操作方法
　　01：hr企业管理方面要学会放权：作为一个企业的管理，千万不要任何事情都自己去管理，那样的话会造成企业工作人员的混乱。甚至各个部门也会出现职责不清，因此要善于分配各个部门和各个工作人员的职责，让他们有权利来发挥自己的特点。
　　02：hr企业的核心技术不能掌握在个别人员手里：企业的管理讲究一种平衡，作为企业的管理人，一定要善于将一些核心技术分散在各个工作人员手里，这样就可以避免个别人离开以后，造成的企业及时的真空。
　　03：hr企业任何一件事情都要讲究公平：企业的管理人一定要注意人才的竞争机制，给企业营造一个公平的氛围，千万不要任人唯亲，这样会造成企业的竞争环境被破坏，引起企业的人才流失和技术下滑。
　　04：hr企业掌控一定要有原则：企业的掌控需要有基本的原则，特别是企业的管理者，一定要坚守自己的原则，坚持自己的工作底线。这样才可以将企业的管理制度坚持下来，营造企业文化，鼓励企业员工。
　　05：hr善于掌控每一个人事方面的工作：人事方面的工作一定要抓住，作为企业的管理人，一定要分辨出人才，知道什么才是对企业有用的人。同时能够控制人力成本，降低企业人力方面的支出和消耗。
　　06：hr企业管理人要做到言出必行：企业管理人员千万不要在员工面前随随便便的说一些不着边际的话，因为这样会引起员工的不满。一定要做到言出必行，这样我们才能够在员工面前树立威信！
　　07：hr学会掌控全局和制衡局部：一个企业的管理人，要有全面的大局观，能够在企业发展的大局面前摆正自己的位置，同时要善于让各个部门充满竞争性，这样企业才能够良性循环，这样才能够让企业发展。
　　08：hr对于员工表扬和批评一定要掌握好：企业的管理人要知道哪些员工可以多批评，哪些员工需要多表扬，在批评和表扬之间，让员工能够各自得到鼓舞，工作的积极性进一步提高，这样企业才能够人尽其用！
　　特别提示
　　企业的管理小技巧，是大部分企业家十分关注的一个点，因此我们一定要引起注意！

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