怎样做好生产管理（做好工厂生产管理的24字要诀）

　　怎样做好生产管理（做好工厂生产管理的24字要诀）导读：当下企业面临两个窘境：没有订单的企业面临停工、倒闭的风险，有订单的企业却频频不能按时交货，或者是做出来的产品因质量不合格，导致客诉、返工频繁。
　　我调研过很多的工厂，厂房规模很大、很漂亮，表面上看，工厂上下都忙得热火朝天，实际上，大量的管理者、员工是处于救火的状态，总是在不停地处理各种突发异常事件，所以有老板说，工厂规模是大了，但是还不如我几年前规模小的时候赚的钱多。究其根源是，管理的粗放。
　　粗放式的管理直接影响企业的生产效率、品质、成本。如何提高内部管理水平、向管理要效益呢？具体到工厂的生产管理这块，我总结了26字要诀：任务不断细化、物资提前排查，异常快速处理、动作现场落实。
　　1、任务不断细化
　　很多人一谈管理就抱怨管理难做，却从不深思管理难做背后的原因。当我们抱怨管理难做的时候不妨先问一问自己一个问题：我们给下属或者其他部门的任务足够细化吗？
　　以计划物控部为例，从接到订单开始或者从销售预测开始，就要把生产任务分解细化到每个部门、每个班组、每个人、每一天。
　　很多企业则毫无计划、细化可言。主要表现在，一，业务随意指挥生产，当业务部接到订单后就下发给车间；二，企业PMC岗位缺失或者有PMC部，但生产计划统筹失控；三，车间随意生产，员工挑单生产，哪个好做、哪个单价高就做哪个。至于哪些是急单？什么时候能交货？一概不知，做到哪算到哪。
　　生产车间每天没有明确的生产计划，明天也没有明确的生产任务，车间生产完全靠管理人员个人的经验和责任心，管理难做就不足为奇了。
　　西方的管理学里，认为管理有五项基本职能，即计划、组织、协调、指挥、控制。计划是排在首要位置的。也就是说没有计划，后面一系列的管理动作将无从着手。
　　所以，我们朗欧在企业里面实施管理变革，强调要将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。2、物资提前排查
　　当我们有了明确的工作任务，工作计划以后，我们就要围绕着我们的工作任务、工作计划来做一些前期的准备工作。
　　物资的提前排查，包括人、机、料、法、环的排查，人员够不够、设备有没有调试好？物料有没准备好？相对应的车间生产环境、作业指导书、品质检验标准有没有做好？
　　管理者要树立一个核心的指导思想是生产管理要把管理重心从产中提到产前。大量的计划工作、准备工作、排查工作，在产品生产之前就应该做好，而在生产过程当中，是针对一些异常、一些突发事件进行处理。
　　很多企业没有意识到这一点，产前和产中的管理重心可能看成是五五分，生产前占50生产中占50，我想跟大家说的是，我们生产前的管理动作，至少占整个生产管理活动的70以上，而真正生产中的管理只能占30。