如何问问题（怎样提问题？）

　　我们常说，提出一个好问题，往往比获得一个好答案更重要。
　　每一个事后被证明伟大的答案，最初都起源于一个极妙的问题。
　　一个好问题，是具有建设性的，是富有创造力的。
　　它能激发人们的好奇心，让人不断思考、学到东西，甚至获得洞见。
　　一个好问题，甚至不需要回答，就能让人醍醐灌顶。
　　那么，如何才能提出一个好问题？
　　能够提出一个好问题，是一种非常稀缺的能力。
　　这种能力，一方面来自于知识的积累，另一方面也来自于提问的技巧。
　　今天，我们就来聊聊，提出好问题的关键技巧。
　　1
　　避免反问质问
　　首先，提问的时候，要避免反问和质问。
　　什么叫反问？
　　你为什么不这样做呢？
　　什么叫质问？
　　你有没有考虑过别人的感受？
　　你觉得这种做法对公司负责任吗？
　　你发现没有，这些反问和质问都是攻击式的。
　　它们背后隐藏着埋怨和责怪的负面情绪，根本无助于解决问题。
　　提出这样的问题，会让对方开启防御模式，你收获的只会是更强的反击。
　　所以记住：千万不要反问和质问。
　　反问和质问，是问不出好问题的。
　　2
　　不要设问
　　第二，不要设问。
　　什么是设问？
　　设问，就是自问自答。
　　比如，你问对方你对我们这个行业有所了解吗？
　　听到这个问题，80人会回答：不了解。
　　有礼貌一点的，会加上一句：要不您给讲讲？
　　于是，你就开启了话痨模式，充分释放自己的表达欲。
　　自问自答，自导自演，这就是设问。
　　设问，通常只是为了表现自己，而不是获得增量信息。
　　你只是在以请教之名，行指教之实。
　　这根本不利于沟通，只会展现你的自大。
　　3
　　避免暗藏假设的提问
　　第三，避免暗藏假设的提问。
　　什么叫暗藏假设的提问？
　　为什么你们公司就没有好员工呢？
　　这就是暗藏假设的提问。
　　这个问题背后，暗藏着一个假设：你们公司没有好员工。
　　这样的问题非常危险。
　　你们公司真的没有好员工吗？
　　不一定。
　　你们公司没有好员工，这只是对方的观点，不一定是对的。
　　可是，对方一旦在观点前面加上一个为什么，你的注意力就被强行转移了。
　　你点不再是这个观点本身，而是开始为这个观点找原因。
　　这就相当于，对方悄悄地把这个观点，注射进了你的大脑。
　　所以，一定要警惕暗藏假设的提问。
　　提问的时候，也一定要避免暗藏假设的提问。
　　4
　　不要问YesorNo的问题
　　第四，不要问YesorNo的问题。
　　YesorNo的问题，是封闭式问题。
　　对方用是或者不是就能回答。
　　这样的问题，是不容易获得信息增量的，也很难给人带来启发。
　　所以，想要问一个好问题，尽量避免问封闭式问题，多问开放式问题。
　　5
　　那么什么是好问题？
　　不要反问和质问。
　　不要设问。
　　不要暗藏假设地问。
　　不要YesorNo地问。
　　那么，我们到底应该怎么问呢？
　　以what、who、why、when、where、how（5W1H）开始的问题，都可能是一个好问题。
　　注意，这里的why问题，指的是why事实的问题，而不是之前提到的暗藏假设的问题。
　　是真的为了探究事情的原因，而不是为了给别人注射观点。
　　那怎么判断why问题是不是一个好问题呢？
　　记住一个口诀：先问是不是，再问为什么。
　　具体来说，一个好问题，可能是事实的问题、逻辑的问题、原因的问题、关系的问题、时间的问题、行为的问题。
　　因为它们都属于开放式问题，也没有预设判断和立场，更加容易获得增量信息。
　　6
　　不断追问
　　提问一个问题也许是不够的，想要获得更多信息，还要不停追问。
　　丰田公司的大野耐一曾说，我碰到问题，至少要追问5个为什么。
　　比如：
　　为什么机器停了？因为超过了负荷，保险丝就断了。
　　为什么会超负荷？因为轴承的润滑不够。
　　为什么润滑不够？因为润滑泵吸不上油来。
　　为什么吸不上油？因为油泵轴磨损、松动了。
　　为什么磨损了呢？因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。
　　不断追问，至少问5个为什么，才能找到问题的真正原因。
　　最后的话
　　不要反问和质问。
　　不要设问。
　　不要暗藏假设地问。
　　不要YesorNo地问。
　　用5W1H去问。
　　先问是不是，再问为什么。
　　然后，不断追问。
　　提问，是为了有效交流，是为了获得信息增量，是为了解决具体问题。
　　不是为了指责别人，不是为了表达自己。
　　也不是为了显示自己高明，更不是为了暗藏心思、注射观点。
　　一个好的问题，是具有建设性的，是富有创造力的，是真诚而开放的。
　　它能激发人们的好奇心，让人不断思考、学到东西，甚至获得洞见。
　　提出一个好问题，是一种非常稀缺的能力。
　　这种能力，一方面来自于知识的积累，另一方面也来自于这些提问的技巧。
　　祝你早日掌握提出好问题的能力。