趣地闭上了嘴。
　　三天结束，在去机场的大巴上，旁边正好坐的还是那位董事长，他长出了口气，对我说：
　　谢谢你啊。。。。。。
　　我很惊讶：谢我什么？
　　他说：这三天你都没向我推销保险，谢谢你给了我三天的清净。。。。。。
　　那一刻，我竟然无言以对。
　　那时，我已是财产险业务部经理，主要针对大型企业进行风险安排，和个人保险八杆子打不着，竟也这样躺枪。
　　但是，我并不会记恨那些歧视者，因为很多时候歧视并非是真正的恶意，反而是一种理性的行为。
　　是的，你没看错，歧视多数时候是一种理性的行为。
　　02：hr马尔科姆格拉德韦尔的力作《决断2秒间》，曾谈过歧视行为。
　　他将歧视定义为两种：
　　一是敌意歧视，这种歧视是纯粹的恶意，会做出损人不利己的事情；
　　还有一种歧视是经济歧视，这种歧视更关乎自己的收益，含有理性的成份。
　　这两种歧视很容易区分。
　　假设你是个小卖铺的老板，比较歧视河南人，这时来了一个河南人，手里拿着现金要买你的东西。
　　如果是敌意歧视，你会挂出一个牌子，上面写着此店商品概不出售给河南人。
　　如果是经济歧视，你便会认真检查现金，看看是否有假钞，如果没有，你仍然会和对方交易。
　　多数人应该属于后者吧，你此时的歧视，只是为了自己的利益不受损失，而并不是真的出于恶意。
　　良叔拿河南人举例，并没有其他意思。其实我祖籍虽在江浙，但在河南长大，也算半个河南人吧。
　　只是举个例子，想说明歧视更多是一种经济行为。
　　就像那位咨询公司董事长，他歧视我，是为了避免我的骚扰，这样他可以节约精力，这就是一种经济行为。
　　03：hr《隐形动机》一书，曾讲过一个歧视的案例。
　　实验者安排各色人种在芝加哥街头问路，最终形成了一个鄙视链。
　　白人女青年最容易受到帮助，黑人男青年受的帮助最少，大家一句不知道就把他们打发了。
　　你可能会说，肯定是这样了，对黑人歧视是根深蒂固的。
　　然而，还有一点可能出乎你的意料：
　　在实验中，老年黑人和女性黑人，仍然得到了很多帮助。
　　实验者分析，这就是歧视属于一种经济行为的证明，因为黑人男青年是犯罪率最高的人群，大家不愿花太多时间给他们指路，其实是对自己的一种保护。
　　这个实验还揭示了破解歧视的办法。
　　实验者安排黑人男青年穿上正规西服，打扮成干练的商务人士，再去问路时，受帮助的次数显著提高。
　　所以，歧视并非不可改变，而是需要自己去证明。
　　正如《绿皮书》中的黑人音乐家唐，用自己的才华向世界证明，优雅艺术不是白人的专利。
　　04：hr回到良叔MBA的经历，入学后，我很积极。在成为班级组织委员后，我诚心诚意地为大家组织活动。
　　我还成立了一个高尔夫球球队，带大家一起打球。
　　在这个过程中，我成为了班级的核心纽带人物，一直到现在都维持着与多数同学的良好关系。
　　你看，所谓歧视只是一个桥段，并非全局。
　　关键在于你怎么对待，如果你将其视为一种恶毒与挑衅，那么你必然会将对方当成假想敌，从此结下梁子，也少了很多可以发展的空间。
　　如果你只是将其视作别人的一种惯性行为，你便会通过自己的努力去改变这个状况。
　　我们经常说的成长型思维，也就是这个道理。
　　关于歧视，你有过什么样的体验，可以留言给我。